2019年“績效”!3大“疑問”,1200萬教師何以解憂?

圖/來自於網絡

【教書匠的慨嘆】

2019年“績效”!3大“疑問”,1200萬教師何以解憂?

當下,如果細數教師之痛,教師之苦,教師之憂,首推就是“績效”。2009年伊始,為調動廣大教師積極性,在中小學教師中實施績效工資制度。10年過去了,從開始有績效工資那天起,教師始終耿耿於懷,痛苦不堪。中小學教師績效工資改革以來,各地出臺的績效工資政策就備受質疑,詬病連連。這3大“疑問”,1200萬中小學教師又如何破解呢?

2019年“績效”!3大“疑問”,1200萬教師何以解憂?

“疑問”之一:“績效”到底是不是自己的錢獎勵自己?

《全面深化新時代教師隊伍建設改革的意見》明確提出:“完善教師收入分配激勵機制,有效體現教師工作量和工作績效,績效工資分配向班主任和特殊教育教師傾斜。”

毋容置疑,“教師績效是不是自己的錢獎勵自己”,這是當下廣大教師最大的疑慮。我們地區開始實施績效工資伊始,本來按照規定應該首先制定“教師績效工資實施方案”,然後據實發放教師獎勵性績效工資。可是,上級資金已經劃撥到位,但“方案”遲遲不見蹤跡,等到花都謝了。最後眼看資金就要收回,實在沒有辦法,只好按照中學高級教師人均770元,一級教師及以下人均610元分別打入教師工資卡里。等到“方案”出臺後,教師績效工資70%發到教師手裡,另30%作為獎勵性工資,教師能不提出種種質疑嗎?

2019年“績效”!3大“疑問”,1200萬教師何以解憂?

時至今日,績效工資被認為就是“教師拿自己的錢獎勵自己”,更有人戲稱“教師績效就是教師拿錢僱一些人考核和監管自己”。教師績效工資實施了10年,迄今為止,確實背離了初衷,變了味道,難怪教師存在疑慮。近日,我們地區14個地級市,包括我們市的13個縣區紛紛出臺政策,重新核定教師績效總量,由地方政府另行投入一定資金,發放教師獎勵性績效。其中,最高的縣區“校長獎勵性資金”每月人均達到2000元,並且原來的績效教師不在需要投入,全部打入工資卡。伴隨著27條“實施意見”的出臺,增量績效的概念呼之欲出。增量績效即原有的績效工資足額髮放,再增加一項獎勵性績效工資,根據不同地區,幾千元到一兩萬元不等。這樣的“方案”,作為教師,你贊同嗎?

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“疑問”之二:“績效”難道是領導恩賜給每位教師的嗎?

山東省提出自2019年開始,不再扣發教師個人30%的績效工資,而是每學期或學年度,按照教師績效考核情況,由財政單獨列支經費作為績效獎勵發放。

眾所周知,教師績效工資的實施,其宗旨和目的是為了發揮績效工資的槓桿作用,激勵廣大教師愛崗敬業,紮實工作,開拓進取,積極主動地完成各項工作任務目標,努力推進教育事業持續健康快速發展。教師績效發放要充分體現“多勞多得、優績優酬”的原則。就目前而言,絕大多數學校教師的績效並沒有體現這一原則,並且恰恰相反。真正在一線教學的教師儘管付出太多太多,但並沒有得到應有的回報,這樣的績效,教師能沒意見嗎?

2019年“績效”!3大“疑問”,1200萬教師何以解憂?

有目共睹,就如今的教師績效適得其反,完全背道而馳,甚至不能排除,在某些地區一些學校,績效實施過程中,滋生了微腐敗。許多教師暗地裡質疑教師績效等同於“領導恩賜”,發多發少完全掌握在“個別人”手裡。我是一名普通中學的高級教師,從事歷史學科教學,每週16節課,打滿了工作量。按照方案和績效工資考核辦法,每月應發績效不少於770元。現如今,我每月打卡績效560元,還是保證每月工作期間,不能有事,不能有病,更不能缺課。事實求是講,我們學校除了班主任和中層及以上幹部,其他教師績效投入部分都拿不回來。教師沒有異議,那就奇了怪啦!

2019年“績效”!3大“疑問”,1200萬教師何以解憂?

“疑問”之三:“績效”真的就是搞平均主義吃大鍋飯嗎?

一位從教40年的老教師曾經強烈呼籲:"中小學老師的績效工資分配方案,需要透明化,績效工資的本意是激勵一線教師,而不是激勵校長,資源要更多向一線教師傾斜!"

教師績效實施至今,尤其是到了近幾年,教師對自己的績效質疑聲不絕於耳。也許是擔心某些老師因為不滿績效而總是提出意見,甚至可能引發不必要的矛盾糾紛。許多地區開始搞平均主義,吃大鍋飯。這樣幹得多的,幹得好,幹得少的,幹得差的老師,在績效工資收入上沒有什麼差異。由此不難看出,教師績效發放原則等於一紙空文。這樣吃大鍋飯,教師會有積極性嗎?

2019年“績效”!3大“疑問”,1200萬教師何以解憂?

教師我們學校的績效方案,最初是教代會研究一致通過的。可是,在執行過程中,很多時候根本經不住推敲。學校教師績效總額每月地方財政會按時撥付到學校賬戶上,發放由校長決定。每月計算績效時,首先扣除班主任每月300元津貼,還有領導的各種補助,教師課外活動補助……最終才會根據教師考核情況進行分配。當下,各地紛紛出臺重大舉措,尤其是教師績效工資上漲已有預期。既然如此,何不就此增加一部分績效,一舉多得呢?

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