今天主要分享一些大富翁覺得不錯的資料，供大家參考！今天分享的文章沒有涉及到市場策略、行業分析、個股研究，反而涉及到投資哲學，有一些高屋建瓴的味道，看似縹緲，但興許會在未來對你有一些用。
其實，在投資市場上也有一家高屋建瓴的資管頭部公司，它就是——高瓴資本。作為全球的頭部資管公司之一，高領資本用獨具慧眼的投資眼光，孵化出一個又一個巨頭，用資本的力量助推其發展，為社會創造價值。
其實大富翁在這裡分享高瓴資本，不僅僅是表達對高瓴資本的膜拜和對創始人的崇拜，而是想告訴大家在投資時一個很重要的思路：正確的抄買賣雙方機構的作業！尤其是買方機構。
我們知道賣方機構就是我們熟悉的證券公司研究所一類，我們可以參考他們給出的投研信息，但是僅僅是對數據的整理和邏輯的學習等，而要正要用真金白銀去購買股票時，我們需要另外一股力量來協助我們，那就是買方機構的股票池以及持倉動態。為什麼這麼說呢？因為賭上真金白銀和身家性命的買方頭部機構的操作，更有參考的力量！
A股的歷史進程，是一個去散戶的進程，散戶要想在資本市場上生存，一定要藉助買賣雙方機構的力量來武裝自己。藉助賣方機構的投研能力來輔助研究，藉助買方頭部機構的持倉變動及股票池，來作為選股等的依據。
說到這，也安利大家2個目前我特別喜歡的股票投研公眾號，純發自肺腑的推薦，我自己也在上面學習：
第一個是專注研究賣方機構公開投研資料的公眾號：研報社。它的宗旨是：藉助賣方機構的投研力量來武裝散戶的投資研究；
第二個是研究買方頭部機構持倉動態及股票池的公眾號：海榕財富風險投研。這個公眾號的作者，也是我的朋友，準確說是老師，我研究買方頭部機構的持股策略，就是受他啟發，他已經研究了很長的時間了，對頭部買方機構如高瓴資本和伯克希爾哈撒韋，都研究得比較系統。徵得他的同意，我會在文末放在該作者整理的關於高瓴資本的系列參考資料
接下來就是分享文章了，這次主要分享買方頭部機構高瓴資本及創始人，還有公司持股的相關內容。至於賣方頭部機構，比如各行各業權威分析師等的相關資料，我會在後續整理好了發出來。希望大家藉助頭部的買賣雙方機構，讓自己的投資事半功倍：
01
高瓴資本簡介
高瓴資本是國內的一傢俬募股權與風險投資公司，由張磊建立於 2005 年，在北京、紐約、香港、新加坡多地設有辦事處。高瓴資本專注於消費者、TMT、工業和醫療行業，投資領域方面也覆蓋人工智能、VR、新能源汽車等新興領域。
以格力電器為例，高瓴資本於 2016 年入股格力電器，2019Q3 持有格力電器股份比例為 0.72%，以4339.64 萬股的持股量連續數年成為格力電器的十大股東之一。2016 年至 2019 年，高瓴資本在對格力電器持股數量基本不變的情況下實現了 2.85 倍的資產增長。2019 年 4 月 9 日，格力電器發佈公告，以公開徵集轉讓受讓方的方式，轉讓格力電器 15%的股權。經過一番角逐，2019 年 10 月底，珠海明駿投資合夥企業在與對手格物厚德股權投資的競爭中取得勝利，以股份不低於 44.17 元/股的轉讓價格受讓，交易金額達到 398.57 億元，珠海明駿投資合夥企業股東為高瓴資本。
2017 年，高瓴資本百麗國際進行了私有化收購，收購價格為每股 6.3 港元，交易總規模達到 531 億港元。百麗國際市值曾一度超過 1400 億港元，後由於百麗國際所處行業市場規模發展放緩，其發展也遭遇瓶頸，市值一度下滑，高瓴資本實際上於市場低點切入實施了對百麗國際的私有化。2019 年 9 月，百麗國際對其旗下運動品牌公司滔博國際控股有限公司（滔搏）進行了分拆上市，上市首日市值達到 573.61 億港元，超過高瓴資本 2017 年收購百麗國際價格。
截至 2019 年 2 月，高瓴資本已於中國投資近 500 家企業，合計投資金額達到 600 億美元，高瓴資本投資眼光長遠，視角獨到，在實現了投資資產升值的同時，也與被投資公司共同發展，實現雙贏。其所投資的公司大部分為表現優異、業績良好的明星公司，如格力、百麗、京東、騰訊、滴滴、藥明康德等。
02
創始人張磊的投資思想
“強大的學習能力和對事物敏銳的洞察力，是一個人能力的“護城河”。 是高瓴資本創始人張磊說的。 張磊不僅投資了百度、騰訊、京東、去哪兒等N多知名互聯網獨角獸，也投了很多美的、格力、藥明康德等知名公司。
