4月10日，晉煤集團七屆一次職代會在文化宮隆重開幕。來自企業各產業、子分公司的500多名職工代表、列席代表肩負重託齊聚一堂，認真履行職工代表崇高職責，共商企業高質量轉型發展大計。黨委書記、董事長李鴻雙向大會作題為《勇擔能源革命排頭兵使命 只爭朝夕譜寫高質量轉型發展新篇章》的行政工作報告，全面回顧總結2019年工作，安排部署2020年各項重點工作。會議號召全體幹部員工勇擔使命、只爭朝夕，奮力譜寫企業高質量轉型發展新篇章。
晉煤集團七屆一次職代會會場內，主席臺後幕正中由晉煤標誌“JM”縮寫組合而成的企徽，在分列兩側的10面鮮豔紅旗映襯下熠熠生輝。二樓眺臺上懸掛著“勇擔能源革命排頭兵使命 只爭朝夕譜寫高質量轉型發展新篇章”的橫幅。整個會場氣氛莊嚴熱烈。
晉煤集團領導李鴻雙、王志清、王鎖奎、王保玉、曹建平、趙建國、王德璋、李學慧、趙玉宏、李曉軍，集團公司老領導袁宗本、李邦敦、賈國華、郭愛堂、都新建及七屆一次職代會主席團其他成員在主席臺就座。晉城市總工會黨組書記、常務副主席李勤才，晉煤集團外部董事楊新華、孫玉福等相關領導應邀出席大會。
上午8時20分，完成預備會議各項議程後，七屆一次職代會開幕，全場起立高唱國歌。
晉城市總工會黨組書記、常務副主席李勤才代表市總工會對大會召開表示熱烈祝賀。他表示，晉煤集團是晉城市企事業單位民主管理的典範，是全心全意依靠工人階級辦企業的典範，是維護職工合法權益、尊重職工“主人翁”地位的典範，為晉城市經濟社會發展作出了巨大貢獻。希望晉煤集團職工代表積極參與審議企業重大決策，帶頭貫徹落實職工代表大會通過的各項決議，真正為企業改革轉型發展各項工作獻計出力。希望企業工會組織不忘初心、牢記使命，肩負起引導和教育職工聽黨話、跟黨走的政治責任，踐行組織廣大職工為晉煤騰飛建功立業、爭創一流的使命擔當，繼續履行好維護職工合法權益、竭誠服務職工群眾的基本職責，為推動企業高質量轉型發展貢獻智慧和力量。
在熱烈的掌聲中，黨委書記、董事長李鴻雙向大會作題為《勇擔能源革命排頭兵使命 只爭朝夕譜寫高質量轉型發展新篇章》的行政工作報告。
回顧2019年工作，李鴻雙指出，2019年是新中國成立70週年，也是企業發展史上極不平凡的一年。集團公司高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，緊扣省委省政府各項決策部署，不忘初心踐行使命擔當，自我革命破題轉型發展，企業經濟運行穩中有進、逆勢前行，企業各項事業取得了來之不易的新成績。
這一年，聚焦“三個革命性”，企業在逆境中激流勇進，邁出了低成本高質量發展新步伐；深耕“一主三輔”產業體系，搶抓機遇乘勢而上，企業實現了“二次轉型”攀升躍遷新突破；突出創新引領，重塑核心競爭力，企業點燃了技術創新驅動發展新引擎；深化管理創新，提升運行效率，縱深推進企業改革，釋放了高質量發展新活力，著力在根上改、制上破、治上立，立足固本培元、提質增效，紮實推進“10·49”改革任務走深走實、多點破題；超前預控防範風險，堅決守牢發展底線，企業時隔5年再次實現煤礦百萬噸死亡率為零，非煤產業保持了安全生產的良好態勢，打開了平穩有序健康發展新局面；聚焦“守初心、擔使命，找差距、抓落實”總要求，營造了凝心聚力幹事創業新氛圍，企業各項事業取得了來之不易的新成績。
李鴻雙指出，發展的道路充滿艱辛、歷經曲折，企業之所以始終不畏艱難、披荊斬棘，向潮而立、穩健前行，關鍵在於聚焦戰略航向，以“為有犧牲多壯志，敢教日月換新天”的鬥爭精神，打出了一系列決勝當前、奠基長遠、帶動全局的改革創新“組合拳”，更在於企業緊扣時代脈搏，始終遵循和踐行集辯證性、規律性、科學性相統一的五點重要啟示：一是學習新思想、堅持高站位，是觀大勢、抓大事的立足根本；二是擔責任使命、重文化傳承，是聚合力、戰危機的不竭動力；三是強革命鬥志、破陳規舊習，是健體魄、開新局的制勝王牌；四是與強者攜手、向一流進軍，是促創新、謀轉型的戰略支撐；五是下好先手棋、打贏主動仗，是守底線、謀長遠的基礎保證。
