提起贝佐斯可能有人不太熟悉，但提到亚马逊这个电商平台，大家都听说了。贝佐斯便是亚马逊的创始人，身家大约9000亿的他被称作“世界首富”。由于他耀眼的身家，财经报道对他格外关注。有报道称，这位征服了世界的大鳄，在中国打了败仗，这是什么原因呢？
贝佐斯开创的亚马逊在全球范围内赫赫有名，可以说它是世界上最早一批的电子商务公司之一。它的用户量更是不可计数，可以说相当庞大。一开始贝佐斯只是想经营一家网络中的书店，后来他敏锐地嗅到网购的潮流，抓住机会将亚马逊发展成为商品种类最多的互联网零售商，这一波漂亮的操作让人忍不住叫好。贝佐斯还拥有一套自创的管理哲学，在亚马逊高管会议初期，他要求大家一起大量阅读。贝佐斯称，集体阅读可以保证团队的注意力高度集中且不会轻易分散大家的注意力，这比电话会议和幻灯片演示的效果更好，贝佐斯还倡议用期权而并不是奖金来鼓励员工。
他曾在信中说过，想要让亚马逊成功，就必须让每一位员工都渴望成为亚马逊的主人。他还提出著名的“逆向工作法”，要求亚马逊不能仅仅把眼光放在网络书店中，要从消费者的角度出发，要不断开拓消费者有所需求的各个领域，将亚马逊做强、做大。贝佐斯对自己的决策和管理十分满意，于是他便想在拥有巨大人口基数的中国继续“开疆拓土”。然而贝佐斯怎么也没有想到，自己如此精明的头脑和果断的决策，却无法在中国市场分到一杯羹。
原来，在亚马逊开始进入中国市场时，我们本土的电商也如雨后春笋般崛起，甚至发展势头更快、更猛。根据有关数据显示，在中国电商行业中，天猫自己便占据了61%的市场份额，剩下的39%的市场份额则被京东等国内本土电商平台分摊占据，亚马逊所占的市场份额连1%都不到。这对在美国叱咤风云的贝佐斯来说是相当惨淡的结果了。这样的市场份额，根本没有实力也没有机会与淘宝、天猫、京东等一概而论。
其实早在十几年前，亚马逊就凭借自己的能力和关系打开了中国市场。当时贝佐斯用了少部分资金将我国一个名不经传的电商平台收到自己麾下。那时的中国并未出现像今天的京东、天猫一样的大型电商平台，所以亚马逊被很多人认为是中国境内的第一电商。这种一家独大的局面并没有持续太久，网购的热潮带起了电商的快速发展，不久之后中国国内电商企业便横空出世。亚马逊失去了得天独厚的优势，便只能绞尽脑汁地创新平台，扩展服务，想要以此来留住客户。亚马逊的高管甚至开始收买人心，但这些做法的效果甚微，可以说基本没有改变什么。于是，亚马逊在中国市场中受到其他电商平台的联合打压，客户的流失让它的生存空间逐渐变小。
这样入不敷出的状态让贝佐斯十分苦恼，有人曾经建议他早日撤退，因为按照这样的状态生存下去，亚马逊根本无法实现收益的目的，反而要消耗掉一笔天文数字的资本，这对重利的资本家来说是相当难受的。于是，贝佐斯决定及时止损，退出中国市场，结束这场没有价值的消耗，转而去考察别的国家市场并实行下一步的投资计划。
不得不承认，虽然亚马逊电商平台在我国所占市场份额较小，但是它的退出也给中国市场造成了或多或少的影响，但这种影响很快便能恢复。最终，世界首富贝佐斯带着6万亿的资产，从中国市场撤走了。
贝佐斯赢得了世界首富的称号，却输给了强有力的中国电商。但他仍然是一名创造辉煌的大人物，只是遇到了中国这样强劲的对手而已。
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