裁員之後，第一波減薪潮來了。
即使是大公司也逃不掉這個詛咒。2月17日，復工後，諾亞財富集團向全體員工發出“流行病”建議信，宣佈在流行病期間，所有員工每月有5天無薪休假，王敬波、尹哲、張嘉餘三位董事主動將工資降為零，造成了巨大的損失金融界的震驚。
無獨有偶，近日，知名教育初創公司松鼠愛創始人李浩陽宣佈，5個月內全員工資3.5折，最核心高管工資為零，1月份工資統一減半。李浩陽決心做一個“惡棍”——給全體員工減薪。
在這種流行病下，當公司破產並裁員後，減薪成為了壓倒性的選擇。“我們公司也開始減薪了！”北京一家互聯網公司的員工趙慶說：“公司通知公司17日開始工作，全員工資降低了30%。停產期間只發放基本工資，全年不調整。如果有人不接受，他可以辭職。
減薪的趨勢正在到來，這是不爭的事實，這一幕正在許多剛剛復工的企業上演。
一個
/諾亞財富減薪20億美元市值
三位董事的工資是0個月，而員工的工資卻少了近1/4/
2月17日，知名第三方財富管理機構諾亞財富集團在復工後向全體員工發佈了全員及流行病建議。
諾亞財富向全體員工通報：為確保公司長期健康發展和人道主義原則，公司決定在疫情期間（特別是2、3月份）不主動裁員。同時，公司建議所有員工（包括海外員工）在疫情期間每月有5個工作日的無薪假期。員工可申請暫住和停薪，待疫情好轉後，公司將逐步安排復工。
也就是說，有5天的無薪假期，員工每月可少領近1/4的工資。
此外，在爆發期間，諾亞財富王景波、尹哲、張嘉餘三位董事主動將工資降為零，而一個班的核心管理層將工資降了40%，一個班的高級管理層將工資降了30%，海外高管可以申請無薪休假。
雖然諾亞財富在提案中表示，將啟動全員確認，確認工作將在48小時內完成。如果沒有回覆郵件，將被視為默認同意。不過，通知並未說明異議的處理方式。
根據諾亞最新回應，截至目前，絕大多數員工支持特殊時期無薪休假的特殊政策。他們中的一些人在武漢職工的工作和生活中有實際困難。諾亞還將提供一對一的有針對性的支持。
在這場激烈的風波下，諾亞財富並不是第一家宣佈減薪的企業，但卻在金融業引起轟動。諾亞財富於2010年登陸紐交所，是中國第三方財富管理巨頭之一。然而，財富管理公司傾向於專注於線下業務，目前只能侷限於線上狀態，這無疑對銷售有很大影響。
不過，諾亞財富也補充稱：目前，公司業務正常。春節前後，諾亞已向國內外投資者發放投資本金和收益10多億，預計2月底前將繼續發放本金和收益20多億。但考慮到疫情的不確定性，我們希望員工能與公司一起降低短期經營現金壓力，保持足夠的長期戰鬥力。
截至2月19日，諾亞財富市值為20.33億美元。一些企業主感嘆，即便是市值超過100億元的知名上市公司諾亞，也要減薪。不用說，其他中小企業的情況也令人擔憂。
二
/所有生活在減薪趨勢中的人：
有的只付1500元，有的給全員打三折/
諾亞的財富減薪只是流行病下企業自救的一個縮影。”一位微博大v寫道：“由於疫情的影響，我至少收到了幾十個問題，問到如何處理減薪和老闆減薪的問題。”？裁員之後，減薪的趨勢越來越強烈。
很多初創企業的員工都是做同樣的工作，但只能拿到不到平時工資一半的工資。
2月15日，教育公司松鼠愛創始人李浩陽宣佈，5個月內全員降薪3.5%，最核心的高管薪酬為零，1月份降薪一半。”與旅遊業的KTV、西北和烏海相比，松鼠愛是一首流行時期的冰火歌。當其他企業倒閉時，旅遊企業80%的成本和餐飲業的食品採購成本不需要花掉。不過，全國仍有2000多所學校需要全套服務，但收入已降至10%。網上學生大大增加了，但總部的費用卻增加了，而不是免費的。”
