一、迁移思考的价值
强者都具备极度开放的头脑，能与不同层次的人交流，能把不同领域的观点灵活应用，华为总裁任正非就是一个这样的人。
早在2012年，任正非就提出用物理学中的“熵”概念指导公司经营；在制定组织战略时，又借鉴了战国时期李冰建造都江堰时提出的“深淘滩，低作堰”理念。
任正非在一次内部会议上说：
所谓深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务；
而低作堰，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。
任正非的这种迁移思维能力，为华为在进行战略决策时，提供了更广阔的思考视角。它常常能让华为的决策在前瞻性上快人一步。这也是今年华为在面临巨大挑战时，能迅速祭出备胎计划、鸿蒙系统两张王牌，迅速应对挑战的关键。
我们普通人，同样能用迁移思考能力解决身边的问题。
在公司的一次“区块链”业务交流会上，数据工程师老熊向客户解释区块链的概念。老熊是技术大牛，对业务也很精通，他的介绍逻辑清晰，论证清楚，但客户就是听不懂。
看着越来越尴尬的气氛，坐在一旁的销售经理老王赶忙救场，用了一个生动的故事，让客户对区块链有了一个大体的认知。
要说技术销售经理老王和老熊肯定没法比，但他只用了一个生动的故事，就把生涩的技术讲得让外行也能听得懂，他用的就是迁移思维。
无论是华为的任正非，还是销售经理老王，他们思维的特点是，能找出不同事物之间的共同点。他们就好像一个翻译官，能够把两个行业的人难以理解的东西，用自己的话说出来，让煤老板理解华尔街，让华尔街理解程序员，让程序员理解煤老板，这就是迁移思考能力带给我们的价值 。
二、道，是迁移思考的基石
中国传统文化讲究“天人相应”，世间万物的所有事情，仿佛都可以用一个“道”字来解释。道生一、一生二、二生三、三生万物。
道，是一个包容性非常强的母体，基于一个“道”字，演化出了阴阳，阴阳生四象，四象生八卦，最终构成了整个中国文化的基石。
道，是事物的底层逻辑，只有掌握了底层逻辑，才能在知识的海洋中自由穿梭，灵活应用，达到草木竹石皆可为剑的境界。
知识迁移的第一步，是学习不同领域的知识，而更关键的是，在理解不同领域的知识后，找出各领域间面临的相同问题。
在很多时候，对某个领域来说是全新的的问题，而在另一个领域可能已经有成熟的解决方案了。只是随着社会分工越来越细，专业划分也越来越细，每个专业创造了很多专业术语，这些术语构成了每个专业间的专业壁垒，所以才会有隔行如隔山的说法。
拿西医与中医来说，西医把人体拆散来看，它几乎把人体所有器官都分为单独的科室，头痛医头，脚痛医脚；而中医把人体看做一个整体来看，头痛可能医脚，脚痛可能医头。
举这个例子不是为了讨论中西医孰优孰劣，而是为了说明很多时候，专业间的壁垒不是天然的，而是人们自己设置的，既然人们能设置壁垒，那么自然也就能打破壁垒，让知识进行融合，也许能获得意想不到的结果。事实上，近年来医疗行业也意识到了这个问题，在很多医院都开始设置全科医生，尝试开创一种全新的医疗服务模式。
三、如何培养迁移思考能力
- 1、用批判性思维审视现有的思考
批判性思维是美国学者查德·保罗提出的，它是对思考的再思考。而大多数人的思考，都是以自我为中心的思考方式。
这种思考方式是受社会、文化，生活等各方面的环境影响，在潜移默化之中形成的。它的特点是“不识庐山真面目，只缘生在此山中”。
因此，要做到迁移思考，就必须意识到自己现有思维方式的局限性，并努力突破这种局限，建立起新的思考框架，以便从更多的维度理解这个世界。
- 2、建立迁移思考能力的关键
针对知识迁移的学习方法，重点在于用新认知刷新、完善刷以前的认知。
风清扬传授令狐冲独孤九剑，为什么要先教他招式，再让他忘记？
原因是要让他领会“道”，忘记“术”。因为只要有招，就能被拆招，就有失灵的时候。只有随时根据敌人自行变化招式，才能“无招胜有招”。
所以，在运用迁移思考时，重点不是记住了多少概念，而是重点体会、寻找两个领域间的共同点。
这个过程是非常痛苦的，因为学习本来就是反人性的，要做到迁移思考，更是要不断跳出舒适区，去快速学习其他领域的知识，这个过程更加痛苦。
- 3、用第一性原理重构认知体系
要做到迁移思考，最重要的一步是调整心态，把第一性原理和类比思维能力相结合，用于更新自己的认知上。
第一性原理是量子力学中的一个概念，意思是在进行科学计算的时候，无需任何以前的经验参数，从头算起，最终得出接近于宇宙本质的原理。
有硅谷钢铁侠之称的埃隆·马斯克，在一开始制造特斯拉汽车的时候，遇到了非常多的困难。其中一个是电池成本的问题，按照当时的技术做出来的电池，成本非常高。
