前幾天參加了一個雲產品的培訓加實戰演練，邀請參加的是分公司的實施顧問和售前顧問，一共分成了六個組，我是被分到了第三組，被指定為三組組長。
培訓是兩天時間，第一天上午培訓，下午到第二天早上10點需要按照給的原型客戶，做一套售前方案和一套實施方案；第二天10點之後到下午5點，是六組方案呈現及打分。
在兩天天的培訓期間，以一個組長的眼光，感受到了人和人的不同，我大致的做了一個劃分：
看起來能力強，實際能力確實強的人：這種人有實力，有能力，有信心，交代的任務能不打折扣的完成，她出具的售前方案也是所有組最牛的一個。
看起來能力強，實際能力一般的人：什麼話題都能接，什麼業務都懂一些，但是具體到具體做方案，吭哧吭哧搞不出來，如果不深入接觸，以第一印象判斷，會造成誤判。
愛打小報告的人：我們是臨時組建的一個小團體，組長也是臨時的，但是這種人卻喜歡給臨時組長私下說長道短，可見平時也會這樣。但是這種人又是不可或缺的，是領導的眼睛和傳聲筒。
兢兢業業型的人：給什麼任務，就去做什麼，也能按時完成，不知道表現自己，這個是大多數人的表現。
萬金油型的人：屬於會偷懶耍滑，但是這種人能力不錯，也比較聰明，就是懶，這個就需要看領導的眼光了。
我對號入座了一下，我其實就是兢兢業業型的人，在一個團隊裡面任勞任怨，多幹活但是受到領導的關注最少，是那種不會受到提拔，但是髒活、累活都會安排你去幹的人。
大家對號入座一下，看看在團隊中是什麼類型的？
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