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既然上家薪水可以做評判標準，別家給的 offer 自然也可以做為評判標準。Offer 拿得越多，拿得越高，越證明自己的價值。我們都想為自己爭取更好的 offer，工資高的確是衡量 offer 的因素之一，但絕對不是考察公司的唯一標準。Sean Ye 認為，Randstad 的 5C 最佳匹配原理可以助你評價這個崗位是否是一個好的機會。能力 Competency：崗位工作能充分發揮你的能力嗎？薪酬 Compensation：公司提供的薪酬福利，符合你的真實市場價值嗎？職業發展 Career：公司給你提供怎樣的職業發展機會？企業文化 Culture：企業的文化對你來說是福氣還是“福報”？團隊氛圍 Chemistry：團隊的環境對你來說是和諧還是煎熬？在手握多個 offer 難以抉擇的時候，不妨問問自己上述幾個問題。
今日商業科技焦點：
✅福布斯富豪榜公佈：貝索斯蟬聯全球首富，馬雲身家漲至 388 億美元
✅餐飲業因疫情而“報復性漲價”？
✅直播是下一個風口還是泡沫？
✅如何定義釘釘上的私域流量？
✅遊戲直播註定是騰訊的主場？
福布斯富豪榜公佈：貝索斯蟬聯全球首富，馬雲身家漲至 388 億美元
7 日，福布斯發佈第 34 期全球億萬富豪榜，共有有 2,095 位億萬富豪上榜，1,062 人的財富下降——這也體現了市場動盪和新冠肺炎疫情的影響。亞馬遜的首席執行官傑夫·貝索斯以 1,130 億美元的身家排名第一，蟬聯全球首富。微軟創始人比爾·蓋茨以 980 億美元排名第二。LVMH 的伯納德·阿爾諾以 760 億美元名列第三位。“股神”沃倫·巴菲特的財富下降了 150 億美元，以 675 億美元排名第四。值得一提的是，中國內地在今年的榜單成績令人矚目，共有 389 位富豪上榜，財富總額達 1.2 萬億美元。其中，阿里巴巴創始人馬雲位列榜單第 17 位，成為最富有的中國人。騰訊創始人馬化騰則以 381 億美元排名榜單第 20 位。
餐飲業因疫情而“報復性漲價”？
日前，有多位消費者反映，海底撈恢復堂食之後菜品漲價，且菜量變少。海底撈對此表示，確實已調價，整體菜品價格調整控制在 6%。網友對此戲稱，“報復性消費還沒來，報復性漲價先到”。儘管開放了堂食，但進店人數和營業時間受到限制，再加上消毒防護用品的開銷，導致了餐飲企業復工後成本的提升。業內人士稱，在餐飲業尚未完全回暖的狀態下，參與漲價的餐飲業或呈增多趨勢，因為提升產品的價格是最直接的辦法。中國食品產業分析師朱丹蓬分析稱，餐飲頭部企業依託自身的綜合實力、抗風險能力、品牌力等紅利擁有漲價的話語權、定價權。但更多的中小型企業可能是選擇進行促銷活動，所以分化趨勢將非常明顯。疫情將對中國餐飲行業的淘汰洗牌起到加速作用。
近日海底撈“痛快”承認社交平臺上爆料的漲價信息，海底撈公共關係科回應多家媒體稱，由於疫情和成本上漲，公司調整了部分菜品價格，整體價格上漲幅度控制在 6%，各城市實行差異化定價。而西貝近日也被發現菜價上漲，還漲幅不少。顯然，海底撈們正摩拳擦掌，要把疫情下的損失賺回來——既然客流量減少了，那就提高客單價。
