“決不能被疫情打敗”
前不久，小米迎來10週年，雷軍在微博發文感慨：
10年前，十來人擠在小辦公室，喝了碗小米粥，就開始了創業。
那時，團隊沒有任何研發、製造經驗，卻十分敢想：
用互聯網思維改變傳統制造業，讓中國品牌崛起；
用“感動人心、價格厚道”的產品，和用戶做朋友。
期間，他們付出心血和代價，也歷經誤解和詆譭。
但好在，小米沒被困難擊敗，反而愈發強大。
如今，小米手機全球排行第四，受到越來越多的用戶認可。
即使在疫情期間，雷軍也緊急著手兩件事：
協調公司內部，為武漢捐款捐物達4318萬元；
線上進行小米10發佈會，一天狂賣3個億。
他似乎在踐行著自己說的那句話：
“生活可以被疫情影響，但我們決不能被疫情打敗。”
那麼，雷軍為什麼能這麼成功，他是怎麼一步步走到現在的？
我想，你可以從他身上的這5點特質找到原因。
“夢想要有的，萬一實現了呢”
1969年，雷軍出生於湖北仙桃的一個教師家庭。
小時候，他就喜歡玩拆裝收音機、電視機，父親也相當鼓勵他。
或許是開放的教育環境，讓他對學習充滿了興趣。
他愛讀書，尤其喜歡《小說月報》； 他喜歡詩詞，尤其喜歡詩人李煜； 他喜歡圍棋，拿過學校的圍棋冠軍…
小升初，他考了全校第二，中考他拿了全校第三，高考又考了全校第十。
明明可以上清華北大的分數，他卻因為喜愛電腦，去了武大的計算機系。
大學第一天，他就主動去上晚自習。
他說，像聞一多等名人都是在大學成名，他也想在大學證明自己的優秀。
一次，他看了一本叫《硅谷之火》的書，寫的是喬布斯等硅谷名人創業的故事。
雷軍看完，內心像熊熊烈火，激動的在體育場走了一圈又一圈。
那時候，他就給自己定下了一個目標：
日後一定要幹些驚天動地的事，做一個偉大的人。
自那以後，他對自己提出了嚴格的要求：
早起佔最好的座位聽課；
週末自習完才能看電影；
戒掉午睡，避免學習落後；
大一時，他酷愛寫程序，經常泡在學校實驗室。
還曾經因為幫老師寫課題，擁有三個老師機房的鑰匙。
大二時，他已經把大學課程學完，完成了畢設，還包攬了幾乎所有獎學金。
暑假時，他和朋友組建了一個軟件小組。
他們利用晚上和週末的時間，寫出第一個加密軟件：BITLOK0.99。
本來沒抱太大希望的軟件，卻被不少知名公司（金山、用友等）購買。
靠著BITLOK0.99，雷軍和朋友賺到了上百萬元，這是他人生的第一桶金。
那一年的他才剛剛20歲，人生還有無限種可能性。
但就像雷軍在演講中說過的：
“我覺得每一個人，只要有了夢想，就變得與眾不同。
有了夢想，是你邁向成功的第一步。
有了第一步以後，你一定要去準備各種堅實的基礎。”
而他也在通過行動，不斷夯實著夢想的基礎。
“勤奮和努力，是成功的必要條件”
雷軍上完兩年大學，就開始折騰創業。
1990年，他和朋友幾個人成立了三色公司，主要做仿製漢卡。
一開始，他們在飯店租了小房間做辦公室，白天跑市場銷售，晚上回來做開發。
十幾平方的辦公室，幾乎沒有地方睡覺，實在躺不下，就坐到電腦前幹活。
可沒多久，就有人盜用了他們的技術，產量大還賣的便宜。
賺不到錢的三色公司，只好提前解散。
1991年，雷軍畢業後，被分配到了北京的一個研究所。
他白天工作，下了班就到中關村找活幹，從未忘卻曾經的目標。
後來，他在一個計算機展覽會上，結識到仰慕已久的WPS創始人，求伯君。
第二次見面，求伯君邀請雷軍加入金山，他想了一晚上就答應下來。
