商業模式是什麼?就是更好的整合資源，讓別人跟你一起玩！只有很好的模式，才能整合資源，別人才會認同跟你一起做，眾人拾柴火焰高...
小米模式，將相對高端先進、價格低廉的硬件產品推向市場，讓用戶感受到性價比的誘惑。通過軟件和服務提升體驗(用miui改進安卓原生並不斷迭代升級、開設小米應用商店、各地小米之家等)，超越客戶心理預期。通過互聯網直銷砍掉傳統實體店成本，支持整體的低價戰略。
在這個模式中，對於消費者最大的賣點其實是“性價比”。而小米產品的性價比主要體現在兩個方面：高端領先的硬件配置和超級低廉的價格。小米模式具體來說就是雷軍的鐵人三項。（綜合網絡）
再比如一家餐飲店，啤酒免費，你在它家旁邊開餐飲，就是災難。因為它靠啤酒免費，獲取巨大流量，同時通過餐飲盈利補貼啤酒成本，結果人家是一家35家連鎖店（啤酒代理商），人家是跨界整合打結！
在比如一家本地生活，通過精準定位區域自媒體公眾號大號，以前他們只能靠文章廣告賺錢，現在通過本地生活系統和與商家銷售分成，這基本上就是按活動效果付費，因為我有10到20萬粉絲，我一個月幫商家賣10萬元，我就要分2-3萬，你說商家幹不幹？以前我只收廣告費，不管效果，現在我幫你賣出去，再分錢。這裡還有一種盈利方式，我不賺商家的錢，但商家必須給我用戶打五折，然後粉絲你花100塊錢購買VIP聯盟卡，每天我給你提供15家左右五折店。這裡商家為什麼願意，因為30天當中只要一天五折，所以商家願意，他得到宣傳的同時，也可以帶動線下消費者。消費者為什麼願意花¥100呢？因為他每天都可以選擇五折的店，一頓飯就回來了，一年使用權。這裡解決了商家的痛點和消費者的痛點平臺就實現的價值。一套軟件如果一個縣賣5000塊錢，賣2000套的話是多少錢？一年當中快速賺到1000多萬。
以前，是產品的競爭，有產品就可以賣得出去賺錢，到後來品牌，有品牌就可以賣得更好，逐鹿大容量市場，品牌過多的時候，靠商業模式來賺錢。
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