【行業觀察】供應鏈金融,如何做好場景構建及風險管控?

供應鏈金融要實現結合各個產業特點,針對性的開展金融服務以及有效管控風險這一目標。


供應鏈金融是依託供應鏈運營,開展金融業務,加速整個供應鏈資金流,同時又通過金融業務的創新和管理,藉助於金融科技,更及時有效地推動產業供應鏈的發展。這一理解有以下幾層含義:

第一,金融活動的開展是針對於產業供應鏈的特定業務而展開,不同的業務特點以及不同的參與者都會對金融服務產生差別化的價值訴求。

第二,供應鏈金融的宗旨在於優化整個產業的現金流,縮短現金流量週期,讓利益各方都能用較低資金成本實現較高的經營績效,因此,從這個意義上講,供應鏈金融不僅僅是融資借貸,它包括更為廣義的金融服務活動,通過各類金融機構和產品共同為產業供應鏈服務。

第三,供應鏈金融具有優化和發展供應鏈的能動作用,良好的供應鏈金融服務不僅能解決資金問題,甚至能幫助產業打造更具競爭力的供應鏈體系。

第四,供應鏈金融的發展一定是金融科技助推的產物,即通過行之有效的互聯網技術,使金融服務實體的效率大為提高。

顯然,所有這些特徵的實現都有賴於從事供應鏈金融創新的推動者如何深刻地理解產業場景以及場景中各利益主體的價值訴求,並在此基礎上建立實現這一價值的體系,這是金融活動開展的前提。因此,未來供應鏈金融運作越來越強調對產業供應鏈場景的深刻把握和綜合風險管控能力。

供應鏈金融要實現結合各個產業特點,針對性的開展金融服務以及有效管控風險這一目標,需要從以下兩個方面形成供應鏈金融服務能力體系:

一、對產業場景的解構能力和建構能力。

供應鏈金融不是純粹的金融性活動,其產生的績效也不可能完全用金融收益來衡量,相反由於供應鏈金融的複雜性、建設實施的長期性,導致金融回報與資源投入無法在短期內實現良好匹配,因此,供應鏈金融需要從供應鏈的全局來看待金融活動的本質,供應鏈金融的核心在於加速供應鏈資金流,有效幫助上下游有競爭力的中小微企業發展,績效衡量的標準更多是用戰略收益以及產業交易成本下降為準則。

立足於這一評斷原則,企業或各類組織在推動供應鏈金融過程中,就需要在三個維度上解構和建構產業供應鏈場景,即跨組織的供應鏈運營場景(包括整個供應鏈的技術研發、物資採購、產品生產、分銷物流、各類服務的分佈狀況,相互之間的關聯關係和連接方式,以及如何基於管理協同和ICT技術實現雲技術、雲採購、雲倉儲、雲運輸、雲服務)、跨層級的供應鏈運營場景(供應鏈包含了多層、多級上下游企業,如何確切地瞭解掌握和組織多層次上下游企業協同運營和服務,並且在此基礎上,實現金融服務的多級穿透)以及全局系統性的信用管理和績效測度場景(通過跨組織、跨層級的供應鏈建設和管理,最終實現供應鏈信用體系以及對各類組織邊際貢獻測量體系的建設和管理)。

二、綜合風險管控能力。

供應鏈金融儘管是立足在產業基礎上的金融服務,但是打造供應鏈金融的風控能力成為供應鏈金融健康持續發展的關鍵,而有效實施供應鏈金融風險管理,需要關注兩個方面的問題:

(一)採用有效的手段和措施保證貿易背景的真實性。很多供應鏈金融的風險源自於貿易背景的非真實性,一旦所有的貿易行為、產生的單證、交易的對象等出現問題,金融必然產生巨大危機,因此,對交易主體的判別、交易行為的核實、交易過程的把握以及交易要素的確保成為供應鏈金融發展需要育成的內功。

(二)形成有效的管理體系保證資產狀態的透明性。除了交易真實性背景的把握外,對交易資產狀況的實時掌控也是供應鏈金融風險管理能力的一部分,資產是供應鏈運營的基本單元,是一種物化的經營物或活動,儘管交易是真實的,但是一旦供應鏈運營中的資產沒能管理好,產生損滅或者價值產生變化,也會對供應鏈金融健康發展產生巨大挑戰,因此,保證資產的安全、配置合理、價值保全等成為供應鏈金融綜合風險管控能力的重要組成部分。


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