财务转型与变革是未来的需求，任何一项颠覆性的变革都不可能是一帆风顺的，特别是人的反应和接纳。一个预见未来的人和一个瞎子讲，即使多么美好动听，他也看不见，只能幻想，接而怀疑是欺骗。
ACCA和普华永道的调查中，引入精神科医生——伊莉莎白.库伯勒.罗斯1969年提出“变革曲线”理论，分析人们在受到心理创伤后的改变过程，现已广泛运用到企业变革管理领域。这个曲线的波幅，反映了财务对变革的心理变化，终决是否能走向适应性成长。
从“经典”变革曲线，延伸至财务转型的“重叠”变革曲线，需经历几次“震惊-否定-挫败”，方才坠入谷底的“沮丧”。这也是，调查机构根据被访者的不同观点，各地区的推进因素不同，而预计的一种演变过程。
痛定思痛之后，是从“沮丧-试验-决定”，走向新事物的“接纳”。这是一般人群的应变心理变化期，先见者早已对准试验与成长，对新事物接受的快慢，决定了财务的成长性和成活率。在前瞻理论和预见环节，往往是高手的强项和能力，当你知道但未理解时，建议还是多做实践少钻“牛角尖”。
财务的未来之路，之所以是“重叠”的变化周期，基于它的是一项智慧工程，并不是一项简单的职业判断。未来已来，只是你站在哪？
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