成本線就是生命線，成本優勢就是競爭優勢，成本領先才能發展領先。漳村礦重點圍繞安全、成本、效益目標，全面推行經營目標契約化管理，進一步用好用活“點、環、源”管理，創新抓好經營管理，確保企業降本增效有“頂”更有“底”。
“4”即“四個從嚴”。通過從嚴控制原煤材料配件指標，嚴格控制指標費用預算，精確預控月度計劃，精細核算成本投入，強化回收複用管理，做到每一筆資金使用都有計劃、有控制，有出有入。通過從嚴控制各種勞務費用支出，達到控制工作量有度，隊伍安排合理有序，勞務費總量控制有數，地面用工控制有效。通過從嚴控制例外、自籌、大修及非生產性投入，切斷非必要性投入渠道。通過從嚴收入管理，每月對收費項目落實情況進行統計，不定期對收費制度執行情況進行檢查、審計，保證收費制度的規範運行，做到應收盡收。
“5”即：控量、控價、控工、控耗、控廢。在控量方面，秉持投入最優化、指標科學化、效益最大化的原則，將採煤量、掘進量、大修工作量、例外工作量等10項指標納入管控範圍，進行科學定量。在控價方面，通過控制內部市場單位材料配件價格，控制採掘修巷勞務單價，控制地面勞務費等費用支出，做到不白花每一分錢，花每一分錢都要心裡有數。在控工方面：按照集團“減人、減頭、減面、減採區”的要求，進一步核減施工隊伍、崗位用工，實現系統最優化、用人最少化。在控耗方面，按照前期核定、季度調整、月度實施、年度兌現的要求，實現動態管控指標消耗量。在控廢方面，要加大修舊利廢力度，強化採掘面回收、驗收、移交的過程管控，向節約要效益。
“5”即：提質、提效、提能、提新、提成。提質就是提高工程質量、檢修質量、業務質量，避免重複投入、過度投入、無效投入。提效就是提高開機率、正規循環率、工時利用率。提能就是提高準備工作效能，降低無效投入。提新就是加大創新力度，堅持設計優化是節約成本的關鍵，嚴把設計源頭關，避免返工現象；圍繞工藝優化、設備更新、材料更新、小改小革、管理創新等，進一步提升工作效率。提成就是對材料超支的單位工資付虧，對節約的單位按比例提成激勵。
“5”即：保障安全生產、保障環保投入、保障重點工程、保障特殊投入、保障創新投入。圍繞“五個保障”，堅持“三個優先”，合理調控成本投入，精化細化經營管控，保證各項工作正常有序推進。
“6”即：必須以作業計劃為基準，嚴格按計劃施工，嚴控無計劃作業和零散工程。必須以成本指標為前提，細成本管控，實現以費控量、以價控費。必須加強現場驗收落實，嚴格執行誰安排、誰組織、誰驗收，對每項工程逐一驗收、精準驗收。必須月清月結精細核算，建立材料配件投入臺帳，對材料配件投入進行精細投入、詳細記錄，要落實到每個班組、每個隊組，每月統計、每月核算，對超支情況做到心中有數。必須做到管控和服務並重，既要管控成本，也要根據實際情況，在指標範圍內合理調控隊組指標，做到張弛有度。必須逐月分析從嚴考核，每月分析成本投入，及時採取調控措施，針對成本節約或超支的必須嚴格加大激勵、嚴格考核，實現成本預控目標，層層壓實責任、逐級分解目標，著力構建科學、嚴謹、高效、便捷的經營管控體系。（牛小科）
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