縱觀近百年的三國曆史，人才之爭更勝地盤之爭，成大事者，皆因得人。今天的企業也是如此，老闆和領導再有想法，沒有人才去執行，那就是扯淡。一個公司要在現代企業立於不敗之地，首先要有的就是人才。從三國到現在，自古通理。
作為管理書的三國演義中最有成就、最著名的三個老闆：曹操、劉備和孫權，他們的用人之道有什麼看點呢？曹操、劉備和孫權，放到現在來說，誰是好老闆？相信仁者見仁，智者見智，三個老闆在一定時期都能夠成就霸業，他們各有各的用人之道。
01
曹操的人才理念（跨國企業）——不看出身，唯才是舉
三人裡面，曹操無疑是個人才能最為全面的，雄才大略。“挾天子以令諸侯”，在企業規模、資金實力、人才等方面都佔據較大的優勢。他收下謀士如雨猛將如雲的原因何在？
曹操在反董卓聯盟裡的很多做法是別人不敢用的。董卓的大將華雄很厲害,聯軍連連吃敗仗,關羽請戰。可是袁紹不認識關羽，覺得劉備已經那麼不值提了,他的部下就更微不足道了。還是曹操求情,袁紹才讓關羽出戰的。因為曹操很愛才,所以給很多人提供了機會,這是他很了不起的一面。
曹操曾經頒佈過三道《求賢令》，分別是建安十五年、建安十九年和建安二十二年。這是同時代的其他人都沒有做過的。在短短的七年間連頒三次求賢令，徵求人才，這也被歷史學界奉為古代愛才的範例。
從多種典籍的記載可以看到，在選人方面曹操有精闢見解和獨到眼光，他是深得中國傳統文化的“唯才是舉、不拘一格”思想精髓的。在他那裡，凡有治國用兵之術之才，不論出身高貴低賤與否，一律加以重用。哪怕這個人名聲不佳，但只要坐擁一身本領，定會委以重任；他主張打破傳統的觀念，廢除固有做法，直接到民間選拔人才。
所謂英雄莫問出處。現代的老闆和HR更要認識到，人才不一定在985和211，普通高校也有不少值得培養的學子。
02
孫權的人才理念（私企、家族企業）——內部培養，敢用新人
孫權，三國故事中顯得並不出色，繼承祖業，雖有曹操“生子當如孫仲謀”的美譽，但英雄事蹟卻乏善可陳，戲份不多，露臉機會也少。但孫權雖不顯山露水，卻方正持重，敢於啟用年輕和層級較低的幹部，以至於穩坐江東，猛如曹操也奈何不了他。孫權麾下雖然名將不多，但有忠心有能力的新人層出不窮，儲備充分，團隊不斷有新的血液加入，創造性地重用新人，呂蒙、陸遜就是範例。可見能看住東吳的江山，在群雄爭霸的三國時期，孫權並不是僅僅依靠父兄的蔭庇。
一個已經初具規模的私企，人才的突然離開和斷裂是致命的打擊，你是可以再招人，但這樣的陣痛是難熬的，而且容易一蹶不振。新人在業務和經驗上無法和老員工相比，即使空降精英，也有水土不服的。東吳能夠在混亂的大環境中殺出一條血路，主要靠四大都督：周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜。人才的新老接替，幫助東吳打開了局面。
由此可以看出公司內部的人才選拔制度的建立非常重要。
03
劉備的人才理念（創業型公司）——留住人才，才盡其用
劉備的經歷最坎坷也最勵志。雖然在小說裡，劉備是一個常交好運的老好人，經常在諸葛亮關羽們的幫襯下躺著就坐了江山。但放在三國真實年代裡，這位梟雄卻是艱苦卓絕，最初幾百兵馬，就扎進你死我活的大混戰裡，更是多次被打得全軍覆沒，但也絕不輕言放棄，硬是一次次翻過了身，傲然成為三足鼎立之一，論過程，真心勵志。
劉備實力最弱，卻很有故事，連曹操都說：“今天下英雄，唯使君與操耳”。劉備有三國中最強的核心團隊，手下個個聲名顯赫，甚至蓋過老闆，如關羽被後世尊為神，成為財富和忠義的代名詞，諸葛亮也是後世知識分子的楷模，深得推崇。
從劉老闆起家不難看出，他的根基很差，造成了劉備對人才本身能力非常依賴，對於輔助，他的人才標準要求也非常高，要的是那種一來就可以獨當一面，幫他開始賺錢打地盤的人，換現在的招聘說法，即：沒個5—10年工作經驗免談。
但劉備很有人格魅力，對核心團隊也是信任備至。諸葛亮加入劉備團隊時，劉備只有七八個人十來條槍，還正被曹操趕得東躲西藏，可見諸葛亮要的並不是高官厚祿、榮華富貴，更多的可能是基於他的價值觀和“職業”理想，選擇一個信任自己的老闆，正所謂“士為知己者死”，關羽張飛也同樣如此。
所以能讓員工覺得志同道合相當重要，讓員工知道老闆信任、重視，他會盡他本分、能力做好事情。還有一點，如果企業發展起來了，一定要兌現創業時畫過的餅和許下的諾言。這批創業元老才是你最寶貴的人才。
曹劉孫作為優秀的政治家，他們十分清楚誰想要爭霸天下，誰就得羅列人才，正所謂“得人者興，失人者亡”。他們的人才理念對現代企業仍然具有很大的參考價值。畢竟，現在的競爭，除了資源的比拼，人才比拼過後，就能看出誰在裸泳。
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