面臨日益嚴峻的市場競爭，如何脫穎而出？面臨當前“營改增”、“金稅三期”、“稅銀聯網”、“網絡爬蟲”、“兩票制”、“跨國間金融數據交換”、“納稅實名制”、“稅務公安聯合執法”等納稅環境，2018年【雙打】開始了
1.打擊虛開增值稅專用發票;
2.打擊騙取出口退稅
作為老闆，我們該如何安全應對？
未來十年——是民營企業財務規範的十年，把握機會，方可順勢而為！
企業規範的核心是財務規範，所有民營企業老闆都缺一堂財務課。
民營企業財務升級轉型
1、從小財務到大財務
2、兩套賬轉為一套賬
3、從糊塗賬到精細化管理
4、從信息孤島到信息一體化
5、從財務業務脫節到“業財”融合轉型
6、從流程混亂往財務體系轉型
7、從財務人員地位低到以財務為核心
你的企業在哪裡，將要去哪裡？
企業搞大利潤的9大方法：
1，調報表——公私分開和兩賬合一
2，避稅收——避稅節稅的三重境界
3，增營收——增加收入的三大法則
4，控成本——降低成本的五大途徑
5，練內功——建立流程和財務體系
6，動結構——改善產品的利潤結構
7，提效率——快速賺錢與高速週轉
8，換模式——升級和更換盈利模式
9，購企業——收購高額利潤的企業
任何企業老闆都必須思考的事：
企業家和資本家的區別：
企業家賣產品，資本家賣企業；
企業家在乎產品利潤，資本家在乎公司價值；
企業家把公司當兒子，資本家把公司當豬；
企業家爬樓梯，資本家坐電梯；
企業家用一生嫌錢，資本家用一夜賺錢；
企業家是真正在創造價值，是國家的脊樑；
資本家要依附於企業家，才能創造價值，在玩零和遊戲，是食物鏈的最高端；
建議民企老闆——做一個有資本家思維的企業家；
資本家思維就是財務思維。
《老闆利潤管控》第二天
格局決定佈局，佈局決定結局。老闆有什麼的格局，就有什麼樣的企業。掌控財務，老闆需要具備哪些財務思維？
1、現金為王
2、風險可控
3、成本領先
4、數據可視
5、控制有度
6、財務槓桿
7、數據設計
8、稅務籌劃
9、業績考核
10、精細核算
老闆就是設計師，利潤、現金流、風險、收入等是可以設計的，整個企業都是設計出來的。X公司和Y公司的設計，是每一家民企老闆都應該掌握的，掌握公司形態設計，你能收穫什麼？
1. 節省20%的個人所得稅
2. 增加一道防火牆
3. 有利於低調賺錢
4. 個人財富與公司財富的切割
5. 打通公司之間的資金通道
6. 防止控股權的喪失
7. 有利於財富的傳承
8. 業務板塊的分拆佈局
9. 自留地思維的運用
如果老闆不懂經營，肯定無法持續的賺錢， 如果老闆不會管理，肯定無法穩定的賺錢！
賺錢有兩種方式：賣產品賺利潤，賣股份賺溢價；
實業投資是老闆事業與使命所在，安身立命之所；
做一名有資本家思維的企業家，做國家經濟的脊樑。
民企老闆面臨的現實問題：
1.年終高管分紅分利潤時，用內賬數據還是外賬數據？
2.做績效考核時，60%-70%的指標來自於財務數據，如果賬是糊塗賬，考核如何做？
3.企業要上市，或者被併購，影響企業走向資本市場的最大障礙——賬務混亂、偷稅、內控
4.企業的情報以財務數據為主，如財務數據不健全，如何做決策？
企業規範化與可持續發展的三大維度：
1. 老闆善於給財務提要求，老闆要懂得財務與業務的銜接
2. 高管要有財商的思維，懂得打通財務與業務之間的關聯
3. 財務人員要有決策層的高度和從業務層面提供財務情報的意識和習慣
看一個家庭的殷實與否，重在家底，看一個企業是否雄厚，重在裡子。衡量企業有錢的標準是什麼？
既有存量，又有流量。
利潤是麵包，現金是空氣。
只有存量沒有流量，只能坐吃山空；只有流量沒有存量，是屌絲逆襲。一個人沒有面包可以存活7天，若是沒有空氣短短几分鐘就會斃命。經營企業也是如此，麵包和空氣你選哪個？
納稅是一個人最大的慈善。守法和節稅不衝突，守法+合法節源開流是老闆決策思維的關鍵一環。
誰說節源開流就一定要踩踏犯法紅線？！
誰說企業家不能既是商人又是慈善家？！
誰說做企業就一定要夜不能寐？！
節稅避稅的三大前提：
1.精通稅法
2.精通業務
3.創新思維
老闆決策錯誤，帶來將是業績的下滑，經營的困境，生存的瀕危。多少欠債要還？多少人要失業？多少家庭要面臨困境？
企業老闆做出正確經營決策的前提——管理駕駛艙的層次
1. 老闆駕駛艙
2. 總經理駕駛艙
3. 人力總監駕駛艙
4. 銷售總監駕駛艙
5. 店長駕駛艙
掌握管理駕駛艙的秘訣，你就獲取了正確決策的基礎。通過企業風險、危機、狀況等情報，迅速做出改變與應對！
《老闆利潤管控》第三天
一個國家最關心的指標是什麼？是GDP。
一個老闆最關心的指標是什麼？是投資回報率。
如果把老闆比喻成司機，那麼企業就是交通工具，投資回報率就是方向盤。
如何審視投資效果？
