疫情逐漸得到控制，很多企業開始陸續復工，而每年初都是員工辭職跳槽找工作的高峰期。對於企業來說，優秀人才的招聘和流失都是一個難題。共享人才根據往年曆史數據進行了統計，發現企業招聘的費用大約是流失掉這名員工薪資的50%。如果一個企業人員流失率過高直接意味著招聘成本急增。
但是如果一個企業員工穩定，那也無法帶來新鮮的血液循環，一些績效比較差的應該及早辭退。
這就是管理學上著名的“酒與汙水定律”，意思是一匙酒倒進一桶汙水，得到的是一桶汙水；把一匙汙水倒進一桶酒裡，得到的還是一桶汙水。
一個精明能幹的員工進入到一個混亂的組織中可能會被吞沒，一個行為惡劣的員工也能毀滅一個良好的團隊。
那麼如何讓“害群之馬”適時下車呢？
知人“善免”
現代企業管理的一項帶有根本性的任務，就是對團體中的人才加以指引和篩選，剔除具有破壞力“汙水”，打造出一個良好員工組成的卓越企業團隊。
該出手時就出手
對於一些明顯不適合本企業管理模式的問題員工，管理者一定要及時出手，切不可心慈手軟，一而再再而三的給其改過的機會。
好了，今天共享人才小編就先給大家說到這裡，作為管理者，我們一定要懂得如何識別這些“汙水”，然後在企業裡裝一個“淨水器”，堅決地過濾掉這些汙水，留下清水。
分享到:
閱讀更多 共享人才 的文章