李鴻雙表示，回望我們過去的不凡歷程、取得的不易成就，時刻離不開黨和政府的堅強領導，離不開股東各方和社會各界的大力支持，離不開全體幹部員工的拼搏努力，離不開歷屆老領導、老幹部、老工人多年來打下的良好基礎。在此，我代表集團公司黨政工，向大家表示衷心的感謝，並致以崇高的敬意！
李鴻雙強調，在看到成績的同時，也必須時刻保持清醒，正視企業存在發展續航能力亟待提升、市場經營意識亟待深化、創新引領能力亟待增強、集團管控體系亟待完善、人才隊伍短板亟待補齊、發展保障基礎亟待夯實六方面問題。
李鴻雙指出，2020年，是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，是第一個百年奮鬥目標實現之年，也是企業完成“二次轉型”第一階段目標決勝之年。站在“兩個一百年”奮鬥目標的歷史交匯期，身處大變革、大轉型、大創新、大融合的新時代，這一代晉煤人肩負的使命更光榮、任務更艱鉅、挑戰更嚴峻、機遇更寶貴、責任更重大。特別是年初以來，企業同全國人民一起，遭遇了突如其來的新冠肺炎疫情重大考驗。集團上下在黨中央、省委省政府的堅強領導下，戰疫情、保運行、促發展，打響了一場艱苦卓絕的疫情防控阻擊戰，展現了國企擔當、踐行了初心使命，不僅匯聚起全體幹部員工團結一心幹事業的凝聚力、向心力，更堅定了克難攻堅謀發展的如磐信心。
科學研判國內外形勢，李鴻雙指出，深刻洞悉變局之擾，要清醒地認識到今年經濟下行壓力還在加大，實現全年目標任務面臨更大的挑戰；山西燃氣集團要想在日趨激烈的市場競爭中牢牢掌握話語權，主導我省非常規天然氣基地建設取得階段性成果，時間緊迫、任務繁重；推動傳統產業高質量轉型是能源革命的大趨勢，留給化石能源低碳轉型只剩20年至多30年的窗口期；打贏無煙煤市場生存戰，只爭朝夕。當前有風險、有挑戰、有難關，必須勠力同心、勇往直前。要牢牢把握破局之機，有基礎、有優勢、有機遇，要看清宏觀大趨勢，把握改革大格局、搶抓轉型大機遇，我們使命光榮、信心滿懷。要把信心轉化為應對複雜形勢的戰略定力，轉化為在辯證思考中破局破題的思維能力，轉化為咬緊牙關、奮力攀登的頑強意志，堅定不移地沿著“產業優、質量高、效益好、可持續”的方向路徑，按照省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，朝著集團公司“二次轉型”的既定目標走下去，努力在大變局中搶抓機遇、開創新局，實現這一代晉煤人的歷史使命。
晉煤集團2020年工作的指導思想是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記“三篇光輝文獻”精神，認真踐行新發展理念，緊緊圍繞中央、省委經濟工作會議和省“兩會”部署，按照省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，搶抓能源革命綜合改革試點契機，堅持轉型提質、項目引領、創新驅動、改革提效，努力主導非常規天然氣基地建設取得階段性成果、主導傳統煤化工升級示範基地建設取得重大突破，成為煤炭綠色開發利用基地的引領者、清潔電力基地的引領者、煤基科技創新成果轉化基地的引領者，全面完成企業“二次轉型”第一階段目標。
李鴻雙指出，集團公司2020年經營目標為“2·2·75·0”。目標的設定，是集團公司黨政在充分估計當前疫情影響、市場持續下行等嚴峻複雜形勢後，作出的審慎判斷。我們既要咬定目標、自我加壓，堅定全年已下達的各項預算指標不變，確保今年經營目標的全面實現，更要增強憂患意識，把縱深推進“三個革命性”作為應對危機的最硬核舉措，全力以赴為穩增長、促轉型贏得空間。著眼全年工作，要堅持做到“四個必須”：必須堅持低成本、高質量的發展路徑不動搖；必須把握轉型和項目兩個關鍵不鬆勁；必須貫穿改革和創新兩個方法不停步；必須持之以恆加強黨建、守好底線不懈怠。