高瓴現在是亞洲資產管理規模最大的投資基金之一，受託管理的資金包括全球頂尖大學的捐贈基金、主權財富基金、養老金及家族基金等。 張磊說，他最佩服巴菲特的投資能力，也十分佩服巴菲特是一個具有強烈同理心的人。
從大量真實可信的資料中，選出了張磊最經典的36句話，分享給大家：
①最好的投資是不需要退出的投資1，我真正的投資哲學源於中國，我有三個哲學觀，分別是：“守正用奇”、“弱水三千，但取一瓢”和“桃李不言，下自成蹊”。 “守正用奇”語出老子《道德經》的“以正治國，以奇用兵”； “弱水三千，但取一瓢”引申自《論語》，看準了好的公司或業務模式就要下重注。 “桃李不言，下自成蹊”出自《史記》，只要做正確的事情，不用去到處宣傳，好的企業家會找到我們。
2，“邏輯上的升維”和“決策上的降維”無疑是對真相的最好描述，只有在更少的、更重要的變量分析上持續做到最好，才是提高投資確定性與大概率的最簡單、最樸素的方法。
3，最好的投資是不需要退出的投資，“騎驢找馬”不是我們的投資方式，我更在乎一家企業有沒有長期持續的增長潛力。
4，從投資者的角度來說，風險投資很多是需要退出的，而人才是永遠不需要退出的投資。
5，我要找的是具有偉大格局觀的堅定實踐者。這個人怎麼找到？有兩種模式，一種模式是人海模式，到處參加各種會議，一個地方一個地方跑。
6，我們採用的是研究型模式，通過研究發現哪個是最好的商業模式，然後我們再尋找跟最好商業模式契合的最好創業者，我們再一起發展。 這種研究模式讓我們對事物有了深刻理解。如果理解的結果可以通過二級市場實現，我們就買入股票長期持有，如果沒有這樣的公司，我們就尋找私人市場，如果沒有私人市場，我們就自己孵化。
7，高瓴的本質是一家“投資於變化”的機構，資本市場永遠在變，而只有深入的基礎研究才能讓你對變化有深度理解。
②與高瓴契合的三種企業家精神8，一個好的投資者要有強烈的質疑能力，一個好的管理者要有更強的親和力和管理能力，這兩個角色有很多不一樣的地方。
9，投企業家很重要的幾點：第一，非常具有學習型精神，而且能夠打造學習型組織。第二，能夠有強大的聚人能力。第三，有很強的對自己邊界的認識。
10，與高瓴契合的企業家精神： 第一，“長期”。好的企業家精神是長期能延續自己的生命，超越自己的生命，能打造一個偉大的企業、組織，能超越自己。 第二，真正地能夠實踐價值投資。真正好的企業家精神，是非博弈性的企業家精神，是一個價值創造的企業家，每天要打造護城河，要深挖牆、廣積糧、緩稱王，桃李不言、下自成蹊，你不用到處講你有多好。 第三，要有偉大的格局觀。真正有格局觀的企業家，對企業、員工、競爭對手，包括各個方面有很強的同理心，能夠理解別人。
11，最大的危險在於，一天天把自己活在泡沫和象牙塔裡。你越成功，你周圍貧窮的朋友越少，一方面你要做公益，一方面你要保持聯繫，真正地觀察尋找這些機會，才可以帶動企業的發展。
12，我自己的特點是愛折騰，不滿足現狀，愛挑戰自己。今天我們公司規模已經這麼大了，但是我總在公司內部說二次創業，永遠創業。
13，如果一個創業者跟我說，我做的每個決策都是正確的，那我一定回答他，你一定沒有做過冒險的好決策，你這個人沒有去冒應該冒的險，你太循規蹈矩了，其實不適合創業。
14，創業一定是要冒風險的，如果他覺得冒風險是有代價的，或者老有人在董事會看著他，他就不敢去冒風險。創業者最大的風險是不變，他不去冒風險實際上是股東在冒最大的風險。
15，全世界的人大幅度地低估了中國產業發展縱深和內需消費市場，其實很多時候是供給創造需求。
16，真正的企業家精神能夠在消費升級中看到未被滿足的消費者，能為三、四線城市人群提供更便宜、更好的服務，內需中的服務能夠帶領和引導下一代的消費。
③護城河的本質
17，很多人對護城河這個概念的認識很僵硬，就是一定要做成壟斷。實際上我不認為這是一個好的思維模式。
18，我經常開玩笑說，做就要做成一個大的，做大了就要做成一個永恆的，永恆不就壟斷了嘛?但是我又加了一句：“早死早超生”。 什麼叫早死早超生?自己要顛覆自己。換句話說，我對護城河的理解，實際上是一個動態的變化中的護城河。
19，長期創造最大價值的，並用最高效的方式和最低的成本創造最大價值的才是企業“護城河”的本質，如果你不能夠創造長期價值，這個護城河就是紙老虎。
