合夥人選的對 創業更容易成功
疫情當道，有行業遭殃，也有行業順勢推陳出新。在一大波人呼籲迴歸穩定就業的大潮中，也有人逆著風堅持創業。
但在第一步找合夥人上，就陷入了糾結。馬雲曾建議青年創業者不要找朋友當合夥人，淺層意思無非是親兄弟明算賬，萬一某個決策達不成一致，利益分不均，連朋友都沒得做。
但也有一句話，創業3F：family（家人）、friends（朋友）、fool（傻子）。因為創業起步階段是最艱難的時候，如果不是家人朋友，只有傻子才跟你幹。
湖畔大學曾做過一個研究問卷：你創業找合夥人的時候，你有限要能力匹配的，還是你喜歡的人，或是喜歡你的人？
你會如何選擇呢？
你會選擇什麼類型的合夥人?
與合夥人發展為深度關係的4個階段
關係從流於表面到深度鏈接，大概率會經歷四個階段：理想期—矛盾期—包容期—合作期。
其實組團創業和結婚相似，始於顏值，敬於才華，合於性格，久於善良，終於人品。
顏值和才華在理想期是雙方的關注點，關係是否能繼續走下去，關鍵因素在性格，這也是很多人分手的理由，性格不合。
但人無完人，能順利度過矛盾期，就代表雙方承認自我的缺點和對方的缺點，並願意接納雙方缺點帶來的不快，進入包容期。
繼續和矛盾做朋友，擅長將劣勢轉換為優勢，或利用雙方優勢帶來的利益遠遠大於劣勢，這段關係就進入了深度鏈接階段，合作期。
深度關係的4個階段：理想期、矛盾期、包容期、合作期
如何度過最艱難的關係矛盾期？
以上分析很輕鬆，但如何度過關係中最艱難的矛盾期呢？
梁寧曾訪談跟蹤過幾十個創業夥伴關係，發現如果僅僅是因為能力匹配而一起創業的，基本上散夥很快。
理想期關係的雙方互相欣賞，甚至為了關係的進一步親密，會“表演”出對方欣賞的樣子。
但如果遇到難處，就會盡量躲著對方，生怕自己“不能”克服的樣子，會讓對方失望，破壞這段關係。
對自己要求高的人，反過來也會高標準要求別人，沒有達到自己期待的標準，就會產生冷漠、失望等負面情緒。
這裡提一個詞兒：人際容納度。
我們都相信人無完人，但親身經歷了從欣賞到失望，還是會因為失望而職責或遠離，有這樣的苗頭就該認真從自身找原因，思考下你的人際容納度。
創業路上會遇到很多問題，不可能一個人全部搞定，如果遇到困難不敢和合夥人說，或說了合夥人不願意和你一起分擔，那這個關係就不夠深入，遲早會產生問題。
一個做大事的人，必然有相對較高的人際容納度，但人際容納度不是一味的強調你要包容、忍耐，而是你能看到自己的邊界在哪兒，你能與多少人進入深度關係，你能容納什麼樣的人，也決定了你的創業組織是豐富的，還是單薄脆弱的。
你是不是真正的容納對方？
好的關係應該是共生的
好的關係應該是讓雙方能成為更好的自己，這句話也同樣適合在職場使用。
在兒歌裡就有鱷魚與燕千鳥的故事，鱷魚兇猛無比，尾巴一甩都能擊倒一隻羚羊，牙齒的咬合力能達到自身體重的4倍。
但長期食物的碎渣附著在牙齒上，就形成了蛀牙，疼的它們只能跑到岸上長大嘴巴稍稍緩解。
這時候體長只有20多釐米的燕千鳥飛來，落在和自己體型差不多的鱷魚牙齒上，從齒縫中找食吃，等於幫鱷魚剔牙，所以它們有個外號“牙籤鳥”。
這種無異於“老虎嘴裡拔牙”的自殺式舉動，也許經歷了幾千年的試探，才形成現在鱷魚和燕千鳥的共生關係。
鱷魚和燕千鳥的“友誼”
自然界的共生關係，是建立在有益雙方生存的基礎上，但合夥人的關係要比這種共生更高級一層，核心就是判斷雙方的價值觀。
你認為用戶最重要，而對方認為銷售獲得利潤最重要，在做決策時，兩者必然選擇不同的發展之路。
所以在選擇合夥人前，不妨先拿出一張紙，把你欣賞對方的點寫出來，進行比較，重合的部分也是你價值觀的體現。
好的關係是生命有溫度的互動
三流組織，共同規則
二流組織，共同利益
一流組織，共同信仰
頂流組織，至情至性
阿里巴巴決策4巨頭：馬雲、曾鳴、彭蕾和張勇。
- 馬雲每年在天上飛1000小時，到世界各地，和各行各領域的權威人士溝通獲得信息，為戰略決策提供信息廣度。
- 曾鳴教授總在研究20年甚至30年後，什麼不重要，從歷史和未來的角度為戰略做減法。
- 彭蕾HR出身，她對組織的接收能力和價值最瞭解，對組織能做什麼和不能做什麼也最敏感。
- 張勇財務出身，他從業務和財務方面判斷，並具體執行到位。
表面看他們因能力聚在一起，而阿里文化在他們身上都添加了標籤“阿里人”，他們有共同的願景和使命，那就是“讓天下沒有難做的生意”，至情至性。
馬雲和張勇
所以梁寧老師說，價值觀相同的共生關係，不是照本宣科式的走流程和利益分攤，而是人類生命的互動。
客觀理性分析兩人的能力和價值觀後，再感性的問問自己：我可以接受這個人身上最壞的習慣嗎？我願意和這個人長期相處共渡難關嗎？
創業不易，不管面對什麼境況，都希望你首先讓自己保持鎮靜和理性的狀態，同時在沒有硝煙的戰場上做個有血有肉的創業者。
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