造谣！
胡扯！
没价值！
华为消费者业务CEO余承东在某些同行的“猛打”下终于爆发了。
在华为P40发布后，余承东接受了不少媒体的采访。在访谈中，余承东毫不避讳各种“敏感”问题，措辞直接毫不留情，并明确表示：“说华为有库存压力，都是造谣、都是胡扯。有些公司没有底线，这种公司不可能成为伟大的企业。”
2019年度IDC数据
据IDC数据显示，整个2019年，华为保持了中国前五大智能手机厂商中唯一的正增长，同比增长了33.9%，市场份额38.3%。
余承东的信心与直白不仅来自于有力的数据，更多的则是与他“硬朗”的个人风格有关。
“玩命”的童年绝不服输
1969年，余承东出生在安徽六安霍邱县一个普通的农村家庭，贫困落后。
小学时，有一个高壮的“小痞子”经常到他所在的学校欺负同学，几乎所有人都不敢作声及反抗，余承东则不然。
一次，“小痞子”欺负到他头上，余承东拿起一块砖头把小痞子砸得头破血流，对方落跑之后再也没出现过。
余承东后来曾表示：“我个子虽不高，但是玩命的那种，打得满脸是血也要继续打。”
这种不服输的“玩命”精神也体现在余承东的学习上，从小学到初三余承东的学习成绩一直名列前茅，可是却因为农村户口的关系没有办法上重点中学。在那个不重视教育的村里，可以想象当时的艰难。
在余承东的软磨硬泡下，父亲终于给他找了个县城里一所中学，每天上学都要往返四个小时不说，教学质量也是非常之差，从来没有学子考上过大学。身边人都劝余承东不要读了，不仅耽误时间，还浪费钱，在家里帮父母务农多好。
但余依然坚持上学，最终以全县理工科第一名的成绩考入了西北工业大学自动控制系。我们熟知的歼—20之父杨伟就是出自西北工业大学！再后来，余承东更是考上了清华大学硕士。
从零起步，华为“GSM第一人”
1993年，考上了清华大学的研究生的余承东，在去深圳做项目时，偶然加入了当时还只有200多人的华为。那时的华为，正在筹谋开发自己的程控交换机，与自动控制系毕业的余承东可谓一拍即合！
进入华为的余承东不仅带队研发出了CC08交换机，还带着满腔的热情不知疲惫的在全国范围内推动业务发展。因此，余承东可以说是华为第一代程控交换机的开发人员，见证了华为30年的技术发展！
CC08交换机
进军无线通讯业务，也是余承东向华为总裁任正非请缨而来。
上世纪90年代的2G无线通讯时代，主流国际标准GSM已制定完毕。爱立信、诺基亚、西门子、摩托罗拉等欧美主要运营商主导制定并拥有全部专利，而华为的GSM专利数量为零。
任正非同意了余承东的请求，华为公司无线业务部成立之后，余承东带领他的团队，开始了从零起步的创造。通过数年奋斗，余承东和他的团队终于在1997年推出了华为的主力GSM产品，由此进入国内市场。
1998年，华为参与制定3G国际标准，成为标准制定组织成员和主要贡献者之一。在GSM产品研发上，余承东可以说是华为领军人物。
首次“豪赌”，奠定华为无线优势地位
帮助华为拿下欧洲份额第一的第四代分布式基站的第一发明人，还是余承东。
当时在研发出GSM产品之后，华为产品开始大规模突破主流市场，在国际上打开了局面。到2006年已取得50亿美元的销售收入，市场份额排名全球第三。
欧洲是GSM、3G技术发源地，彼时已有阿尔卡特、爱立信、西门子、诺基亚4家电信设备巨头虎踞龙盘。余承东知道，如果你不把自己的产品做到最好做到最具创新，就无法获得更大的市场份额。
所以，余承东坚持要做第四代基站(Single RAN)，这要把GSM、UMT、SLT等诸多技术集成在一起。与爱立信完全不一致的架构，不仅技术风险巨大，而且成本很高，大规模的投入一旦达不到市场预期，华为可能几年都难以翻身，余承东也将成为华为的罪人。
余承东最后力排众议拍板：“TMD，必须做，不做就永远超不过爱立信。”