20，(創業者)要不斷地重新去想，你的護城河在哪裡，你每天早上起來多做一天的工作，是在增加你的護城河，還是在減小消耗你的護城河，每天都問自己這個問題，before you go to work, ask yourself。
21，簡單地賣產品，如果提升附加值，就可能變成賣一種服務，如果再抓住關鍵機會可能變成一個平臺，使賣產品和賣服務的人都可以用這個平臺。
22，生意模式博大精深，在這個過程中，一個企業家能看清楚生意的本質是什麼，他的理念和格局觀就是不一樣的。
④警惕招各方面都No.1的人
23，強大的學習能力和對事物敏銳的洞察力，是一個人能力的“護城河”。
24，做時間的朋友，需要極強的自我約束力和發自內心的責任感。
25，在多數人都醉心於“即時滿足”(instant gratification)的世界，懂得“滯後滿足”(delayed gratification)道理的人，早已先勝一籌。我把這稱為選擇延期享受成功。
26，成功也好，或者是短期取得了成績也好，很容易產生成功慣性，很容易在自我實現的怪圈裡。
27，我很警惕招那些各方面都No.1的人，這種人可能並不是真的很喜歡所做的事情，而只是因為想要成功的慣性在做事，這種思想的人其實走不遠。
28，我在2005年創建公司的時候，對我想招員工的特質說了三個詞，好奇、獨立與誠實。
29，對想幹大事的，想有更高成就的人，除了這三點以外，還要很寬容，很能夠欣賞別人，還要有很強的想象力，而且能釋放自己的想象力，同時要有很好的身體。
30，我的領導風格受兩方面影響：一是中國古代文化，尤其是老莊哲學；二是互聯網思維、互聯網精神。 從中國哲學的角度來講，比較像是老子的“無為而治”。而從真正的組織行為學來講，我相信的是互聯網模式帶來的一種顛覆，我稱之為去中心化的管理模式。 像任正非所言，在前線打仗，應該是聽到炮聲的人去做決策，而不是聽到炮聲的人要打電話給連長、再打給營長、營長再打給團長再做決策。去中心化決策模式能大幅度地提升在前線的班長和戰士的作戰能力。
31，第二就是大幅度減少公司的層級。同時，精挑細選每一個員工。這就是我的理念，“去中心化”加“消減層級”，爭取讓每一個人都能夠戰鬥。
⑤永遠賭人類的智慧和企業家精神32，我最佩服的人有兩個，一個是巴菲特，一個是大衛·斯文森。我最佩服巴菲特的首先是他的投資能力。另外我也十分佩服他是一個具有強烈同理心的人。 我很喜歡這種有同理心的人，同理心能使他更好地去了解年輕人，瞭解和他不一樣的人，瞭解管理層。 同理心對於投資，人生，甚至家庭、人際關係，都是一個非常好的品質。
33，我談的價值投資是我的信念，一種能夠給我一個心靈的安靜、讓我能非常舒服做投資的方式，我認為價值投資是我投資、工作、生活的方式。
34，大多數人往往重視回報，少數人管理風險，卻極少有人關注成本，極少有人真正理解時間的價值。 回報會隨著時間日益增多，成本會隨著時間變本加厲，而風險會隨著時間相對緩和。
35，超長期投資對出資人(LP)的要求很高，需要對投資人(GP)非常信任。我們選擇的LP都是超長線資本，像大學捐贈基金、家族基金、養老金、主權基金，這些錢都是要傳子傳孫的。 高瓴只給這樣的投資者管錢，這些人也真正理解我們的戰略，大家之間有最少的隔閡。 只有你的資本是長期的，才有條件花時間和精力去思考什麼才是具有長期前景的生意模式，什麼樣的企業值得持有30年以上。
36，全要素生產力的下降、老齡化到來、全球總負債又很高，實際上是轉移成本越來越高，我們留給下一代的負債越來越高。 大家不用很悲觀，歷史長河中要永遠相信，如果給你一塊硬幣賭的話，永遠賭人類的智慧和企業家精神。
03
高瓴資本管理有限公司
旗下HCM中國基金持股明細
這是我在東方財富網查閱並截圖的，大家以後可以到該網站上去查看實時持倉變化：
04
高瓴資本的詳細倉位統計
這是我朋友海榕君整理的高瓴資本的目前所佈局的個股，大家可以參考，文末也會放上海榕君整理的相關係列資料，也歡迎大家到他的公眾號上去學習：
TMT倉位：
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（公號：財富自由的大富翁）
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