陈火车:有一种体验,据说不超过30秒……

一部全程平淡无奇的电影,可能因为一个精妙的结尾就能被人们津津乐道;

一部全程高水准的电视剧,可能因为最后一季的疏忽就沦为烂尾片;

一趟朴实平淡的旅程,可能因为最后一天所欣赏的风景留下了难忘的回忆。


心理学家曾做过大量的实验证实,人脑的某些经历不仅不会随着遗忘曲线逐渐淡化,反而会记忆犹新,也被称为“记忆隆起”


现在让你评价一步电影,你会从头看到尾,然后把每一帧、每一情节都拿来评判一番吗?显然不会,决定我们打分的关键时刻,往往在于最好和最坏时刻,也就是“峰值时刻”


创造峰值体验的例子有很多。除了上面提到的电影、电视剧、旅程,生活中还有无数中巅峰体验等待我们去探索。


只是,究竟什么是峰值体验?峰值体验于我们何关?


美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年提出了著名的马斯洛需求层次理论,他把人的需求层次分为5层,即生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求。


陈火车:有一种体验,据说不超过30秒……


他老人家晚年的时候,对需求理论进行了修改,提出了最高层次的需求,即超自我实现(Over Actualization)理论。当一个人的心理状态充分的满足了自我实现的需求时,会出现短暂的“高峰经验”,通常都是在执行一件事情时,或是完成一件事情时,才能深刻体验到的这种感觉。


马斯洛认为:在高峰时刻,人们更真实地成为他自己,更完全地实现了他的潜能,更接近于他存在的核心,更充分地具有人性。因此可见,高峰体验的时刻就是自我实现的时刻


追求卓越体验和自我实现,于是问题来了:高峰体验能否进行人为设计,进而影响自己或者别人的高峰体验呢?


美国知名行为心理学家希思兄弟是行为设计学的领军人物,在《行为设计学:打造巅峰体验》一书中,他们做出了以下的回答。


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在希思兄弟看来,那些能带给我们深刻体验的瞬间,通常都包含以下几个因素:欣喜时刻,认知时刻,荣耀时刻,连接时刻


欣喜时刻


欣喜时刻,用仪式感提升感官享受。如博士毕业要穿博士服、结婚要穿婚纱......一些重要场合的重要活动,在场地布置、鲜花摆放、道具选择、舞台设计等方面非常重视,给参与者视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉多维度的感官促动,增加参与者的体验感。


欣喜时刻,用刺激感提升峰值体验。竞技运动能带来刺激体验,这也就是为什么同样是上学,体育学院的孩子一天训练下来虽然很累还是精神抖擞,而学校念书的孩子面对作业和考核愁眉苦脸。


欣喜时刻,用新鲜感制造惊喜体验。不断超越对方的期望值,增加“记忆隆起”。江湖上流传着非常多的关于海底捞的故事:当你想把吃了一半的西瓜打包时,服务员却为你打包了一个完整的西瓜;看到你一个人在吃饭,服务员就给你拿了一个玩偶放在桌子对面陪你……这些给顾客带来惊喜的故事,都在不断超越我们对于服务的期待值,制造惊喜体验。


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认知时刻


所谓认知时刻,就是那些让我们意识到事物本来面貌,或者被失败挫折拦住去路,进而产生顿悟的时刻。


一个人有四种认知状态——“不知道自己不知道”,“知道自己不知道”,“知道自己知道”和“不知道自己知道”。


可怕的是,95%的人都处在第一个状态,甚至更多。这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。如果能做到自我觉察,由自己来发现问题,进而解决问题,这种由于自我探索、自我觉察带来的峰值体验,远比别人指出来、或者在生活中遭受挫折打击的体验要强的多。


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荣耀时刻


欣喜时刻让人超越平淡,认知时刻启发我们认识世界和自我,荣耀时刻则是记录我们最光辉的瞬间。


如何才能打造荣耀时刻呢?作者认为有三个方法:认可他人,设置里程碑,锻炼勇气。


认可他人:得到帮助后适时给别人以赞美,赞美也是一种美德。


设置里程碑:将目标拆分为可以执行的一小块,减少执行阻力。跑马拉松的时候,如果只盯着终点,迟早要累死要奔溃。如果把42公里拆解成一段段小目标,闯关成功便为下一次进击提供动力和勇气。


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锻炼勇气:为平淡的生活增加一次“记忆隆起”。我们总要迈出尝试的第一步,总要遇到苦难和挑战。如果挑战刚好超过我们的舒适区而又在能力范围之内,经过一定的努力可以达成,我们会进入一段“心流体验”。


连接时刻


打造让人印象深刻体验的最后一个要素,就是连接时刻。亚里士多德早就说过:从本质上讲,人是一种社会性动物;那些生来离群索居的个体,要么不值得我们关注,要么不是人类。


如果一件事情被赋予意义和使命感,团队成员之间的连接就会更加紧密,就会创造出更多的峰值体验。关于工作是为了养家糊口还是寻找意义,见仁见智。养家糊口是基本需求,如果在此基础上有所追求,有所收获,所带来的体验是收入的增减远不能比拟的。


同时,通过合理设置任务,让团队共同完成某项任务或者挑战,增加团队的凝聚力和向心力。为什么很多企业热衷于搞团建?目的就在于人为创造一个挑战空间,让员工的协作中增强使命感和归属感。


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关键的峰值体验说


总结一下我们提到的打造印象深刻瞬间的四个关键要素:


欣喜时刻 —打造更强的感官享受与体验,突破一般套路


认知时刻 —让个体体会到某些深刻的道理,或自己揭示某个真相


荣耀时刻—记录下那些有着特殊意义的瞬间


连接时刻—用各种方式与他人建立起联系


在体验经济时代,除了产品和服务,人们更关注情感体验和自我实现。找准并精心设计这些时刻,我们就能轻松掌控情感乃至行为。


峰值体验,在于“那一刻”,不在“那一段”。人的一生忙忙碌碌,闪耀着光芒的时刻,就是峰值体验降临的时刻。而如今,峰值体验可以被设计、被构建。唯有初心常在,才有体验重构。



就如同茨威格在《人类的群星闪耀时》中所写的:


一个真正的具有世界历史意义的时刻、一个人类群星闪耀的时刻出现以前,必然会有漫长的岁月无谓地流逝而去,在这种关键的时刻,那些平时慢慢悠悠顺序发生和并列发生的事,都压缩在这样一个决定一切的短暂时刻表现出来。这一时刻对世世代代作出不可改变的决定,它决定着一个人的生死、一个民族的存亡甚至整个人类的命运。


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