做了10年的銷售管理，帶的小朋友從80尾巴到90末，帶的人次沒有1000也有800了！離職的理由從一開始的“家裡有事”到現在的“想出去看看”相信很多和我一樣的80頭上的管理者都很莫名，越來越看不懂啦。更可怕的是馬上我們就要迎接00後了，各位沒有兩把刷子你能招架住麼？
今天我們就來看看那些我們看不懂的“離職理由”
“天氣太熱啦！公司太冷了！容易感冒”
“公司附近的外面都吃膩了，想換個口味”
“上班時間不自由想回家試試養豬”
“公司小，女孩少，對象不好找”
“入司後身高就沒有在長過，體重倒是一直飆升，嚴重影響發育”
“世界那麼大，我也想出去看看”
“Sasa離職了，公司沒有什麼值得我留戀啦”...
以上我只是列了一小部分，相信大家應該見過比這更奇葩的！越來越多的看不懂的理由是正常的。就像我們小時候，打破了家裡的碗少不了一頓胖揍，甭管自己是不小心還是故意的；而現在孩子打破了碗，不僅不會道歉，還會找理由說“嚇了一跳，破玩意，一點不結實”家長也絕對不會再為一支碗大大出手了一樣。時代不同，想法不同！
面對這麼多的看不懂，作為管理者的我們要怎麼與時俱進呢？
跟上時代的步伐顯得特別的重要，如何跟上？給大家支兩招~
深入瞭解90後的喜好，並接受。我辦公室有個96年的小妹妹，她經常穿的很另類，頭髮的顏色也是稀奇古怪的，我開始是真心接受不了的，好幾次都有衝動想勸退她，因為我覺得她的打扮不適合職場但都被手下一個90年的主管攔下了，他給我說“90後都堅持做自己，更何況95後呢”。慢慢的我發現她很受大家的歡迎，彷彿職場裡只有我不太喜歡她的打扮，我試著放下偏見和她接觸，才發現這樣的打扮是她自信的來源，她喜歡被關注，她每天來上班都渴望大家發現她的不一樣，都會抽午休時間給大家分享她的穿搭，這彷彿成了她工作的一部分，這樣的環境讓她特別有成就感。慶幸我沒有打壓和勸退她，事實證明我接受是順應團隊需求的！
職場流失很正常，看淡。我之前帶的一個主管，團隊流失比較大。有一天他真心扛不住了，自己也向我提出了離職，他的理由是：自己老了，和年輕人沒法溝通。我沒有答應他，事後冷靜下來我找他聊時，他告訴我其實自己是很生氣，為什麼那麼多不是理由的理由來離職，現在的年輕人太不負責啦...說了一大堆。我簡單安撫了他，最後告訴他“不理解正常，生活時代、環境、教育不同的人有差異很正常，要麼接受理解對方，要麼接受對方離開你”
奇怪的離職理由會越來越多，如果各位還想著“責任”“感恩”“忠誠”那就錯了，當然不是說接下來的人不考慮這些問題了，只是後面來的職場新人他們更關注“自我”“被認同”“快樂”
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