4月8日晚，華為P40系列正式在國內發佈。作為華為時尚與科技的代表作，華為P系列又一次在移動影像領域給出了最強答案。
從最早的“拍清楚”，到如今的“夜視儀”“望遠鏡”，進步之神速超乎想象。而在解決夜晚拍不清、遠距離拍不到的問題上，近兩年影像實力突飛猛進的華為P系列立了不少功。
發佈會上，華為沒有再用DXO的量化分數來強調P40系列的領先，但當全球首款10倍光學變焦手機以及全球首創多反射潛望式長焦一系列世界第一擺到面前時，氣場又前所未有的強大。
9日上午，華為消費者業務CEO餘承東在線上接受了媒體的專訪。儘管並非面對面，但一貫敢言的餘承東依然難掩真情，袒露心聲。
當下手機廠商紛紛打高端牌，而華為則是國產品牌中玩高端的鼻祖。在餘承東看來，單純的堆砌，並不能打造真正的高端品牌，要真正的有品牌和創新能夠支撐才行。
八九年前，餘承東就預測全球主要的玩家三四個，不超過4家，有可能只剩下2、3家。事實證明八年過去，他“吹過的牛”一一應驗。
餘承東相信，華為未來能成為更偉大的一家公司，如果沒有制裁，華為可能去年就成為全球第一。美國製裁讓華為成為一個沒有生態的硬件公司成為一個有生態的公司，塞翁失馬焉知非福。
“我們希望將來能成為一個偉大的企業，遙遙領先對手。這是我的夢想和追求，我們會持之以恆的不斷努力去奮鬥，我比別人都笨，但是我們可以比別人更加努力。”餘承東說。
堆砌規格做不了真正的高端手機 要靠品牌和創新支撐
被問及很多手機廠商都在做高端化，是否會對華為造成衝擊。餘承東表達了歡迎，但同時強調，要真正的有品牌和創新能夠支撐才行。
在其它國產手機廠商還都在2、3000元掙扎的時候，華為的P、Mate兩大系列早早就站穩了5000元以上的高端市場。餘承東在採訪中分享了華為做高端的經驗：要有引領性的技術和創新，包括設計、技術、創新、品牌等等，才能高端。
他舉例稱，華為P40系列的設計就是非常有特色的，四曲滿溢屏是全球唯一；此外，相機、AI等技術都在引領行業。
餘承東坦言，打造高端品牌，要靠引領和創新的設計、創新的體驗。所以單純的堆砌，所謂的某一項指標的規格，並不能打造真正的高端品牌。
“其實我們也看到一些其他的廠家也想這樣做，我們也歡迎。但是我想說的是我們要技術引領、要有消費者支撐，否則它也不可能有銷量。”
餘承東表示，可體驗的價值才是真正的價值。比如桌子的價格不是取決於這個桌子強度，因為這個桌子上面並不是要放坦克，所以他不需要做得多麼結實、站幾十個人都不塌，這不是我們的體驗價值。
華為堅持要做真正能給用戶創造價值的偉大的創新，用戶真正體驗好的產品。
P40系列相機技術甩別人一條街 國內其他廠商做不了
雖然在發佈會上，餘承東並沒有公開放話P40系列的拍照甩競爭對手一條街，但在發佈會後的專訪中，他還是袒露出真性情的一面。
“我們的相機技術是明顯甩別人一條街的”，餘承東直言，P40普通版的拍照技術已經很厲害了。不光是軟件，還有硬件，像模組、算法都很關鍵。
他還透露，華為在法國有很強大的研究所專門做ISP（圖像信號處理器），所以處理性能非常棒，這一點是國內其他廠商做不了的，包括國外的同行都落後於華為。正是軟件算法和硬件協同，才能實現強大的圖像處理能力。
“進光量能做到40%，傻瓜都知道用，但其他廠家為什麼沒用呢？因為他搞不定這個算法。所以圖像信號處理是他們搞不定的。”
值得一提的是，為了驗證華為P40 Pro+的10倍光學變焦、100倍數碼變焦的強悍實力，華為在發佈會現場暗光環境下，和三星S20 Ultra以及蘋果iPhone 11 Pro Max進行了同場對比——暗光環境下，拍50米外的一張二維碼。
結果顯示，iPhone 11 Pro Max只能拍出馬賽克，三星S20 Ultra能夠拍到，但對焦不穩，細節不太清楚。只有華為P40 Pro+對焦又快，拍的又清晰。
