浙江某燈飾集團
浙江某燈飾集團創業於1994年，員工近千名，是中國生產製造高檔節日燈飾、燈具的龍頭企業之一，產銷量全國排名第二，質量全國排名第一。
2012年該集團因浙江xx生物工程有限公司破產，以及另三家互保企業相繼停產，被迫平移和代償近兩億元的擔保企業銀行貸款。造成自身的負債率增加一倍以上，自己的1.5億貸款因找不到擔保單位而無法轉貸。加上銀行抽貸，自身的財務成本每年增加兩千多萬元，導致該企業資金鍊斷裂。面臨因拖欠供應商貨款而威脅停貨、因資金短缺無法滿足國外客戶訂單需求而取消訂單的威脅，工人工資難以按時發放，工廠因資金鍊斷裂面臨停工，雖有大量訂單，但無錢週轉，也只能望單興嘆。
在企業面臨生死存亡的危機關頭，燈飾集團董事長選擇了上海非常道危機應對團隊。
2013年7月非常道危機應對團隊進駐燈飾集團，通過重組保住了企業經營，通過與供應商談判，不僅化解了斷供的風險，而且增加了2千萬元的臨時供應額度，及時停止支付與生產經營無關的一切費用，保護了現金流，與客戶談判將銷售價格提高了5%，成功剝離消化了近2億元的或有負債，及時處置企業閒置資產，自身負債也從1.5億元降至6千萬左右。
2013年上海王五點創業投資有限公司成功入股新的xx公司，2014年1月至6月，燈飾集團銷售近1億多元，增長20%，利潤從2012年的年虧損2千萬元到半年盈利1千萬元。供應商欠款餘額降低了50%，付款週期縮短了一半，供貨價格降低了5%~10%，客戶的訂單穩固增長，出口價格上浮5%，生產銷售進入良性循環狀態，企業扭虧為盈。
通過重組達到了供應商、客戶、員工、政府和貸款銀行的共贏，進入了資產回購階段，在2015年啟動重組上市工作。
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