520表白日，全国500位农业基地代表齐聚上海"相亲大会"，这是新零售标杆企业盒马举行的一场生鲜直采战略发布会。"像找爱人一样找基地"，盒马一口气表白了500家农业基地。进入2019年，原先蓬勃发展的"生鲜新零售"开始呈现出颓势，尽管如此，资本对"生鲜"的热情似乎并未减少，这次他们又盯上了不起眼的"菜市场"。
今年以来，电商巨头、传统零售企业、房企等纷纷瞄准了"菜篮子"，有的企业利用线下门店资源优势开设菜市门店，有的企业则通过流量、数据和配送等层面杀入菜市领域。他们围绕生鲜电商的最后一公里，挑起了激烈的战争，欲快速在这个市场"站稳脚跟"。 自2016年1月15日，在上海开出第一家门店，盒马的"造爆款"能力就保持了一贯水准，帝皇鲜，日日鲜树上熟系列等，去年农产品的典型代表还有溧阳白芹、藕带和8424西瓜等。有些概念并非首次提出，可盒马将爆款集合到了自己碗里来，引领了潮流，也便利了消费者。
最近，中国连锁经营协会发布了"2018年中国快速消费品(超市、便利店)连锁百强"榜单。盒马以140亿元的销售额排在榜单第18位，去年销售额同比增长了300%。超过150家门店，3000万+盒区用户，140亿元的一年销售额，这段数字密码，是3岁前盒马最好的成长印记。
盒马今年确定的发展主旋律，是打造商品力。今天盒马在强化商品力，其实等于在说，围绕着盒马鲜生门店构建的盒马零售事业体，已经触达到一个很高层次的标准。盒马要做的商品力，是将这个标准能力释放出来，落地在很具体的消费者价值上。因为消费者此前在盒马体验的价值，正在常态无感化。盒马门店就应该好看，盒马体验就应该新潮，盒马创新就应该持续走在产业的最前沿。
阿里的商业文明基因里，是有利他主义文化的。先成就别人，才能更好的成就自己。在消费者面前，供应商和盒马是一体的。盒马不仅要选择好的供应商，还要帮助供应商变好。外界看到的盒马今年，变得谦虚、稳重、立地。盒马在变化，变得越来越像大家身边的那个亲邻的盒马。
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