圍繞2020年工作指導思想和經營目標，李鴻雙強調要重點做好五方面工作。一是要全力加快高質量轉型升級，全面提升產業競爭力。要提升“氣”規模，加快做大做強燃氣主業。增產量、爭資源、拓市場、強鏈條，全力推動上游抽採增量、中游輸送織網、下游提速擴張，以強烈的政治責任感和使命感，以捨我其誰、背水一戰的勇氣和擔當，扛起主業“大旗”，不斷提升全產業鏈水平，當好能源革命“排頭兵”“領頭羊”；要做好“煤”文章，持續做優做綠傳統產業。爭做智能綠色產業示範者，探尋高質高效利用新途徑，加大技術攻關，努力在推進基礎燃料煤、原料煤向高附加值、高技術含量的材料煤轉化上，以事關生存和長遠的危機感，儘快在拓展提升無煙煤利用空間和價值上，找到“創新之解”、給出“晉煤答案”，為全省探路子、做示範；要構建“新”格局，全面開放培育新興產業。推動“老樹”結新果，深入盤活存量資源，建成一批優質化、特色化、品牌化老礦轉型項目。開放佈局新產業，深度推進“騰籠換鳥”，加快新舊動能轉換速度。科學謀劃“十四五”，堅持目標導向編規劃、敞開大門編規劃，做到科學性、指導性和實踐性相結合。
二是要全力推進體制機制改革，全面提升創新原動力。要構建職能明晰、權責對等的集團管控體系。堅持市場化和法治化思維，進一步明晰各產業板塊的管控模式，加快構建形成“集團管戰略、事業部/子集團抓運營、子分公司保落實”三級管控體系；要構建系統完備、流程順暢的制度管理體系。高標準開展好“制度建設完善年”工作，全面提升治理效能；加快推動企業數字化轉型，全面提升信息化水平；加快集團公司責任追究制度體系建設，全面提升監督效力；推動更多審批事項“進大廳”，全面提升審批效率；要構建開放融合、高效轉化的技術創新體系。完善創新生態，進一步完善創新體系和創新制度，破除一切束縛創新的體制機制障礙。建立科技投入穩定增長機制，加大創新投入。擴大開放創新，善用產學研之力，與高校院所、軍工企業和科研機構共建創新平臺。加快技術升級，完善以科技成果轉化效益為導向的管理考核機制，加強重點技術攻關和成果推廣；要構建與時俱進、活力充沛的人才開發體系。大力實施全員素質“提升計劃”、青年人才“儲備計劃”、企業家“雛鷹計劃”、外部人才“引進計劃”和內部流動“活水計劃”；要構建導向鮮明、工具豐富的考核激勵體系。以結果論英雄，制定多元化科研項目激勵方案，創新職稱評價機制，倒逼專業技術隊伍解決實際問題，助力企業發展。以考核增動力，突出效率效益導向，實現精準激勵、有效激勵，吸引、留住企業真正需要的人才。以環境強根基，積極營造敢為人先、寬容失敗的創新文化，營造有利於創新創業創造的良好環境。 三是要全力激發市場主體活力，全面提升效益增長力。要全方位降成本。樹牢“一切成本皆可降”的理念，算清投入產出賬，堅持“以最小投入換取最大產出”的原則，確保“有投資就有效益”。算清綜合效益賬，從經營全過程挖潛，從內部改革上提效，推進全員、全體系、全過程降本，把革命性降本增效作為“一把手”工程、作為長期性、基礎性工作，持續提升企業的成本競爭力；要全方位拓市場。以質量保市場，加大對煤質的考核力度。以需求拓市場，生產更多適銷對路產品。以產業鏈固市場，深化煤化聯動；要全方位激活力。以混改激活力，提升子公司混改率，創新企業運營管理機制。以契約激活力，系統總結實踐經驗，加大激勵力度，全面提升企業的自主經營、市場化競爭意識，激勵市場主體活力充分迸發。以市場化重組激活力。做好防腐保溫、洗選加工、餐飲業務重組“後半篇文章”，實現“1+1＞2”。重點推進內部物流業務全面整合重組，向現代物流加快轉型。