提起貝佐斯可能有人不太熟悉，但提到亞馬遜這個電商平臺，大家都聽說了。貝佐斯便是亞馬遜的創始人，身家大約9000億的他被稱作“世界首富”。由於他耀眼的身家，財經報道對他格外關注。有報道稱，這位征服了世界的大鱷，在中國打了敗仗，這是什麼原因呢？
貝佐斯開創的亞馬遜在全球範圍內赫赫有名，可以說它是世界上最早一批的電子商務公司之一。它的用戶量更是不可計數，可以說相當龐大。一開始貝佐斯只是想經營一家網絡中的書店，後來他敏銳地嗅到網購的潮流，抓住機會將亞馬遜發展成為商品種類最多的互聯網零售商，這一波漂亮的操作讓人忍不住叫好。貝佐斯還擁有一套自創的管理哲學，在亞馬遜高管會議初期，他要求大家一起大量閱讀。貝佐斯稱，集體閱讀可以保證團隊的注意力高度集中且不會輕易分散大家的注意力，這比電話會議和幻燈片演示的效果更好，貝佐斯還倡議用期權而並不是獎金來鼓勵員工。
他曾在信中說過，想要讓亞馬遜成功，就必須讓每一位員工都渴望成為亞馬遜的主人。他還提出著名的“逆向工作法”，要求亞馬遜不能僅僅把眼光放在網絡書店中，要從消費者的角度出發，要不斷開拓消費者有所需求的各個領域，將亞馬遜做強、做大。貝佐斯對自己的決策和管理十分滿意，於是他便想在擁有巨大人口基數的中國繼續“開疆拓土”。然而貝佐斯怎麼也沒有想到，自己如此精明的頭腦和果斷的決策，卻無法在中國市場分到一杯羹。
原來，在亞馬遜開始進入中國市場時，我們本土的電商也如雨後春筍般崛起，甚至發展勢頭更快、更猛。根據有關數據顯示，在中國電商行業中，天貓自己便佔據了61%的市場份額，剩下的39%的市場份額則被京東等國內本土電商平臺分攤佔據，亞馬遜所佔的市場份額連1%都不到。這對在美國叱吒風雲的貝佐斯來說是相當慘淡的結果了。這樣的市場份額，根本沒有實力也沒有機會與淘寶、天貓、京東等一概而論。
其實早在十幾年前，亞馬遜就憑藉自己的能力和關係打開了中國市場。當時貝佐斯用了少部分資金將我國一個名不經傳的電商平臺收到自己麾下。那時的中國並未出現像今天的京東、天貓一樣的大型電商平臺，所以亞馬遜被很多人認為是中國境內的第一電商。這種一家獨大的局面並沒有持續太久，網購的熱潮帶起了電商的快速發展，不久之後中國國內電商企業便橫空出世。亞馬遜失去了得天獨厚的優勢，便只能絞盡腦汁地創新平臺，擴展服務，想要以此來留住客戶。亞馬遜的高管甚至開始收買人心，但這些做法的效果甚微，可以說基本沒有改變什麼。於是，亞馬遜在中國市場中受到其他電商平臺的聯合打壓，客戶的流失讓它的生存空間逐漸變小。
這樣入不敷出的狀態讓貝佐斯十分苦惱，有人曾經建議他早日撤退，因為按照這樣的狀態生存下去，亞馬遜根本無法實現收益的目的，反而要消耗掉一筆天文數字的資本，這對重利的資本家來說是相當難受的。於是，貝佐斯決定及時止損，退出中國市場，結束這場沒有價值的消耗，轉而去考察別的國家市場並實行下一步的投資計劃。
不得不承認，雖然亞馬遜電商平臺在我國所佔市場份額較小，但是它的退出也給中國市場造成了或多或少的影響，但這種影響很快便能恢復。最終，世界首富貝佐斯帶著6萬億的資產，從中國市場撤走了。
貝佐斯贏得了世界首富的稱號，卻輸給了強有力的中國電商。但他仍然是一名創造輝煌的大人物，只是遇到了中國這樣強勁的對手而已。
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