最近在整理思路的时候，想到了企业该用什么样的人？？？我也梳理了自己多年的用人观念，想要分享给大家。
有两类人我坚决不会用：
一是不用那种频繁跳槽的人。尤其是为了更高的工资而跳槽的人，这样的人往往没有积累。
二是不用“插木型”的人。看上去在大公司里做副总，位置很高，但可能一直是副总，没有做过担当实际责任的岗位，也没有独立实操过大项目，这种人容易把企业带到坑里去。
我喜欢有过三五年历练，具备很强学习能力的年轻人。他们懂得平台的重要性，用这样的人，给他一个比他能力稍高一些的位置，他会非常努力，慢慢就做出成绩了。
另外，我也很看重能把事情从0做到1的人。哪怕只是把一个小饭店管理得很好，一碗面卖得很好。具备从0到1的能力，这非常重要。
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