從Symbian（塞班）、Windows Phone到Android，包括iOS的出現，每次改變都是一種跨越，而且是可以帶來全新應用改變的跨越，想當年，Google構建Android陣營的時候，耗費了很長時間，付出了很多"代價"，這也是谷歌和能夠成功的關鍵所在。當然，起步階段總是困難多於機遇，當一個新生態誕生之後，想重起爐灶開闢新的領域需要更多的努力，才能讓人遷移。
如果僅僅是雷同的比擬，那麼憑什麼讓用戶倒戈？
華為的改變與眾不同，從某種程度上來說，是被動的、被迫的。但被動的轉換，也會讓其橫下一條心，徹底地開始想著如何去顛覆一個傳統，改變一種習慣，即使習慣很難改變。正如餘承東所說，"在過去的十年裡，華為一直與谷歌合作，為用戶帶來最好的體驗，並建立一個更好的生態系統。我們目前仍然支持這個生態系統以及與谷歌的合作。但除此之外，我們還將推出AppGallary來更好的利用5G等新技術，這些技術將使開發者能夠創造新的消費體驗。"
自有生態的構建是一種決心，也是希望在困境中尋找新的生機，如果能夠跨越過去，未來的空間無限。如今，華為消費者業務已經全面上線了HMS Core 4.0，將能力開放給開發者和合作夥伴，三方的應用可以直接調用華為手機HiAI，分佈式或影像等端側技術能力。
甚至包括華為的鴻蒙系統，都在做切換的準備，華為也表示，"鴻蒙OS的設計初衷是為滿足全場景智慧體驗的高標準的連接要求，對標的產品是谷歌的Fuchsia，打破設備之間的牆，實現跨終端的體驗，而HMS生態構建成功與否決定了鴻蒙OS能走多遠。"
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