這兩天，一則看似不起眼的新聞進入了我們的視線。
那就是——亞洲乳業龍頭伊利聯合20多家來自全球的食品業相關企業，共同成立了“全球健康合作伙伴發展聯盟”。
看著是不是特官方特正式？但小編聯想到之前伊利的各種大手筆，立刻覺得這事不簡單。
首先，這個發展聯盟的成員分量沒得說，拋開伊利，嘉吉、利樂、科漢森……個個都是食品相關行業的重量級企業。
再說回伊利，無論銷售額還是影響力，在行業內都是響噹噹的龍頭企業。
這樣的20多家企業聯起手來“搞事情”，目的只有一個——“讓世界共享健康”。
口號誰都會說，但事情不是誰都能做。為了讓這個目標落地成真，伊利早就開始佈局落子：
2013年4月，隨著新西蘭嬰幼兒配方奶粉項目開啟，伊利集團的全球化道路開啟新徵程；
2014年11月21日，中新兩國領導人共同為伊利大洋洲生產基地揭牌。該項目成為當時全球最大一體化乳業基地之一，總體投資額高達30億人民幣，創造了中新兩國投資規模的新紀錄；
同年，伊利與全球頂尖農業科技學府——荷蘭瓦赫寧根大學合作成立了歐洲研發中心。2018年，伊利將歐洲研發中心升級為歐洲創新中心；
2018年11月，伊利正式收購泰國本土最大冰淇淋企業Chomthana；
2019年8月1日，伊利集團全資子公司完成了對新西蘭第二大乳業合作社Westland的收購；
……
一個接著一個的重磅動作背後，伊利的“野心”不可謂不大。
△全球健康合作發展聯盟成立儀式。
完善全球產業鏈
“獨腳難行，孤掌難鳴，匯聚產業鏈上所有合作伙伴的力量，在全球範圍構建多元化的朋友圈，才能讓全球健康產業合作更加深入。”8月7日，伊利集團董事長潘剛在2019中國國際健康產業峰會上，他在發言中開宗明義道出了伊利的國際化發展路徑。
如許多近年來成長壯大的跨國企業一樣，伊利的國際化之路得益於我國發出“一帶一路”倡議的重要背景，也源自整個行業的發展需求，全球化合作可以說是乳品行業補足短板的必經之路。
多年前，隨著國內消費者健康意識不斷增強，以及傳統產業短板的制約，我國原奶供需矛盾逐漸加大。權威機構的報告顯示，2013年，我國原奶供需缺口已突破400萬噸。另一方面，隨著市場日趨活躍，消費者對於乳製品品質和種類的需求日益增長。
作為行業龍頭的伊利集團，在積極強化國內奶源地建設，協助國內牧場主增產增收的同時，將產業鏈延長到了南半球。
2014年11月21日，中新兩國領導人共同為伊利大洋洲生產基地揭牌。該項目成為當時全球最大一體化乳業基地之一，覆蓋科研、生產、深加工、包裝等多個領域，總體投資額高達30億人民幣，創造了中新兩國投資規模的新紀錄。
到2017年，作為“一帶一路”示範項目的該基地二期揭牌，極大地補足了我國乳製品產業的供應鏈短板，包括年產16.2噸功能性乳蛋白牛乳深加工項目、年產80000噸UHT奶項目、年產56000噸全脂奶粉生產項目、年產30000噸嬰兒奶粉包裝項目四個單元開工建設。
正是在該揭牌儀式上，伊利提出了一項更宏大的計劃：到2020年，要讓全球20億消費者享受到伊利的營養健康產品。“讓世界共享健康”這一夢想正在接近。
打造全球智慧鏈
當今全球經濟發展離不開物質資源構成的產業鏈，也離不開智慧匯聚的象牙塔。在製造業更是如此，如華為、蘋果這樣的成功企業無一例外具有高度發達的供應鏈與創新鏈條。
在伊利的國際化佈局中，智力資源與產業資源是同步展開的。本次峰會上，潘剛再次重申了他所創造的“全球智慧鏈”概念。
“創新已經成為推動經濟增長和企業發展的主要力量。特別是隨著5G、大數據、雲計算、物聯網等技術的發展和應用，創新已經不是一家企業完全靠自己的力量就能實現的。”潘剛認為，在國際化的過程中，不僅要完善全球產業鏈，更要打造全球智慧鏈，匯聚全球的技術、人才等智力資源，讓全球智慧在為全人類提供健康營養的過程中發揮更大的價值和作用。
2014年，在大洋洲生產基地開工的同期，伊利與新西蘭林肯大學簽署戰略合作協議，並於次年主導實施中美食品智慧谷。同年，伊利與全球頂尖農業科技學府——荷蘭瓦赫寧根大學合作成立了歐洲研發中心。2018年，伊利將歐洲研發中心升級為歐洲創新中心。
伊利正進一步與歐洲其他高校、科研機構、合作伙伴等開展創新合作、加快創新協同，同時也將有越來越多的行業專家加入進來，研究的方向涵蓋生命科學、營養健康、食品安全和技術研發等各個方面，以實現在健康食品領域對最新前沿科技的全方位探索。
優化全球價值鏈
建國70年來，中國企業從小到大、從弱到強，隨著我國經濟深度融入世界經濟，一大批優秀企業正日益走向全球經濟舞臺中央。從博鰲亞洲論壇到夏季達沃斯，從一衣帶水的東南亞到遠隔重洋的美洲大陸，到處都有中國企業和中國品牌的身影。它們是全球經濟發展的重要引擎，也為全球各項公共事業貢獻著智慧與力量，展現中華民族的擔當，在不同領域發揮著領導力。
作為中國健康食品企業的龍頭，伊利推動構建全球健康生態圈，推進產業與智慧的積累，持續優化價值鏈，實現完成價值的共創。
從去年開始，已經在全球同行中穩居第一陣營的伊利推進了國際化合作之路：
2018年11月，伊利正式收購泰國本土最大冰淇淋企業Chomthana。
2019年8月1日，伊利集團全資子公司完成了對新西蘭第二大乳業合作社Westland的收購，進一步提高了整合全球優質資源的能力，與之前的跨國產業鏈與智慧鏈共同構成一幅標準、技術、資源、市場結合的全球圖景，也構建起了橫跨太平洋的“健康橋樑”。
△伊利收購新西蘭Westland乳業交割儀式
伊利深知，全球健康領域的產業合作，是推動健康事業的重要驅動。在7日舉行的峰會上，由伊利發起，嘉吉、利樂、科漢森等20多家伊利合作伙伴共同成立“全球健康合作伙伴發展聯盟”。
正如潘剛在峰會上所說，伊利將在國際化的過程中持續優化全球價值鏈，讓更多國家和地區的消費者從產品品質、行業發展、經濟推動、環境友好等不同維度共享發展紅利、共享健康成果，讓“全球健康生態圈”不僅能創造商業價值，更能創造社會價值，真正實現價值共創。
作為一家健康食品企業，伊利一直以“讓世界共享健康”為夢想。在構建起商業領導力之後，伊利正向其夢想果斷進發，通過聯盟式的發展道路，構建全球健康生態圈，攜手全球夥伴實現價值共創，進而推動全球健康事業的發展。
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