職場論功行賞，你為什麼只有“苦勞”？---警惕職場深坑

受頭條悟空問答邀請，我回答了一個問題：“如果你的領導多次把別人負責的事情讓你幹，卻不給你回報，你要怎麼辦？”

我認為這個問題很有代表性，不少職場人成天忙忙碌碌，工作成果卻永遠進不了領導的“法眼”，到年底“論功行賞”時，升職加薪永遠輪不到你。這到底是什麼原因？我把我的回答編成文章，和更多人分享、交流。

【職場論功行賞，你為什麼只有“苦勞”？---警惕“職場深坑”】

身在職場，時間和精力有限，如果你承擔太多額外工作而負荷過重，不僅影響工作質量，而且可能因“多做多錯”，從而擔上額外責任。有些職場人士，卻不清楚自已工作量為什麼越做越多，等到不堪負重時，不想接卻又躲不掉。這種現象可稱之為“職場深坑”。

正如題主描述，領導多次把別人負責的事讓你幹，你已不堪重負。以我之見：這本質上不是公司給不給回報的問題，而是你沒有意識到“職場深坑”帶來的危害！

就以題主的案例，我們來分析：當領導分派給員工不屬於他職責範圍的工作任務時，作為員工兩種可能的回應及帶來的後果。

思考：員工兩種不同的回應方式，區別在哪裡？

某天，領導來你辦公桌旁，要你統計一組經營數據，而這個工作應該是統計崗的。領導說統計崗的同事在忙，所以請你來幫忙做。

第一種回應方式：好的，沒問題！我現在就統計，我會在規定時間給您送過來。

第二種回應方式：好的，沒問題！我會協助統計崗的同事，按時把數據統計出來。到時候，我會提醒統計崗的同事把數據給您。

這兩種回應方式，相同的是都會完成領導交辦的工作任務，但區別在哪裡？最大區別在於---前者不知不覺替別人承擔了責任，而後者區分了責任---讓責任回到正確的崗位和人！

兩種不同的回應方式，發展朝向有何不同？

第一種：你完成了領導這一次交辦的工作，給領導留下的印象是：你有能力、而且有時間去完成他交辦的工作，當你數次“不加選擇”地接受領導交辦的工作，領導就“不加選擇”地繼續分派工作給你，漸漸會變成他的一種習慣。而事實上，當工作量已經大大超出了你的能力和精力範圍，你己不堪負重。正如你現在的情況。

第二種：你明確了自己在任務中的角色：是協助者而非主要責任人，因此工作的責任沒有轉移到你身上。如果領導下次再指派非本職工作給你，你重複這樣的原則。領導遇到拒絕後，就會清楚，這並不屬於你的工作，慢慢地，就不會交待不屬於你職責範圍內的任務給你了。你是不是成功地躲開了這個“職場深坑”？

現實中，很多工作並沒有明確的職責界限，領導分派工作給你，你感覺防不勝防，不好拒絕。怎麼辦呢？

1、主動制定工作計劃

既然有些工作內容職責無法劃分，那你就自已主動劃分，怎麼劃分？制定詳細的工作計劃！詳盡有效的工作計劃能區隔工作內容，劃分職責，有助你合理地安排自己的時間和精力，保質保量完成本職工作。

2、主動彙報工作

主動彙報的作用是什麼？有可能減少來自領導分派的額外工作。為什麼？假如你常彙報，讓領導意識到：我的員工正在執行我要求的事，而且工作量已經接近飽和，員工已無力承擔額外的工作任務了。

我並不反對員工在有空閒的時候，多幫領導或同事做一些事，但前提是員工自己必須把本職工作做好，好的工作質量需要充足的時間和精力投入。相反，員工不加選擇地大包大攬，結果會成為萬金油，看似很忙，成果卻不突出。到頭來，苦勞一大堆，功勞動很少。企業要的是功勞，還是苦勞？