初創企業在還沒有實際成型的產品和服務的時候，靠什麼打動投資人呢？最重要的就是創始團隊了。年輕的企業好不好怎麼評判？看創始人。對於擁有優秀創始人的團隊來說，這無疑是個強有力的助力。反之，創始人也可能會讓企業迅速走向深淵。
事實上，沒有人生下來就知道應該如何創業。一個起點平平的創始人也不是一直都只能呆在谷底。通常情況下，創始人所需要的技能都是在創業的過程中逐漸積累的。而這些積累是讓創始人越來越好還是逐漸衰退，全看創始人如何應對一些突發情況了。那麼，有哪些訣竅可以讓創業者在積累經驗的過程中避免踩雷呢？
1、合夥人關係
與合夥人之間有意見不合的情況是非常普遍的，而意見不合並不是一件壞事。創始人和合夥人從不同的意見中多多少少能對自己的想法進行拓展。
但是為什麼總有一些合夥人因為與創始人爭執不下而選擇離開呢？
這就是創始人在提出想法時的方式方法有偏差了。從出發點來說，創始人和合夥人必然都是希望公司能夠成功發展的。提出有建設性的意見，並且積極聽取他人看法，是每個創始人的必修課。企業的創始團隊中有來自不同背景、文化、觀念的人才，創始人能夠在與團隊的合作中，達成團隊和自己的雙方面成長，企業成功的幾率會大大增加。
2、有組織有計劃
俗話說：“吃不窮穿不窮，計劃不周就要窮”。對創業者來說，也是同樣的道理。有些創業者在創業初期的一腔熱血燃燒殆盡的時候，就逐漸開始消極怠工了。比方說會議遲到、忘記重要客戶會面等等，這個時候，也是企業開始走下坡路的時候了。
面對繁瑣紛雜的事物，創業者僅僅只能關注在某些重點的事情上，而其他必須做但又並不關鍵的事情，創業者可以藉助一些工具來協助組織。比方說可以用日曆記下每天要做的事情，只需要花1分鐘就可以讓每一天的事情更有條理。
3、下定決心
在產品或者服務的開發階段，怎麼樣才能算作是完全準備好了呢？許多創始人會對產品要求精益求精，而遲遲不肯真正進入市場。確實，有重大缺陷的產品必然會失敗。但是，如果長期處於研發階段而不推出產品實現營收，那麼企業遲早有一天會被拖垮。所以說，創業者要學會在合適的時間做出合適的決策。
很難有進展的產品，砍掉！性能還有待提高但是已經可以使用的產品，入市！
這些決策都是需要創始人拍板決定的。也許在創業者還在猶豫說產品可能還不足夠完美的時候，已經有其他的類似產品進入市場了。這時候，創業者再想推出產品就已經喪失了先機了。但是，如果創業者很清楚一個產品絕對不會成為爆款，那麼就果斷地放棄。推出一個失敗的產品，不僅耗費時間精力，更是對企業的名譽有損。
所以，在對的時間做對的事情，這是創業者必須掌握的技能。
4、學會尊重
尊重，是人與人之間最基本的相處之道。
如果創始人抱有自己高人一等的態度對待團隊成員，那麼這樣的企業註定是走不遠的。並不是說創業者需要制定多麼嚴苛的規章制度來強調如何尊重他人。創始人以身作則，在工作中時刻以互相尊重為基礎做事，團隊員工自然而然會耳濡目染到如何尊重他人。
如同前面說到的聽取合夥人意見，也是同樣的道理。團隊成員或許是沒有工作經驗的職場“小白”，也或許是知名企業出來的“大牛”，這都不是能讓創始人對他們另眼相待的理由。
“三人行，必有我師焉”。打造出互相尊重的工作環境，也能讓創始人更容易留住人才。
5、捨得放手
有這樣一些創始人：事必躬親，所有事務，無論大小，都想要親自完成。實話說，一天24小時，創始人不可能有那麼多時間來面對初創階段繁雜的工作。
所以，創業者要學會合理分配工作。有哪些事情是必須要親自完成的，有哪些事情是可以讓別人來完成的？
從時間上說，給自己留下思考的時間，不要被堆積如山的工作壓倒。像一些基本的文職工作，完全可以交給其他人去完成。
從專業角度來看，不是所有的創業者是什麼都會的。創辦一個企業涉及到方方面面的事情，比如說財會、法律、人力資源、營銷等等。通常情況下，初次創業的創始人可能只對其中一兩個方面比較瞭解。那麼將自己不熟悉的部分轉交給他人，一方面可以省出時間來做更核心的事情，另一方面也可以讓更專業的人來做專業的事情。
即使是多次創業成功的成熟創業者，要創辦一家企業也不是一件容易的事情。犯錯誤並不可怕，可怕的是創業者不能從錯誤中吸取經驗教訓。創業也是創始人充實自己並不斷成長的過程，從中學到的東西比成功創業更為重要。
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