隨著海底撈恢復營業，網絡上對其漲價的吐槽也接連不斷。主要是漲幅大於了部分消費者預期，甚至出現算下來一片土豆要 1.5 元，米飯 7 元一碗的情況。讓用戶大呼“過分了啊”。不少消費者表示，工資沒漲，消費卻漲，這不可思議。而且這已是半年裡海底撈第二次提價了。由於 2019 年冬天肉價上漲，海底撈也對翻檯率高的熱門地區進行過價格調整，上漲幅度 3％到 5％。
不過更讓消費者難以接受的是，海底撈和西貝已經獲得了銀行授信，現金流方面壓力已經小了很多。而且其不少門店所在的商城也給予了減租政策。不僅不降價促銷，反而漲價，這確實傷了不少消費者的心。
漲價背後是餐飲業無處安放的焦慮。對於海底撈來講，如果沒有疫情本來正是高歌猛進的階段。但停業的 46 天中，海底撈線下門店幾乎顆粒無收。中信建投的研報判斷，疫情造成海底撈司 2020 營收損失約 50.4 億元，歸母淨利潤損失約 5.8 億元。之前公佈的財報也暴露了單店增速與翻檯率雙降的事實，當下漲價成為了求得緩衝的最簡單粗暴的方法。
對於整個餐飲業來說，目前雖然復工但卻更加難熬。復工後沒有足夠客流，每天開店卻都是成本，現在才是真正生死考驗的開始。為了自救，有人漲價也有人促銷。就在海底撈宣佈漲價的時候，麥當勞推出了一款週一會員半價桶，原價 81 元，售價 39 元。4 月 6 日，聞訊而來的消費者蜂擁而至，搶到麥當勞小程序崩盤。
但從社交平臺上對於“物美價廉”的追求，對漲價的吐槽可以得知，餐飲業不要指望消費者會報復性消費了。當疫情席捲大多數行業，大家的工資都不同程度受到了影響，甚至銳減。多數人意識到要改變消費習慣，要開始存錢。這無疑也給了企業一個警醒：大家都不容易，你不能粗暴地把自己的損失，通過漲價讓消費者買單了。
✨你怎麼看海底撈們現在開始的漲價？#餐飲
直播是下一個風口還是泡沫？
近半個月以來，直播帶貨的消息接二連三：微博宣佈正式推出“微博小店”，鬥魚上線“鬥魚購物”，百度也被曝出即將上線電商直播。此前，除了淘寶、快手、抖音“三國殺”之外，陌陌、知乎、小紅書、網易考拉、京東、拼多多、蘑菇街、洋碼頭等也已經入局直播帶貨。“燃財經 ”提出疑問，老玩家用數據證明直播的效果，但真的代表所有入局者都能做好嗎？
不斷增添的新玩家
1) 2019 年以來入局的公司類型更為廣泛，包括微信、微博、小紅書、鬥魚等社交、直播等平臺，近日，百度也被曝出即將上線電商直播。
2) 不同於淘寶和京東直播，拼多多沒有開設專門的直播頻道，而是將其放置在了開屏 banner 位，通過直播送紅包、產地直播、直播排位賽的方式，吸引用戶點擊進入。
3) 微博在一直播的“種草直播”欄目中，可以找到微博帶貨的入口。
4) 小紅書直播並無明顯入口，需要用戶自發在小紅書內搜索“小紅書直播”話題，關注喜歡的主播後，才能觀看直播。而且小紅書的直播界面雖然基本具備了基本功能，但畫質一般，且無回放功能。
“轉化率”和“流量”催生入局者
在這個時間點爆發，有著兩個背景
1) 在技術條件上，伴隨著 4G 網絡的發展，視頻技術已經成熟，且不久之後 5G 將提供更多想象空間。
2) 2020 年開年的新冠肺炎疫情，加速了線下業務轉型線上的趨勢。
各大互聯網公司看中了直播帶貨的“轉化率”和“流量”
