創刊詞
今天是2020年清明節，也是我們國家的國家哀悼日。全國人民今天以極其莊重的儀式，向抗擊疫情鬥爭犧牲的烈士以及因疫情逝世的同胞集體默哀，深切哀悼。
疫情還沒結束，國外的人們甚至正處在水深火熱之中。然而，剛剛從最艱難時刻走出來的我們，不得不馬不停蹄地修整自己，邁開步伐，更加奮勇地向前衝刺。這正是我此時此刻的心情。
作為一個普通老百姓和創業者，我相信最艱難的時刻已經過去了，現在容不得繼續駐足或緩慢前行。於國家，於小家，於個人，我們都必須一邊深情緬懷過往，一邊奮力開創明天。
緬懷過往，開創明天。
今天，雖然各行各業似乎“百廢待興”或是仍然按著“暫停鍵”，但我們也同樣面臨著一個歷史性的機遇，那就是全面數字化。
也許之前，大部分人都對數字化無法理解，更無法親身體驗，也正是疫情，發揮了硬幣的另一面，直接將全民硬生生地拽到了全面數字化時代。
如果你是開服裝店的，你以前一定想不到，自己可能會被逼迫在自己店裡，關著門，打著燈光，一件一件地在手機攝像頭面前試穿、展示，然後手機的另一頭，可能是成百上千的顧客正躍躍欲試。
而正是這樣的操作，不僅拯救了因疫情關門歇業的門店，還可能讓門店開闢了一條長期持久的新商業模式。這條新商業模式，更是突破了地理位置的限制，直接將你的顧客拓展到了五湖四海。
以後，門店的生意，不再僅僅由門店的地理位置決定了，更由門店老闆是否有數字化的思維決定。基於門店位置引流沉澱顧客，同時積極拓展線上渠道，建立由自己把控的客戶私域流量，這一系列的打法，才是今天和明天，門店老闆正確的打開姿勢。否則，將會浪費這麼美好的機會了。
無獨有偶，其他線下傳統行業，只要能夠積極擁抱這歷史性的數字化時代機遇，也會很迅速地崛起甚至爆發。在很多地方，個體服裝店閉門期間，把門店變成直播間，賣出了比正常營業更高的業績。
如果你是某個領域的知識和經驗擁有者，那你也可以把自己的這身本事數字化，利用簡單的工具，打造自己的私域流量，通過課程、諮詢或付費社群，實現價值。
如果你是傳統的製造型企業，你也可以把自己的客戶市場融入到數字化的世界裡，不再被動地等待客戶，而是可以通過各種短視頻直播平臺將自己的產品、生產環境和理念，傳播出去。先打動客戶，再做生意。
從今天開始，再也沒有所謂的線上線下商業了，只有是否數字化的商業。
而這種數字化，不再是那些似乎高大上的互聯網公司或大型傳統企業的特權，而是一種全民化的機會選擇。只要你想做，就能隨時把自己的生意數字化，而且能夠直接產生經濟效益，不再停留在概念的狂歡。
抖音、快手正在全面迎接自己的商業時代，他們正在扶持各階層打造自己的直播間，流量扶持眾多嘗試者。
微信，也經過多輪的探索後，於2020年元旦過後，新推出了堪稱原子彈級別的新流量渠道——視頻號。對這個一出生就含著11億潛在用戶金鑰匙的“親生子”，微信和騰訊最高層已經把最重要的砝碼都壓上去了。
對普通人來說，這將是十年一遇的歷史性機遇。上一次這樣的機遇，還是2012年微信剛剛推出的公眾號。這十年來，公眾號成就了好幾十家數十億的企業，也成就了數以十萬計的普通人，他們靠著寫公眾號養家餬口，甚至成就一番事業。
有人會說，這不就是把抖音、快手搬到微信上來了嗎，抖音和快手已經這麼成熟了，微信怕是趕不上了。說這話的人，不無道理。但他們嚴重低估了這次視頻號在整個騰訊的戰略地位以及視頻號結合微信生體系其他工具產品建立的流量生態。
可以這麼說，視頻號其實並不是和抖音、快手做正面競爭的，它只是在和自己的過去競爭。過去的微信，一直缺乏一個公域流量的流量供給，這造就了現在公眾號尷尬的境地，大V們急著日益衰落的打開率，草根們急著自己那可憐的流量。
這一次，微信視頻號的到來，徹底打通了微信自己的任督二脈，也將會幫助那些有自己價值輸出的草根們，打開了一條便捷的“羅馬”流量通道。
而我們，希望能夠在此歷史機遇打開之際，站在風口前沿，乘著浪尖，深度挖掘抖音、快手、視頻號以及視頻號組合拳的微信眾產品所帶來的機遇，幫助想要進行數字化武裝自己的小夥伴，走得更順，更輕鬆。
我們目前的專注點是數字化營銷、私域流量、裂變增長以及視頻號，只做接地氣、可複用的深度價值方法論挖掘。力爭做數字化增長的專業內參。
寫在2020年新冠肺炎清明節深夜
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