4月11日，在金融城的直播间，恒生电子银行营销业委会副总经理周红青 ，以《资管核心系统建设要点与金融科技应用》为题，阐述了资管转型趋势下系统建设的发展方向，剖析了银行理财系统建设的需求与痛难点，并对理财子公司IT规划与建设实践做了分享。
周老师表示，理财子公司系统规划应从公司业务愿景和发展全局出发，全场景规划，小场景启动。在实施上，合规改造先行，并且快速迭代。
来自50余家银行及理财子公司的数百位学员参加了学习。
讲师金句摘录
- 在资金端，投资者风险收益偏好“钝化”，短期难以转变；而在产品端，非标资产投资受限，底层资产风险收益无法匹配。资产改造和丰富产品线（如指数产品线、养老产品线等）可能是当前解决二者间矛盾的最佳途径，需要与之匹配的IT系统作为支撑。
- 理财子公司系统规划应以终为始，从公司业务愿景和发展全局出发，全场景规划，小场景启动；在遴选长期合作伙伴上，根据本行IT战略和禀赋，开放、合作、借力；在实施上，合规改造优先进行，以支撑业务战略和存量资产处置计划，服务银行理财业务转型，并且快速迭代。
- 数字化转型加速，金融科技正赋能和重塑资管行业：前台推进数字化服务——提升客户体验，创新业务模式；中台加强数字化运营——深化产品研究，改善投资能力；后台完善数字化管理——强化风控合规，提升运营效率。
- 过去，理财产品以资金池模式运行，不需要单独建账；新规要求对产品净值化管理——资金单独管理、单独建账、单独核算，使得建立一套新的估值核算系统成为刚需。
本系列课程含五大模块20个主题，从监管指引到产品布局、与母行战略协同，再到具体的产品创设，无缝贴合银行理财子公司的转型发展需求，贴近实战。
课程导师为监管领导及来自银行资管、理财子公司、公募基金、保险资管、国际资管机构的在职高管，致力于为商业银行及理财子公司提供实用的资管转型解决方案。一经推出，便受到银行资管机构的热烈欢迎与如潮好评。
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