1) 從入局較早的淘寶直播和蘑菇街可以看出，直播帶貨對業務的拉動成效顯著。疫情期間，淘寶直播迎來了明顯的數據增長：2020 年 2 月，淘寶直播新開播商家數量環比 1 月增長了 719%。
2) 同樣，雖然蘑菇街連年來業務持續虧損，但直播業務的增速較為可觀。蘑菇街 2020 財年第三季度財報顯示，其直播業務對總業務的 GMV 貢獻超過 50%，直播業務 GMV 同比增長了 99.5%，翻了近一倍。
直播業務變成標配，各家都有機會嗎？
1) 對很多娛樂屬性的平臺來說，擅長直播並不一定就能做好直播帶貨。前淘寶直播運營負責人趙圓圓告訴燃財經，淘寶 90%以上都是商家直播，開始時商家直播和達人直播是齊頭並進的，後來商家直播在規模上一直遙遙領先達人直播。
2) 相比之下，粉絲相對垂直的平臺一定會有機會。專業人士認為，“B 站、淘寶、快手這三大平臺的直播業務肯定會比較突出，我個人非常看好快手和 B 站直播的未來前景。一切帶貨直播都是貨帶人的基礎邏輯，平臺層面只要能做好‘讓有垂直人格的人面對精準粉絲時賣最合適的貨’就會有效果。”
✨你如何評價越來越多的平臺上線直播帶貨？你認為直播是下一個風口還是泡沫？想要讓直播具有持久生命力，需要做到什麼？#直播 #淘寶 #直播電商
如何定義釘釘上的私域流量？
阿里巴巴旗下在線辦公平臺釘釘 2 月 25 日發佈了新功能“圈子”。據 Tech 星球瞭解，“圈子”在釘釘的內部定位是“數字化社群運營平臺”。“釘釘圈子並沒有非常明確的用戶群界限，不同行業、不同群體都可以用釘釘圈子來進行社群的數字化運營”。一直強調將工作和生活分開的釘釘，為何推出了這一功能？
✅圈子推出，是否與友商競爭相關？
1) “釘釘做圈子的時間點跟抗疫湊巧碰上，但研發開始於半年前。產品初衷是幫助中小教學機構，完成教學任務。
2) 但從目前的產品形態看，釘釘圈子沒有侷限在教學領域。對此釘釘圈子負責人解釋：“在圈子研發的後期發現了其他類型企業有相似需求。特別是疫情期間，很多機構在轉型，從純線下經營形式，改為線上線下結合，甚至將經營模式轉為純線上。因此，釘釘將圈子的範疇拓展。”
3) “釘釘做圈子確實並不是為了對抗同類產品，而是在熟人社交之外，通過一種基礎的產品形態‘瀑布流’，做一個差異化的產品和功能，增加用戶使用時長。” 第三方產品觀察家李寫說道。
✅如何定義釘釘上的私域流量？
1) 經銷商等是客戶的在線化數字資產，私域流量也是企業的資產。
2) 釘釘 CEO 陳航說：“圈子和群聊統一融合在一起，社群更像一個整體，而不是各種零散工具的拼湊。”
3) 陳航在發佈會上還提到，“釘釘圈子並沒有非常明確的用戶群界限，不同行業、不同群體都可以用釘釘圈子來進行社群的數字化運營。”
✅能給企業用戶帶來價值嗎？
1) 因為 to B 人群本身就在釘釘之上，所以釘釘可以提供給企業持續變現的陣地和可能性。原來是一次變現，現在變成持續變現。圈子可以讓企業在未來找到自己的產品矩陣和服務抓手，以便更好服務客戶。”
2) 洛客聯合創始人首席運營官周志鵬認為：“微博和微信目前能夠帶來的流量已經有限，而且並不精準。但圈子中的部分內容，可以帶來三四千的點贊量，這些流量是精準的。”
✅與 to C 產品的不同邏輯