兩年內賬戶上本來會有3.2億現金，但只有6個月沒有收入。李浩陽決心做一個惡棍。全體員工的工資5個月內打3.5折。大多數核心高管的薪酬為零，1月份的薪酬減半。”下一輪融資後，我們可以補足，或者換成公司股份，這樣我們的現金流在沒有融資的情況下還能活兩年。”
更殘酷的是，有些人連基本工資都拿不到。日前，花生好車員工透露，技術部80%的員工都在輪崗，每月只有1000人，公司強制執行。後來，投資界證明花生是一輛好車。對方表示，部分銷售人員的工資確實降到了1000多元。公司在全國擁有員工10000餘人，是一種特殊時期的特殊方式。
在這個艱難的時刻，一些高管和員工開始主動要求減薪。近日，木屋燒烤創始人隋正軍聲稱收到了員工的半薪要求。根據BBQ發佈的一份匿名問卷，76%的員工自願支持這一行動。
隋正軍擔心員工被道德綁架，但考慮到目前的情況，他決定接受這個要求：“這次我選擇做熊，而不是英雄。”
自願要求減薪的情況並非如此。在這次疫情中，餐飲業首當其衝。關門大吉，市場長期封閉，大廳裡的食物被叫停外賣，造成重大損失。在這關鍵時刻，西北、老鄉集、巴奴、凱瑞集團、陶陶陶居、樂愷撒、科尤、左廷友元、四佑清等數十家企業的創始人和高層領導也接到了管理團隊和一線員工的自願減薪申請。
不過，也有員工反感。公司管理人事部門以“與公司共患難”為由，強制減薪。畢竟，管理層承擔風險的能力與普通員工大不相同，不能一概而論。員工與人事部的對話引發了一場熱議，“公司需要那些不顧個人得失，只拿生活費與公司共度難關的人”。
當然，也有老闆不願意犧牲員工的利益。2月8日，一段老鄉吉董事長鬍叢軒撕毀員工聯名信的視頻引發熱議。視頻中，老鄉吉董事長鬍叢軒親手撕毀了一封有全員指紋和簽名的聯名信，該員工提出“疫情期間不發工資”，撕掉後回答：我想這是你的困惑。即使我們賣房子和汽車，我們也會盡一切努力確保你們有飯吃，有課上。
三
/在流行期間有多少公司在裁員
減薪員工：想想住房貸款，不敢輕易離開/
目前，疫情對企業的影響正在層層蔓延，就連基層員工也真的感到束手無策。當有些人還在擔心何時復工時，卻有人收到了減薪通知。
“很多公司都在說餐飲業真的很難減薪，一起渡過難關，但有些公司顯然是在跟風減薪裁員，所以想利用這個機會優化一波浪潮。”一家公司的員工李翔抱怨道，但這名員工無法應對。
不久前，新媒體裁員的消息引起了軒然大波。復工第一天，新媒體召開會議，宣佈裁員500人，佔員工總數的10%，高管集體工資下調20%。顯然，該賬戶還有10億元，但大量裁員已迫在眉睫。這一新趨勢曾因以流行病的名義裁減工作人員而受到批評。另據報道，去年年底開始裁員。這一次，恰巧遇到疫情，所以選擇了高調宣佈。
在疫情下，真正受影響的企業要麼裁員，要麼減薪，都面臨生存困境。在清華大學和北京大學對995家中小企業的聯合調查中，只有9.96%的餐飲、文化和旅遊企業能夠依靠現有的現金流維持6個月以上，85.01%的企業能夠維持3個月以上。62.78%的企業認為“職工工資、五險一金”是疫情期間的主要支出壓力，結果，22.43%的企業選擇“裁員減薪”來應對現金流短缺。
新型冠狀病毒感染防治期由社會事務部辦公廳、社會科學部發布。通過與員工協商，我們可以調整工資、輪班、縮短工作時間等方式穩定工作，儘量不要裁員。
更令人擔憂的是，北京一家公司明確表示，即使他們現在離開，很多公司在疫情爆發後也不會僱傭員工。剛剛接到減薪通知的周文瀚左右為難。”他覺得說不出話來，但他轉過身來，想到了房屋貸款，不敢輕易辭職。”
在不確定的時刻，似乎所有人都要珍惜工作機會。
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