自全市大整治大提升行動開展以來，博山區立足早行動、提標準、快推進、見成效，強化措施、盡銳出戰，環境整治得到顯著改善。
用督導考評激發內生動力
壓力傳導“不減”
督導考評是推動政策落實的重要手段，能有效激發黨員幹部擔當作為的正能量。博山區在行動中，綜合考量部門間的責任分工、城市農村的南北差異以及隨季節變化調整的工作重點，用心研究制訂了更科學、更合理、更客觀的考核評價標準，充分引導黨員幹部拿出激情、責任部門發揮專長、各鎮街形成特色。同時，建立區領導“四不兩直”隨機抽查機制，對發現的問題現場協調對接、現場辦公處理，確保問題即查即改。高水平發揮區聘第三方作用，在市第三方測評之前全覆蓋進村測評，細化臺賬銷號管理，全力以赴推進工作落實。
部門掛包促成長效落實
統籌推進“不亂”
掛包幫扶是密切黨群幹群關係，做好大整治大提升的有效載體和重要渠道。工作中，堅持分類施治，全區所有部門單位對101個村居實施全面掛包，在此基礎上重點梳理出23個工作進展緩慢、困難問題較多、整治效果不明顯的薄弱村居實施攻堅提升，由區生態環境和應急管理部門監督企業落實大整治責任主本，各部門切實靠上人力、拿出物力、擠出財力，做到整改不到位不脫鉤、問題不解決不脫鉤。各部門通過週末大掃除發揮黨員幹部示範帶頭作用，通過貧困戶衛生幫扶發動志願者積極投入，通過“門前五包”等措施引導群眾自覺行動，老百姓參與熱情明顯提高，起到了事半功倍的效果。
以項目運作引導多元投入
創新工作“不斷”
博山區堅持用“有解思維”解決問題，遇到困難不等不靠不要，通過項目實施引導多元投入，解決了一些難點問題。加強與銀行、商會等機構合作，積極探索以政府債券形式拓寬融資渠道，破解融資難題。將路域環境整治、裸露土地治理、農村環境整治打包策劃成生態振興項目，強化招商引資，以項目建設促進行動開展。通過特許經營模式，建立智慧停車綜合管理系統，創新智慧停車管理新機制。堅持市場化運作，新建一處專業垃圾集中處置中心，摸索出一套線上線下處理體系，填補了專業垃圾分類處置這一“空白點”，切實解決了百姓難題，得到了群眾廣泛認可。
通過做好“三個不”，博山區逐步建立起“政府主導、社會參與、多元共治”的大整治大提升治理模式，城鄉面貌換上新顏，百姓幸福樂開花，一個生態宜居美麗的新山城正悄然出現在百姓生活中。(周萍)
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