“瑞幸”坍塌,實則最受傷的是寶沃?

4月2日,瑞幸咖啡突然間公佈“2019年第二季度到第四季度期間存在偽造交易行為”信息,致使在美上市的股價瞬間崩盤,連續6次熔斷,跌幅高達75.57%。與其受牽連的還有在港上市的神州租車暴跌54.42%後臨時停牌、新三板上市的神州優車最終收跌21.75%。

“瑞幸”坍塌,實則最受傷的是寶沃?

瞭解過整個事件概況的人都知道,三者同屬於連理關係,其背後的操控者正是“神州”的創始人陸正耀。其細節就不過多贅述,只是拜讀完數篇文章後總結出一點“這屬於正常的資本運作”,而若說區別“瑞幸咖啡”這次割得是國外的韭菜!

“融資、燒錢擴張、迅速謀求IPO、瘋狂套現”是內業人士對陸正耀總結出來的最擅長手段,而後續其實還可以再衍生兩步“暴雷、低價出售”,由此完全能再賺一筆!

“瑞幸”坍塌,實則最受傷的是寶沃?

所以說,看似瑞幸咖啡遭受重創,實際對於控股股東來說可能早已賺得盆缽滿盈。不過,話又說來,在神州系同受牽連的背後,讓我們看到了同樣複製“瑞幸咖啡”模式的寶沃汽車,而眼下所進行的舉措無一不是為其上市做準備!

即2019年初正式從福田汽車收購寶沃品牌後,便開始了瘋狂式的洗腦。先是推出“寶沃好貴”的魔性廣告,並通過字樓、住宅、商場等電梯傳媒進行大量推廣,其推廣模式和“神州買買車”的類似的同時,還協同瑞幸咖啡推出“喝Luckin,贏寶沃”的跨界活動,也算贏得外界一致好評!

“瑞幸”坍塌,實則最受傷的是寶沃?

當然,寶沃最核心的套路就是推動“新零售”,實施千城萬店計劃,試圖利用銷售網絡下沉、購買門檻降低等方式,讓整體銷售模式資金壓力更小。期間,內容推廣還包含了1成首付、24小時深度試駕、90天無理由退車等多種福利,讓我們看到了跟瑞幸咖啡狂撒1.8折券如出一轍的手段!

“瑞幸”坍塌,實則最受傷的是寶沃?

事實上,掌舵人還是低估了“跨界”資本運作的限制,咖啡作為小利商品完全可以通過讓利實現大幅度的數據提升,但汽車作為後期耐用品,在購買之前則需要較長時間的考量。

所以在引導上市前做好漂亮的數據,僅靠傳統的自然銷售那絕對是遙遙無期,而在2019年能賣出54528輛的好成績也是有原因的。

“瑞幸”坍塌,實則最受傷的是寶沃?

根據業內人士的預測,先是通過神州買買車將寶沃新車被賣給神州租車,神州租車再將車輛租給神州優車去跑專車服務,最後再由神州租車賣給二手車商。

看似寶沃得利,實則是在讓神州租車兜底,而在2019年財報顯示,神州租車全年營收76.91億元,同比增長19.35%,但淨利潤卻僅為8077.6萬元,同比下滑89.38%。

“瑞幸”坍塌,實則最受傷的是寶沃?

不難看出,為了複製瑞幸咖啡的資本運作,神州方面可謂下足了血本,但突如其來的崩盤,寶沃想要順利上市似乎也不是那麼簡單。

在瑞幸股價坍塌當日,北汽福田第一時間發佈公告稱“神州系的14.8億欠款延期至2020年12月31日一次性歸還,並設定條件抵押估值40億的固定資產”,此舉無疑是雪上加霜。

“瑞幸”坍塌,實則最受傷的是寶沃?

最後再來簡單說說寶沃品牌,內憂外患的神州系想必短時間無法再進行輸血,而自給自足的狀態下大概率不會太好的表現。其一,偽豪華的品牌血統被揭穿難以再度得到認可;其二,居高不下的產品售價根本不會有人買賬;其三,久不換代的產品屬性早已沒有競爭力;其四,銷售體系的崩盤導致有價無市。

至於在市場存量競爭的當下,寶沃品牌想以不變應萬變,那隻會死的更慘!


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