民企投資回報率在50%以上才算成功，低於25%說明投資失敗，或進入重資產行業，或財務體系太爛。
企業的三大槓桿：
1. 市場槓桿：利潤率——多賺
2. 管理槓桿：週轉率——快賺
3. 資本槓桿：權益乘數借錢賺
很多老闆，業務水平可以，財務思維狹隘；
銷售數量可以，利潤金額太少；
做小公司可以，做大公司不行；
很多老闆欠缺的能力：管運營、管利潤、管風險
如何開源節源、增加利潤，提升企業的市盈率估值？
如何快速週轉、加大槓桿，提升企業的投資回報率？
如何防範風險、梳理流程，提升企業的內控成熟度？
很多老闆，財務管理太亂，想找投資找不到
資金鍊斷裂，面臨倒閉
提高利潤率的兩方面：
1.開源：增加收入
2.節流：降低成本
成本控制法則：
1. 降低成本要與人的行為掛鉤
2. 稅務風險與納稅是一項不可忽視的成本
3. 不學習不改變，所影響的時間成本巨大
面對此種情況，怎麼辦？
張老師的訣竅：提高資金週轉效率，嚴格管控流程，建立內控體系，財務業務一體化！
提高週轉速度兩步走：
1. 增加收入
2. 降低資產
凡事預則立，不預則廢！
經營企業，
預算就是工作計劃，是工作計劃的貨幣表達。
預算是資源分配的工具，更是戰略執行的保障。
預算是考核職業經理人信用的唯一工具。
所以說，沒有預算，你經營的企業就會像一盤散沙，沒有奮鬥的目標，沒有航行的方向。
預算的三個層次：
1. 財務預測：心中無劍，手中有劍
2. 全面預算：心中有劍，手中也有劍
3. 超越預算：心中有劍，手中無劍
張老師箴言：
全面預算體系要真正建立至少3年
預算體系建立的前提是：賬、錢、稅體系的完善
大數據時代的到來帶來傳統財務業務的變革，企業面臨著經營風險，財務人員需要具備有經營業務能力的財務水平，幫助企業防患於未然。
張老師箴言：
財務人員定位：軍師、顧問、心腹，情報人員
財務人員的類型：
1.皇親國戚：能力與權力失衡
2.空降兵型：培養老闆與其之間的默契
3.老弱病殘：不換軟件就換硬件，不換思維就換人
4.潛力成長：有靈性，有悟性，有情商，有忠誠，有邏輯
5.有心無力：學習
企業老闆必須思考的問題：
如何招聘財務人員，如何面試，如何測試專業能力？
如何定位財務人員，如何訓練，如何提升忠誠心態？
如何設計財務職責，如何留用，如何綁定財務終生？
什麼是有效的學習？深入淺出，聽懂會用
什麼是準確的學習？白天理論學習，晚上實操鞏固
什麼是優質的學習？學以致用，融會貫通
為了幫助更多的企業家擺脫財務困境，更好的管理企業。張老師帶領團隊歷經一年時間，打磨線上學習課程：金財學社，只講老闆聽得懂的財稅乾貨，每週更新2節，全年100節實戰視頻大課，隨時隨地學習。本次課程以此為活動，設置獎項，激發學員的學習興趣。一經推出，學員踴躍參與。
什麼是成功？
你比別人具備投資眼光，敢為常人先，你比別人多學一點，比別人多堅持一點。堅持不是單純的靠毅力，沒有正確的方法，再多的堅持也只是徒勞，方向不對，努力白費。所以說，跟著專業的老師學習有效的技能改善自身的短板，就是成功的開始。
什麼是貴的課程？
你學習之後，沒有效果，聽過之後，不知所云。內容飄在雲端，不落地。這才叫貴的課程。凡是能讓你解決困難的，那叫投資。有投資就有回報，又何來所謂的貴？
什麼是有效的課程？
學員說好的課程，就是有效的課程。一個商家說的再好，那叫營銷，叫廣告。只有學過的人說好，那才叫效果，是真正的價值體現。
一汽豐田銷售公司服務部總經理曾說：
我們曾連續3年，聘請張金寶老師擔任其財務顧問及全國400多家汽車4S店的財務總教練，累計為1600多位高管提供財務課程及諮詢服務。
浙江王力集團董事長王總曾說：
對財務這麼專業的課程，能講解通俗和系統化到這個程度，這是第一個！聽了張金寶老師的課程後，立即請來給我們王力集團及上下游企業300多位總經理做了系統的財務訓練。
河南天圖園林景觀有限公司李經理曾說：
我們財務要做的數據化管理財務，用數據分析來幫助我們做更好的決策，這是實實在在地工作，回去要更好的運用這些財務工具。
明煌保溫節能材料有限公司劉總：
張金寶老師是經驗豐富的財務專家，讓我們都受益匪淺，財務工作將有一個大的提升。我們的月度總結，我想變成重點指標分析會，做成老闆駕駛艙的形式，回去後我做具體方案。非常感謝這次課程！
如果你覺著自己很牛，不用學習；
如果你覺著自己很忙，無暇學習；
如果你覺著自己很精，不屑學習；
那麼問一問，
你的競爭者也這麼想嗎？
稅務局、工商局也這麼想嗎？
互聯網、大數據時代也這麼想嗎？
如果不是，請相信：
學習是唯一能夠改變目前處境的方式！
張老師是唯一能帶領你潘越險峰的人！
《老闆管控利潤》是唯一能讓你順勢而為的人！
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