華為手機可以不用美國器件 少量使用是照顧美國公司生意
自美國禁令以來，華為手機的核心元器件是否完成了替代，一直備受外界關注。近日，一張P40的核心供應商的清單截圖在網上流傳，該清單顯示，華為P40系列的核心元器件幾乎都是國產。
對此，餘承東在專訪中也給予了回應。他坦言，華為手機裡面不僅僅全是國產器件，也有日韓的器件，也有美國的器件，因為不同的配置不一樣。
不過他也強調，華為手機是可以不用美國器件的，因為做到了完全的替代，但目前還保留少量一部分美國器件，原因是華為跟美國的公司保持合作關係，其實給美國公司創造了很多生意和價值。
餘承東表示，現在的局面是因為美國政府的制裁造成的，華為還在用美國的器件原因是過去的合作伙伴給我們很多支持、幫助，要照顧他們的生意。“中國企業能力越來越強，很多東西都可以自己搞定，我們也給國內廠家更多的機會。”
據悉，除了自研麒麟處理器之外，華為也在跟聯發科合作，用在一些偏低端的產品，跟展訊等也有合作。
近日傳出美國想進一步製造的消息，餘承東認為，這樣的做法對全球產業是非常大的破壞，因為這個社會大家是相互依存的。
“我相信美國的公司也離不開中國的東西，中國公司離不開美國的東西，如果反制的話對雙方都是巨大的傷害。”餘承東說。
不是有庫存而是嚴重缺貨 有庫存就賺了
疫情期間，國內手機廠商大多數都出現了下滑。但3月份，華為手機在國內依然實現了大幅增長。餘承東認為，消費者對於5G的需求，華為的5G領先優勢，以及產品口碑、滿意度，是增長的主要原因。
針對網絡上關於華為手機庫存的傳聞，餘承東也進行了駁斥。他表示，華為不是有庫存，而是缺貨。“我巴不得有庫存，有庫存我們就賺了。”
對於今年預期的預期銷量，餘承東坦言，按照這樣一個惡劣的疫情情況下，按道理應該是下滑的，但是華為爭取不下滑。
“市場大盤都跌掉6、70%了，怎麼能獨善其身。我們爭取不下滑。現在整個中國市場整個大盤下跌了，我們是唯一的高速增長。”他說。
餘承東認為，疫情反而讓外界看到了華為真正的實力。危機是危中有機，中國哲學就是這樣，危的後面就是機會。
大家不上班更多時間用智能電子產品，內心更渴望更好的產品，所以華為一些偉大的有創新的產品對消費者非常有吸引力。
全球主要玩家只剩華為蘋果三星 客戶第一才能成就偉大公司
八九年前，餘承東就曾大膽預測，全球主要的玩家三四個，不超過4家，有可能只剩下2、3家。事實也證明，餘承東所言非虛。
在專訪中，餘承東直言，自己所說的主要玩家就是華為、蘋果、三星這三家。
“我沒有說哪家公司死掉，但它不能成為全球主流玩家，雖然有些公司的野心很大，但它的創新、研發投入、它的格局註定它不可能成為偉大的公司和主流玩家”。
餘承東認為，一個企業的格局還在於一把手的格局、視野和胸懷決定的。一個企業掌舵人的格局、視野和胸懷基本決定了這個企業將來能走多遠，能上多高的高度。
“我們的管理團隊的格局、視野和胸懷也能決定我們的路能走多遠，我們達到什麼樣的高度和境界。”
他說，如果沒有制裁華為可能去年就成為全球第一，但是美國製裁讓華為成為一個沒有生態的硬件公司成為一個有生態的公司，塞翁失馬焉知非福。
回憶自己加入華為的這些年，餘承東表示，自己每天都在做客服，不管是老師、同學、親戚、業界大佬、朋友，遇到什麼問題自己都能幫他解決。同時也在跟華為的研發團隊找問題，找哪些地方體驗有問題、設計偶問題、產品服務商有問題。
“一定要把客戶放在第一，把股東利益、員工利益放在第一位，怎麼可能成為偉大的公司呢。”
說到自己的夢想和追求，餘承東希望，華為將來能成為一個偉大的企業，遙遙領先對手，併為此持之以恆的不斷努力去奮鬥。
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