在考慮是不是要向領導提意見之前，你至少要做以下準備，然後該不該提的問題或許自然而然就有答案了。
一、 對問題做全面考察
發現問題只是第一步，接下來就是對問題進行調查，從身邊人開始：
（1）這個問題之前有被其他同事提及過嗎？
（2）如果沒有被提及，他們真的沒有發現？還是沒有提？為什麼不提？
（3）領導真的不知道存在的這個問題嗎？
（4）如果知道，為什麼沒有動作？
在向領導提問題之前，應全面瞭解領導對此問題的態度和看法是怎樣的，避免踩雷。
曾經年輕氣盛了小劉就犯過這麼個錯誤：他業績突出，得到領導賞識。小劉為人直言坦率，看不慣不作為的人，辦公室的關係戶不如他眼，此時的小劉覺得領導欣賞他，就提出哪些不作為的關係關係都應該不要。豈不知，關係戶裡面有些是領導都得罪不起或是領導自己人。結果小劉被冷落了很長時間。
二、 從問題本身出發，你對這問題認識的夠充分嗎？
你既然要提出一個問題，那麼對這個問題充分的認識就是必須要做的基礎工作。試著問自己以下幾個問題：
（1）這個管理問題出現在哪個環節？
（2）有哪些原因造成的？
（3）造成的影響是多大？
收集相關的資料，並用數據說話。
三、 你有相應的解決方法了嗎？
沒有相應的應對策略就去找領導提問題，無疑是在自我挖坑埋葬。所以在領導之前你應該有比對該問題較詳細的應對計劃。比如：
（1）你對自己的解決辦法或是已經是否進行了各方面評估？
（2）是否具有可行性，可行性有多大？
（3）如果實施了，優點缺點各是什麼？困難是什麼？明顯收益是多少？
我們想要提出來問題，目的是為了解決它，更深一層說是要它向著有益於自身的方向發展。
在以上問題都弄清楚之後，或許我們就瞭解這個問題該不該提，如果提了有多大概率能達到自己的預期。
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