浙江某灯饰集团
浙江某灯饰集团创业于1994年，员工近千名，是中国生产制造高档节日灯饰、灯具的龙头企业之一，产销量全国排名第二，质量全国排名第一。
2012年该集团因浙江xx生物工程有限公司破产，以及另三家互保企业相继停产，被迫平移和代偿近两亿元的担保企业银行贷款。造成自身的负债率增加一倍以上，自己的1.5亿贷款因找不到担保单位而无法转贷。加上银行抽贷，自身的财务成本每年增加两千多万元，导致该企业资金链断裂。面临因拖欠供应商货款而威胁停货、因资金短缺无法满足国外客户订单需求而取消订单的威胁，工人工资难以按时发放，工厂因资金链断裂面临停工，虽有大量订单，但无钱周转，也只能望单兴叹。
在企业面临生死存亡的危机关头，灯饰集团董事长选择了上海非常道危机应对团队。
2013年7月非常道危机应对团队进驻灯饰集团，通过重组保住了企业经营，通过与供应商谈判，不仅化解了断供的风险，而且增加了2千万元的临时供应额度，及时停止支付与生产经营无关的一切费用，保护了现金流，与客户谈判将销售价格提高了5%，成功剥离消化了近2亿元的或有负债，及时处置企业闲置资产，自身负债也从1.5亿元降至6千万左右。
2013年上海王五点创业投资有限公司成功入股新的xx公司，2014年1月至6月，灯饰集团销售近1亿多元，增长20%，利润从2012年的年亏损2千万元到半年盈利1千万元。供应商欠款余额降低了50%，付款周期缩短了一半，供货价格降低了5%~10%，客户的订单稳固增长，出口价格上浮5%，生产销售进入良性循环状态，企业扭亏为盈。
通过重组达到了供应商、客户、员工、政府和贷款银行的共赢，进入了资产回购阶段，在2015年启动重组上市工作。
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