1992年，雷軍加入金山，他每天工作16個小時，一週7天不休息，夜裡只睡4、5個小時。
在這種拼勁和努力下，人們給了他“中關村勞模”的稱號。
當時，金山研發的WPS正面臨微軟Word的壓力。
為了應對微軟，雷軍牽頭開發了一款軟件，叫“盤古”。
可這款耗費了200多萬，花了3年打磨的軟件，半年銷量離預期的一半都不到。
面對失敗，雷軍形容就像“兵敗如山倒”，他甚至想過要離職。
求伯君極力挽留他，並給他休了6個月的假。
在假期裡，雷軍通過蹦迪、跑步等來排遣內心的失敗感。
後來，他對金山的戰略構想進行了推進：
一邊開發《金山詞霸》等遊戲軟件；
一邊又繼續大力開發和運營WPS。
果然，雷軍的努力又讓金山挺了過來。
1998年，聯想以450萬美金入股金山，雷軍上任金山CEO。
走上管理層後，雷軍更是沒有懈怠，工作時間從16小時變成了5+2和白+黑。
2007年，金山軟件在香港聯交所上市，這一刻來的太不容易了。
就像雷軍說的：
“任何成功，勤奮和努力是必要條件。
如果你想幹5×8小時就成功，別人比你工作時間長50%，聰明程度一樣，人家比你一倍努力，這就應了中國的古話：天道酬勤。”
“颱風來的時候，豬都會飛。”
雷軍除了勤奮，還明白很重要的一點：順勢而為。
他曾說過一句很有名的話：颱風來的時候，豬都會飛。
這句話，主要表達了兩個意思：
沒有堅實的基礎和勤奮，是成功不了的；
有了堅實的基礎和勤奮，也不一定成功，還需要把握風口和機遇。
在時機的把握上，雷軍做得很精準。
1998年，雷軍用金山發的20萬獎金買了股票，過了段時間，20萬竟變成60萬。
他嚇了一跳，錢這麼容易賺，但他二話沒說，就把股票賺的錢捐給了母校。
後來，他又做天使投資人，投資了UC、樂淘、凡客誠品等公司。
沒過幾年，這些項目讓他賺了幾十倍。
看到互聯網趨勢的他，馬上在2010年成立了小米公司。
接下來，他用互聯網的形式來做手機，創造了全球的奇蹟：
短短三四年，銷售了6500萬隻手機，營業額大概在700~800億。
針對他能夠把握互聯網趨勢，雷軍總結了七字訣：
專注：一年只出一兩個產品。
極致：嚴格把控手機質量。
正是應用這個七字訣，雷軍把小米模式做起來了。
如今，小米全球手機銷量排名第四，在30多個國家手機市場進入前五。
把握時機有多重要？
雷軍有一句話總結的很全面：
“我覺得既要埋頭苦幹，更要抬頭看路。
埋頭苦幹的人我相信天道酬勤你一定會小成；賭機會的人也許會蒙到幾把，但是終究會失去。
所以關鍵是這兩點要結合在一起才是大成的前提。”
“把朋友弄得多多的，敵人弄得少少的”
雷軍在北大演講時，曾被人提問是如何帶領團隊的？
他回答了一句：“多幹活，少拿錢。”
什麼意思呢？
他說，如果你要當好隊長，就要願意吃虧，多幹活，有榮譽的時候往後站。
願意吃虧的人，誰都願意和你合作。
為什麼呢？
他解釋道，每個人，都會自覺或不自覺的誇大自己的能力和貢獻。
所以我們需要用放大鏡看周圍同事的工作和貢獻，這樣看才是公平的。
如果你放大了自我，那怎麼看待和你合作的夥伴呢？
願意吃虧，看似很笨，實際上是在與人為盟。
針對這個問題，雷軍談到職場常見的現象：
創業初期，很多創始人會將公司當做自己的財產。
比如想去某個地方度假，那是否屬於休假，是否可以從公司報銷？
對此，他是這樣解決的：
比如請朋友吃飯，如果兩人未來有合作，就算個人的。
