第一节 战略管理概述
1.战略管理的构成要素
1）战略思想：是整个战略的灵魂，起统帅作用。
2）战略对策：战略对策具有 预见性、针对性、多重性、灵活性。
3）战略阶段
4）战略重点：战略具有层次性
5）战略目标：是管理管理的核心问题
巧记：想 对 阶 后 重 标
2.战略管理的特征
1）战略管理是一项综合性的管理活动
2）战略管理是一个长远性的管理过程
3）战略管理是一门决策的科学与艺术
3.战略管理的演进过程 5 6 7
第二节 组织战略
1.组织战略领导
组织战略领导 是指组织的 高层管理者 领导全体员工 在一定条件下实现组织战略使命和目标的过程。
组织战略领导 是组织使命和目标 得以实现的 关键。
2.如何做好组织战略的领导
1）战略目标与实现能力的统一
2）外部机会与内部能力的匹配
3）眼前生存与未来发展的互动
4）战略制定与战略执行的衔接
5）战略刚性与战略柔性的兼容
3.组织战略的层次
1）组织总体战略（最高层次）
是组织的领导层指导与控制组织一切行为的行动总纲。
主要解决组织选择哪些业务，进入哪些领域。
2）事业部战略（第二层次）
又称竞争战略/经营战略，是经营与管理某一个事业部的战略计划，是组织总体战略下的子战略。
3）职能层战略（第三层次）
是各主要职能部门的短期计划与目标
包括：市场策略、生产策略、财务策略、研发策略、人事策略等
总体战略与事业部战略更强调“做正确的事”，而职能层强调“将正确的事情做好”。
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