第三方產品觀察家李寫認為年輕人傾向 QQ 等娛樂屬性應用；興趣類討論會集中在知乎、虎撲等，這些無法在短時間內遷移。也有專業人士認為，這些平臺確實存在，但釘釘做圈子的本質跟這些平臺的出發點和服務心態是不一樣的。圈子核心聚焦的是幫助中小企業解決問題，幫助企業做轉型，為企業服務，這與面向 to C 受眾做產品的邏輯不同。
#阿里 #私域流量 #互聯網行業
✨你如何評價釘釘推出圈子？與微信相比，你更喜歡使用哪一個軟件？#釘釘
遊戲直播註定是騰訊的主場？
4 月 3 日晚間，作者張信宇發現虎牙發佈公告稱，騰訊正式向虎牙和歡聚集團發出通知函，稱已行使其股權，總收購價約為 2.626 億美元現金——交易完成後，騰訊成為虎牙最大股東，投票權提高到 50.1%。一輪遊戲直播行業的整合行動或將近在咫尺。
大戰後不能只剩一地雞毛
1.遊戲直播註定是騰訊的主場？
兩年以來，由於騰訊的先後入股，關於鬥魚虎牙將合併的傳聞幾度甚囂塵上。2018 年底，YY 董事長李學凌明確表示，遊戲直播註定是騰訊的主場，騰訊會將虎牙和鬥魚聯合形成一個整體。而這傳聞不久前還使得當事高層就做了回應。“這取決於大股東騰訊的意願，但目前沒有任何確切消息。”
2.騰訊的做法是兵分幾路
1) 自己內部做了“企鵝電競”，但並不算成功。
2) 騰訊在血流成河的公開戰場上，收割了大戰中勝出的兩個玩家—鬥魚、虎牙。
3) 鬥魚與虎牙的合併才最符合騰訊的利益。即便是對騰訊這樣一個遊戲生態上的超級巨無霸而言，資源和資金也不是無限的。
4) 騰訊其實早已有佈局。2019 年 3 月，騰訊遊戲新成立了直播事業部，這是致力於統籌所有直播相關業務的綜合部門。
真正的競爭者是其它領域的未知對手
1) 快手從 2016 年初直播功能上線，2018 年開始把遊戲直播單列，後來還嘗試過電喵直播等新產品。2019 年 7 月 15 日，快手首次公佈的數據顯示，快手站內遊戲直播移動端日活躍用戶超 3500 萬。
2) 2019 年，B 站宣佈跟全球最流行的 PC 電競遊戲《英雄聯盟》達成為期三年的國內獨家直播協議。同月沒過幾天，B 站繼續撒錢，曾經的鬥魚一姐馮提莫簽約 B 站。
3) 2020 年春節期間，字節跳動在休閒遊戲領域表現出了驚人的爆發力——免費遊戲榜 TOP 10 中，字節跳動發行/代理的遊戲佔據了 6 個，TOP 5 的遊戲中佔據了 4 個。
騰訊控股虎牙，鬥魚、快手和 B 站如何應對電競直播下半場？
1.電競直播燥熱
文娛商業觀察發現，3 月 31 日，觸手直播表示已經與百度達成深度合作，將獨家運營百度旗下所有遊戲直播業務。除了百度與觸手的聯合之外，另外兩位電競直播資深玩家——虎牙和鬥魚則被傳有望合併。
2.燥熱背後的意圖
儘管電競直播的門檻相對較高，但一旦其整個生態圈穩定下來，就極容易形成高黏性的社區，進而產生巨大的變現能力。
3.群雄如何走好下半場？
這場拉鋸戰的落腳點，將會是用戶流量。畢竟有了流量，就不愁拉鋸戰中帶來的能量消耗。況且，整個互聯網界的人口紅利已經消逝，尋找新增用戶也已成為擺在各個垂直行業面前的共同命題。
✨你如何評價騰訊投資虎牙和鬥魚兩家直播平臺？你認為騰訊的遊戲帝國征途是否已經開啟？#直播 #鬥魚 #互聯網行業#虎牙
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