為什麼？因為中國的合作，往往就是從朋友開始的。
“如果你總是想佔公司的便宜，長此以往，這將得不到團隊、合作伙伴和股東的信任，你們也很難會再有合作。
他的廣泛結盟，還體現在對員工的態度上。
一次，他過生日，有員工提議“發手機！發手機！”
雷軍沒說什麼，立馬就吩咐人搬來手機進行派發。
不僅如此，雷軍還喜歡給員工發股票。
因為他知道，只有員工願意與企業共進退，企業才能越做越大。
YY的創始人曾是記者，在採訪雷軍時，曾當面指責金山的WPS有多糟糕。
為此，雷軍不少請他吃飯喝酒，可李學凌吃過喝過，態度照樣沒變。
後來李學凌感知到市場變化，有了創業想法，創業計劃一經提出，雷軍就提出要投資。
可能有人不解，但雷軍深諳一個道理：
“商業上的成功就是要像毛主席講的，把朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。”
只有廣泛結盟，以開放心態來合作，企業才能更高速的發展。
“人唯虛，始能知人。”
曾有人對比雷軍與其他商業大佬佩戴的手錶價值。
結果發現，別人的手錶動則數十萬數百萬；
而雷軍身價百億，還戴著1000多的手錶。
還有人經常抓拍到雷軍獨自一人做經濟艙，被路人要求合照也從不拒絕。
看到這些，難怪大家覺得他親民，接地氣。
關於雷軍的謙遜低調，一位前金山員工說了這幾件事：
- 幫員工按電梯
剛畢業時推著兩大箱行李寄放在公司，晚上坐電梯碰到雷軍。
雷軍不僅幫他按了樓層，還親自幫忙抬行李。
- 主動和員工打招呼
在珠海金山，偶爾會看到雷軍揹著雙肩包，快速進出大樓。
如果他瞄到你，會主動和你招呼。
- 成名後依舊沒有架子
前幾年，老雷突然找了從金山離職在創業的人聚餐。
期間和每個創業者溝通交流，令人十分意外，那時候他和馬雲是齊名的互聯網大咖了。
另外，一直以用戶為根本的小米，每年都會在4月6日舉辦“米粉節”。
雷軍不僅親臨現場，和粉絲吃喝玩樂，還為大家發放產品折扣等福利。
還有一件廣為人知的事：
2016年，雷軍為母校捐款9999.9999元，離一億差1元。
有人問為什麼不直接捐1億？
雷軍解釋，是比陳東昇師兄少一點，並希望更多的校友參與，而不是為了攀比。
很多人聽了肅然起敬。
捐少1元，不僅是為了不蓋過師兄的鋒芒，也是行事低調謙遜的表現。
《尚書》中有句話：
“人唯虛，始能知人。滿招損，謙受益。滿必溢，驕必敗。”
驕傲會招致損失，謙虛才能得益，雷軍的處事原則和這句話十分相應。
“擁有知識和經驗，才能所向披靡”
寫到這裡，可以見得雷軍的成功並非偶然。
那麼，他是怎麼做到的？
喬覺得，雷軍為北大學子提出的幾點建議，很有建設性：
第一，要有夢想；
第二，要設定階段性的目標，併為之努力；
第三，要重視機遇的重要性。
此外，廣泛結盟和謙遜低調的為人處事原則，也會助益於成功之路。
如果我們能做到這5點，那麼就算不成功，也不會太差了。
當然，在時代高速發展的今天，除了知識的積累，更要有實踐精神。
就像雷軍說過的：
“積累知識與實踐相輔相成，缺了誰都不完美。
一個有知識沒經驗的人是書呆子，得不到重用。
一個有經驗沒文化的人，難以往更高層次發展。
當一個人既有知識又有能力和經驗的時候，他才能所向披靡。”
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