造價人的歸宿——施工單位、諮詢單位、地產甲方？
前幾天群裡群裡展開了一個討論：
工程造價人員的職業路徑是不是施工單位—詢單位—地產甲方?
是不是說施工單位就是這三者之中最差的一個?
//那麼事實真是如此嗎？//
其實我們的職業發展之路從長遠來看就是我們的一個人生之路。
古人用"奴、徒、工、匠、師、家、聖"七個層次來演繹人生道路，現在我們也可以借用。
1奴：非自願工作，需要別人監督鞭策； 2徒：能力不足但自願學習；3工：按規矩做事；4匠：精於一門技術；5師：掌握規律，並傳授給別人；6家：有一個信念體系，讓別人生活更美好；7聖：精通事理，通達萬物，為人立命。//如果一一對應在我們造價行業裡//1奴：在校生，沒有目標，靠老師監督鞭策學習2徒：實習生，薪資微薄，但是願意學習，提高自己3工：造價員，在師傅的帶領下可以獨立做一個項目4匠：造價師，通過實踐的積累，可以獨立做項目5師：項目經理，有自己的“套路”技能，並可以傳授經驗於他人6家：技術總工，技術、管理、經營都懂的老前輩7
聖：精通事務原理，有大局觀，高瞻遠矚
1
首先
如果你想給自己確立一個明確的職業發展路徑，你要看一下你現在所處的階段，及你的一個最終目標。
2
其次
前六階段，就是在施工單位和諮詢單位的一個發展路徑，實習生——造價員——造價師——項目負責人——技術總工，靠著經驗的積累一步一個腳印踏踏實實的晉升之路。
1
最後
若你的最終目標定在了第七個，那麼僅靠在施工單位和諮詢單位是做不到的。
因為說到底，施工單位和諮詢單位的工作人員最終只是一個項目的執行者，他們要做的事用自己專業的技術和豐富的經驗將項目保質保量完成。他們不需要知道為什麼，僅僅知道怎麼做就可以，在施工單位和諮詢單位你學到的是如何實施。
而甲方成本人員才是項目的策劃者和管理者
他們的工作貫穿項目的始終，從拿地到規劃到設計再到招投標然後施工結束，最後還要進行項目後評價，如果在甲方，你學到的更多是如何規劃，及如何管理。
成本控制是整個流程的重中之重，在整個成本控制的流程中，又有事前控制，事中控制，事後控制。這不單考驗一個成本工作人員的業務能力，更重要的是他的思維能力，分析能力和決策能力。
每一個項目都是一個閉環，而一個項目的結束又是另一個項目的開始，所以一個項目結束以後還要進行項目後評價，進行項目比對，積累指標數據，這又考驗一個人的總結歸納能力和覆盤分析能力。
一個項目的完成，靠的不只是一個部門的努力，而是多個多個部門的配合協作，而甲方工作的難點在於各部門的工作重點不同，關注點不同，這又考驗一個甲方成本人員的溝通協調能力。
總之
施工單位和諮詢單位靠的是經驗的積累
甲方成本靠的則是能力、管理和思維三重並重
業務能力
成本管理人員對業務策劃、設計和工程開工有一定的認知和管理能力。
運營管理2
保證“目標成本—合約規劃—招標—工程開工”有效銜接。
協調機制3
設計、成本、採購、工程要協調配合。
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