互聯網推動市場經濟發展，各行各業由傳統向現代化開始轉型升級，但仍有很多傳統企業迫於經營現狀難以實現較大的互聯網升級，造成傳統企業與市場逐漸產生隔閡，只能憑藉傳統的方法以及渠道，苦苦支撐企業的運轉。
而在這其中傳統零售業受互聯網的影響，市場份額逐年減少，客單價下滑比較嚴重，加之傳統門店租金日益瘋漲，讓原本利薄的傳統零售舉步維艱。而在這個時候新零售概念的提出，似乎讓傳統零售看到希望，但是新零售的概念落地卻又充斥艱難。市場環境也發生很大的變化，同質化產品嚴重，消費者對於產品的要求越來越高，對傳統企業提出的要求也越來越多。
作為傳統零售企業如何在新零售時代，實現逆境的生長以及華麗的轉型升級？
一、迎合消費者的需求
新零售時代，是深耕市場的時代，這個時代比拼的不是你有多少多好的產品，多少的特色，而是比拼你能給消費者帶去多少東西，解決多少問題。時至今日，互聯網早已成為人們生活中的很大一部分，通過互聯網即可完成吃喝玩樂的準備，而傳統企業若仍然無視互聯網所帶來的改變，那麼消費者又怎麼能不無視你。迎合消費者的需求，就是迎合消費者的喜好，就是迎合時代的趨勢，與互聯網實現嫁接，實現迎合。
二、與消費者建立連接
與消費者建立連接是持續經營的關鍵，以往的零售方式，根本找不到消費者的人，也不知道是誰買了什麼商品，及時你在一些同城平臺開店，你仍然不知道你的消費者是誰，因此對於消費者的反饋根本就找不到根據地，無法對消費的滿意與否記性分析，也不能對消費者進行喜好的分析，因此造成傳統零售與消費者失聯。既不能跟蹤消費和對於商品的感受，以及商家對消費者的喜好分析。
三、留住消費者的數據
留住消費者就是留住復購，以往的商品出售之後，消費者會不會再來商家不知道，即時商家有促銷活動，也未必能夠通知到消費者，這就造成活動的效果不好。而留住消費者的數據，打造企業的社群的，能夠將各項活動開始之前的消息發佈到社群之中，從而讓消費者能夠提前預知，並進店消費。消費者的數據，是未來商業競爭必不可少的因素，因此在新零售未能完全在各行業落地之前，傳統企業要抓住這次機會。
總結：由於互聯網的普及，推動了行業發展，同時也提升了消費者的要求，讓越來越多的傳統企業在互聯網時代轟然倒塌。究其根本，不是互聯網的原因，而是消費者的變化讓傳統無法在互聯網時代持續發展。這就要求傳統企業在互聯網時代的轉型要以消費者為中心、為核心！
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