穩步推進太原煤氣化相關業務整合重組，努力減虧增盈。推進上海申地、崑山晉樺豹和崑山金駒公司整合重組，實現蘇滬區域產業一體化發展。四是要全力守牢生存發展底線，全面提升風險駕馭力。 要打贏安全“主動仗”。始終把員工的生命安全和身體健康放在第一位，以“1551”安全理念體系為統領，堅持履責全閉環，真正築牢壓實全員、全過程、全崗位安全生產責任。堅持防患於未然，把隱患消滅於未萌。堅持處置在關鍵，確保安全生產萬無一失；要下好環保“先手棋”。堅持環保倒逼轉型不動搖，堅定走資源節約型發展道路，堅決打好汙染防治攻堅戰，構建全程監管、風險防控、應急管理和目標責任於一體的環保管理體系，堅決杜絕環保事件發生；要築牢資金“防護堤”。站在企業生存發展命脈的高度重視資金安全，優化融資結構，強化資金保障，加大清欠力度，守牢經營底線。五是要全力圍繞中心抓好黨建，全面提升發展凝聚力。要把握正確方向。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，加強黨對企業的全面領導，推進全面從嚴治黨在企業落地落實。廣大黨員幹部要把“不忘初心、牢記使命”作為終身課題，切實用習近平總書記“三篇光輝文獻”精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。貫徹落實集團公司第七次黨代會精神，全面系統梳理完善企業黨建制度，打造“三維+智慧”黨建品牌，站在對黨忠誠的高度抓好省委巡視反饋問題整改落實，不斷提升黨建工作的質量和實效；要善於破解難題。持續深化“三個融合”，充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用和共產黨員先鋒模範作用。特別是各級幹部要躬身入局，深入踐行“5643”工作理念，發揚鬥爭精神和拔河精神，敢於向一切困難和矛盾亮劍、衝鋒，真正以幹部的辛苦指數換取員工的幸福指數，以幹部的努力指數提升企業的發展維度；要打造過硬隊伍。堅持嚴管與厚愛相結合，教育引導廣大黨員幹部不斷增強“八種本領”，堅決做到“五個過硬”。建立以德為先、任人唯賢、人崗相宜的選拔任用體系，讓清正廉潔、擔當任事蔚然成風；要創優和諧環境。深入踐行以人民為中心的發展思想，增強廣大員工的獲得感、幸福感、安全感，推動企業改革轉型，為群眾辦實事、解難題。持續鞏固武鄉、岢嵐脫貧攻堅成果。慎終如始堅決奪取疫情防控全面勝利。各級宣傳部門、群團組織要圍繞中心，服務大局，弘揚新風正氣主旋律，匯聚幹事創業正能量。李鴻雙最後強調，2020年，註定是在困難中負重前行、奮勇拼搏的一年。經過集團公司三年來“二次轉型”的磨礪與考驗，我們這一代晉煤人在困難歷練中的意志更加堅定，在改革攻堅中的鬥志更加昂揚，在加快轉型中的幹勁更加飽滿。站在新的歷史起點上，讓我們不負韶華，凝心聚力，勇擔能源革命排頭兵使命，只爭朝夕譜寫高質量轉型發展新篇章！
黨委專職副書記王鎖奎主持會議並指出，集團公司七屆一次職代會的召開，旨在深入貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神和習近平總書記“三篇光輝文獻”精神，按照全省“兩會”決策部署，切實把思想和行動統一到省委“四為四高兩同步”總體思路和要求上來，在山西能源革命綜合改革試點中當好先行者、主力軍、排頭兵。會議全面總結2019年工作，深入研判當前形勢，科學部署今年工作，團結動員廣大幹部職工繼續鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，以奮發有為、實幹擔當的昂揚姿態，奮力推進企業高質量改革轉型發展。
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