管理創新，天地智造成立算賬委員會做好績效提升管理

9月6日上午8點，天地智造

董事長俞方偉組織蘇州公司全體成員和吳江工廠各部門負責人齊聚蘇州公司大會議室，召開天地算賬小組成員民主會議。

2019年的四分之三即將過去，針對將近三個季度的公司銷售和生產進度，會議開始分別由銷售副總、生產副總和總經理做針對性的分享和彙報。

首先銷售副總曹宇以不斷否定自己進而提升自己作為分享的開端，提出銷售過程中要分為前、中和後三個階段，前期是要有足夠的信息來源，不能坐以待斃，而要積極主動採取措施去獲取更多的客戶來源，不斷尋找合適的投標機會，取得更多的業績。中期要求業務人員要牢記產品知識，多和生產及施工方面的負責人員溝通學習，保證能更好的和客戶溝通，真正瞭解客戶的需求，在報價方面就能很好的把控成本，讓客戶滿意讓公司盈利。後期則要在簽訂合同的過程中把控好風險，結合生產和施工進度有效的同客戶溝通，確保項目安全順利交付。

生產副總曹漢奎重點要求生產部的各個負責人要根據客戶的要求，保證貨物準時發出，提升自己的主動性，提前瞭解項目情況，不能影響施工的進度，在安全生產的情況下，配合好銷售保質保量完成生產任務。

總經理朱雲龍針對以上業務和生產的分享，重點分享了兩個關鍵詞，第一個是籤合同，意味著銷售部要在本年度最後一個季度再接再厲，想盡一切辦法找客戶簽單然後籤合同；第二個是回款，作為天地智造總經理，時刻把天地家人幸福放在首位，在保質保量完成訂單的同時，更要把錢收回來，實現利潤最大化，保證自己員工的幸福指數。

最後董事長俞方偉組織大家通過民主選舉的方式重新成立新的“算賬委員會”，“算賬委員會”由7人組成，最後大會全體成員一致舉手表決通過，董事長俞方偉希望這7人不辜負大家期望，公平公正把賬算清楚，真正實現“讓天地家人幸福是我們永遠的追求”這一偉大願景。