这是余承东人生的第一次豪赌，他压上的是华为的未来与自己的前途。结果，他赌赢了，当时的基站要插板，爱立信插12块板，华为只需插3块。这次技术突破，一举奠定了华为无线的优势地位。
华为自此在欧洲打开了手脚，到如今，更是成为了通信行业的第一。这项技术还获得了2009年国家科技进步二等奖。
“倒余运动”也打不死的小强
2011年，雷军一句小米为发烧而生，掀开了国产手机做自主品牌的浪潮，互联网手机纷纷涌来，百花齐放，迎来了国产手机的第一个繁荣时代。
据说，当时给运营商做手机贴牌的华为终端非常悲惨，余承东主动请缨去了谁都不愿意接手手机部门。
2012年初，余承东毅然决然砍掉了大量运营贴牌手机和非智能手机的型号，也即意味着，出货量一下子就少了3000万台，营业收入塌方式下滑。这解除了华为与运营商捆绑的风险，为华为手机新生铺好了路！但在当时，这个新战略在转型始期就遭到了重挫。
如果失败，余承东将引咎辞职，而华为手机也将彻底一蹶不振。这是余承东人生的第二次豪赌。
这次豪赌一开始却并不顺利，2012年，他推出2999元价位的智能手机P1，包括后面推出3999元的D1，想要冲击中高端市场，但都遇到了卖不动的惨烈现实。
“他做的那个Ascend品牌，连店员都不知道该怎么念。”一位华为的内部人士说。
2012年，华为手机全球销量只有2900万。以华为被沃达丰、法国电信等世界级运营商剔除为契机，华为终端内部的元老，弄了一个“倒余运动”。
而这场“让余承东下课”的官司，闹到了任正非那里。最后，还是这位华为的创始人一锤定音，“不支持余承东的工作就是不支持我。”
为了堵住其他人的言论，余承东先发制人，在媒体面前喊出了“华为手机三年之内成为世界领先手机终端产商”，”销售目标会一年翻三倍”等一系列让人吃惊的口号，因此而得到了“余大嘴”的绰号。
六年过去了，才发现他说出来的，都已经实现了，“余大嘴”变成了“余诚实”。
负重前行，守战略攻细节
余承东说，过去任正非“刺激”他时，就会说，“余承东说产品做得很好，我认为有差距，虽然我用的华为产品，但是我的家属都不用华为产品，他们都用iPhone。”
任正非的话也是让他顶住压力不断前行的动力！
同时，余承东是一个非常注重细节的技术狂人。
他曾逼着对智能机相关经验为零的技术团队，去对标三星的GALAXY团队，包括他总是对手机背后印的小字，LOGO的位置高一点还是低一点类似的细节严防死守。这让一直习惯于B2B管理模式的华为团队苦不堪言，华为产品线副总裁李小龙就深受其苦！
“这个工作狂，特别喜欢在晚上九、十点之后给研发团队负责人打电话。”在李小龙的回忆里，余承东的电话会从公司启动车子开始，一直到车子停到家里车库。
再如：P7 SIM卡槽和SD卡合一的想法，就源于余承东的想法。
在搞P7的时候。下属做Demo汇报时，余承东发现，海思芯片底层做了一个低延时环回通路，使得整个过程不超过50毫秒，如此可以令卡拉OK功能复活。还可以做到实时耳返。市场嗅觉灵敏的余承东要求这一功能必须在P7上实现首发。当时P7发布会迫在眉睫，音频团队只好加班加点，最终效果出来在市场上可谓大受好评。
而P7的成功，也让余承东有胆气把荣耀做成了一个独立品牌。
余承东曾说“靠情怀不能解决问题，靠营销吹牛也不能当饭吃，实现目标要靠扎扎实实的实力。我们是一个长跑型的选手，在不断地努力，我们虽然很笨，很傻，但是我们很努力，很执著，很聚焦。”
华为的努力体现在不惜代价的研发投入，这离不开余承东的推动。华为近十年投入研发费用总计超过6000亿元人民币。2019年，华为最新研发费用为1317亿元人民币，占全年销售收入15.3%，位居世界前三。
余承东还透露，2020年华为的研发投入有望登顶全球第一，“别的厂商发布的研发费用增长是几十亿人民币，我们是200亿美元，根本不在一个数量级上”。
閱讀更多 商業風雲大佬 的文章
