很多傳統企業老闆跟我聊，他們都覺得自己的產品不適合做微商，做微商就應該賣一些快消品、化妝品、保健品、食品... ...其實，微商可以成為很多企業的補充銷售渠道，甚至是標配渠道。
比如：優士圈26期有位學員，她公司是做英語教育的，她在微商渠道賣英語PAD，現在六千多一臺，在微商渠道算是單價較高的產品了。從1年賣幾千臺到微商渠道單月回款2個億，她有個大代理，單月銷售900多臺，年收入超過500萬。上一次我去她公司幫她優化制度時，他們已經準備上市了。給大家分享一下他們很值得學習的方法。
她就按照我課上講的模板，自己設計的制度表，包括：服務商層級、進貨數量、進貨價、進貨額度（金額）、每次補貨臺數，這幾項，其中服務商層級有4個、獎勵機制只有1級。
那他們是怎麼裂變的？
媽媽給孩子買了PAD學英語，媽媽要陪伴孩子學習，給孩子在朋友圈打卡領禮物。他們公司就設計了21天打卡營、百日閱讀營、365天閱讀營... ...各種打卡活動，媽媽只要按時幫孩子在朋友圈打卡，就可以給孩子贏得禮物，並且他們準備的禮物都很有品質，孩子和家長都很想要的。通過這種方式，這些客戶——孩子媽媽就每天打卡在朋友圈發一條他們產品的廣告。這些媽媽發朋友圈的文案、素材也不需要自己寫，只要複製粘貼公司準備好的就可以了。一定要讓這些媽媽及其簡單的宣傳，不需要很複雜的工作，只要有人諮詢，媽媽把自己孩子的學習經驗和學習結果分享一下，很容易就裂變出新客戶，賣貨容易，客戶自然願意做代理。這家公司理念就是：媽媽需要陪伴孩子學習，把好產品分享給更多有需要的孩子一起學習，讓孩子在學習中受益，媽媽也通過這個事業獲得收益。
我問過這位學員，英語PAD這個市場有多大。她說，他們的競爭對手是所有英語培訓機構。我想被他們搶掉一部分市場份額的英語培訓機構應該也很苦惱、很意外，他們的競爭對手，不僅僅是隔壁那家英語培訓機構，還有一家賣硬件設備的。
趨勢打敗優勢，善用新工具開拓銷售、維護客戶，提升企業競爭力，所有企業都需要，都可以！
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