520表白日，全國500位農業基地代表齊聚上海"相親大會"，這是新零售標杆企業盒馬舉行的一場生鮮直採戰略發佈會。"像找愛人一樣找基地"，盒馬一口氣表白了500家農業基地。進入2019年，原先蓬勃發展的"生鮮新零售"開始呈現出頹勢，儘管如此，資本對"生鮮"的熱情似乎並未減少，這次他們又盯上了不起眼的"菜市場"。
今年以來，電商巨頭、傳統零售企業、房企等紛紛瞄準了"菜籃子"，有的企業利用線下門店資源優勢開設菜市門店，有的企業則通過流量、數據和配送等層面殺入菜市領域。他們圍繞生鮮電商的最後一公里，挑起了激烈的戰爭，欲快速在這個市場"站穩腳跟"。 自2016年1月15日，在上海開出第一家門店，盒馬的"造爆款"能力就保持了一貫水準，帝皇鮮，日日鮮樹上熟系列等，去年農產品的典型代表還有溧陽白芹、藕帶和8424西瓜等。有些概念並非首次提出，可盒馬將爆款集合到了自己碗裡來，引領了潮流，也便利了消費者。
最近，中國連鎖經營協會發布了"2018年中國快速消費品(超市、便利店)連鎖百強"榜單。盒馬以140億元的銷售額排在榜單第18位，去年銷售額同比增長了300%。超過150家門店，3000萬+盒區用戶，140億元的一年銷售額，這段數字密碼，是3歲前盒馬最好的成長印記。
盒馬今年確定的發展主旋律，是打造商品力。今天盒馬在強化商品力，其實等於在說，圍繞著盒馬鮮生門店構建的盒馬零售事業體，已經觸達到一個很高層次的標準。盒馬要做的商品力，是將這個標準能力釋放出來，落地在很具體的消費者價值上。因為消費者此前在盒馬體驗的價值，正在常態無感化。盒馬門店就應該好看，盒馬體驗就應該新潮，盒馬創新就應該持續走在產業的最前沿。
阿里的商業文明基因裡，是有利他主義文化的。先成就別人，才能更好的成就自己。在消費者面前，供應商和盒馬是一體的。盒馬不僅要選擇好的供應商，還要幫助供應商變好。外界看到的盒馬今年，變得謙虛、穩重、立地。盒馬在變化，變得越來越像大家身邊的那個親鄰的盒馬。
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