阿米巴：就是企业里的海豹突击队。

阿米巴：就是企业里的海豹突击队，无论是企业家商人还是学生或者白领，想必都听过稻盛和夫，也同样听说过阿米巴经营模式吧。阿米巴经营模式将企业组织分成若干个“自主经营”的阿米巴组织，实现了全体员工共同参与经营，既激发了员工的内外部竞争意识，也有利于通过科学的绩效管理来评价员工的贡献，从而刺激员工的创造性和主动性。阿米巴经营管理模式实际上就是以公司利益最大化为目标，针对多数阿米巴组织而实施的利益链管理。

其实简而言之，阿米巴模式的原理就是：1.以最小的独立单元作为管理单位既最大限度的细分了经营单位，从而在控制成本和质量过程中避免疏漏。 2.使阿米巴组织具有充分的灵活性和适应性，能够更有效的适应管理环境的变化和改变自身向着有利的方向发展。 3.更有利于在经营管理中落实责任，并有效地进行相互之间的竞争。

那么，阿米巴模式给了企业什么启示呢？具体的办法和管理体制，很多人都已经有所耳闻。但是你可能不知道的是，阿米巴模式可能还赋予了企业一种价值观念。

在企业价值观的确立中，尊重社会、尊重员工、尊重客户，也就必然会获得社会认可、客户信任和员工的拥护，形成良好的内外环境。例如，江苏黄埔再生资源公司董事长、中国“裸捐”第一人——陈光标，致力于社会慈善，服务于大众，他的爱心行为对于他的事业也起到了极大地促进作用，企业内部形成了积极向上的理念，也获得了社会的广泛认可，更进一步提升了企业的凝聚力；福耀玻璃集团董事长曹德旺把自己的股票拿出来分给员工、建立慈善基金会等举措，也赢得了企业的美誉度和信誉度。

稻盛和夫的经营理念其实就是体现的“做企业就是做人”，企业家具有高尚人格是做企业的一个重要标准。我国的企业在社会责任中的缺失是一个社会问题。尤其是近几年我国食品行业的安全社会问题，与我国的商业文明、和谐社会相去甚远，暴露了社会责任的严重缺失。企业积极致力于社会责任，树立正确的企业价值观，不仅关系到企业自身的可持续发展，也关系到全社会经济的可持续发展。企业完全以私利为中心判断价值观的考量因素，其结果必将迥然不同。在当前全球经济处于低迷的环境下，如何处理企业与社会的核心中的“心”问题，对中国的企业战略转型十分重要，这也是企业做强做优成为国际竞争力世界一流企业的内在要求。