面对这一难题，马斯克运用了第一性原理，回归到事物的本源去思考问题。把电池制造的各个部分重新分解研究了一遍，最后可以说是重新发明了电池，造出了续航能力高，且成本比以前低得多的电池。
因此，我们在进行跨界学习的时候，也应该用第一性原理的方法，用空杯心态去学习新的知识，然后运用类似思维，发现不同专业间知识的连接，重构自己的认知体系。
在重构认知体系的过程中，对应的学习方法也要有所改变。我们可以回想一下自己上学时的情况，每一门课只要上课认真听讲，并保证一定的练习，考个80分是很容易的，但如果想考90分或者95分以上，要付出的精力将会成倍的增长。
在重构知识体系的时候，我们只需考80分就能支撑我们做迁移思考。这时，我们需要用到财新主编王烁提出来的“二八学习法则” 。也就是争取用20%的精力，去了解某一个领域80%的知识。
要做到、做好迁移思考，主要和我们的思维模式有关，所以我们有必要了解一下常见的三种思维方式：手艺人思维、艺术家思维、科学家思维。
- 【手艺人】思维模式
手艺人做事的特点是日复一日，年复一年的重复做。你问他为什么能做好，他也说不上来，也总结不出啥道理，反正事情到他手上，就能干好。
中国古代的手艺人，大多是这种思维模式。大多数人都是根据经验做事，没有形成具体的数据。有时候，徒弟问师傅为什么要这么做，师傅也说不上来，把它笼统的总结为“唯手熟尔”，因此传了几代后，一些工艺逐渐失传。
因此，可以把手艺人思维模式的特点总结为：根据经验法则找到解开问题的答案，做出决策。
- 【艺术家】思维模式
艺术家做事，常常不讲逻辑，凭感性和直觉做事。比如，画出来的画具有强烈的个人特点，有时候灵感来了，画出一幅杰作，但你让他照着这幅杰作再画一幅，他却很难再画出来。
因此，可以把艺术家思维模式的特点总结为：根据直觉找到答案，做出决策。
- 【科学家】思维模式
科学家的做事风格是大胆假设，小心求证。所有的过程都要量化和控制，所有的决策都来源于数据、事实、分析、假设验证、逻辑。
因此，可以把科学家思维模式的特点总结为：根据事实和逻辑求出最优解，做出决策。
要做到迁移思考，需要综合应用以上三种思维模式。既要有艺术家敏锐的观察能力、又要有手艺人的工匠精神，还要具备科学家的思辨与模型提炼能力。
四、迁移思考的实际应用
- 巧用锚定效应谈薪资
很多毕业生在找工作谈薪资的时候，一般都会被问到对薪资的期望。对此问题，含蓄型的人会说“我相信公司有合理的薪资安排”，比较直接的人会直接说一个自己期望的数字。
在我参加的一次面试中，一位毕业生的回答给我留下了深刻的印象，他说：
我在学校专业排第三名，我和一二名的同学关系很好，最近我们几个人都在找工作，一个同学拿到了月薪一万五千元的offer，另一个是一万三千元，我相信贵公司对我也会有一个合理的薪资安排。
听了他的回答后，我想了一下，然后突然意识到，他这个回答用的是行为经济学中的“锚定策略”。
在工作中，锚定策略也可以用在项目建议书中。比如你为了让领导或客户，接受你的方案。可以在主推方案之外，再准备两套备选方案供选择。通过对比，能促使领导或客户选定你的主推方案，同时也能体现你的专业性。
当然，这样做的前提是你的主推方案的确是当下的最优方案，否则的话很可能弄巧成拙。
- 用产品思维，充分展现自己的能力
产品设计学中有一个重要的概念叫：用户触点，就是连接用户和产品的关键点 。比如智能手机的用户触点是屏幕，微信支付的用户触点是微信红包，音箱的用户触点是它所发出的声音。
把这个概念迁移到工作中来，就延伸出营销触点，文案触点等。客户、同事、领导就是通过这些点，来感受我们的专业能力与敬业精神。
营销/服务触点，就是销售/服务人员的言谈举止。这也是为什么航空公司、酒店等很多服务行业，都很注重对员工进行礼仪培训的原因。
我们熟知的海里捞，正是通过这个触点，向客户提供全方位的贴心服务，最终获得了客户的认可。
文档是我们日常工作中与客户、同事、领导交流的重要触点。比如项目计划书、项目方案、日常邮件、招投标材料等都是以文档的形式呈现的，可以说一份文档就是一个产品。
文档触点包括，文档的排版，结构的安排，内容的呈现，甚至纸张材质等。
在做文档的时候，可以借鉴产品思维中的用户画像、使用场景、用户体验地图等要素。把文档当做一个产品进行打磨，通过文档向客户呈现自己的价值。
五、结语
迁移思考能力，有点像我们常说的举一反三。但举一反三是单维度的，而迁移思考能力是多维度的，他需要从不同领域的知识，或是已有的解决方案中，找出可供借鉴的方法。
在我们探究事物之间的联系时，我们可能需要在手艺人思维、艺术家思维、以及科学家思维等不同的思维方式之间切换，才能最终发现共同的那个“道”，我想这就是古人所说的大道同源吧。
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