如何讓公益保持它的純粹，讓商業成為公益的抓手？
來源 / 多肽鏈
“籌人”相見，相煎太急！
4月13日，在石家莊市的河北醫科大學第一醫院內，水滴籌和輕鬆籌員工發生衝突。
據悉，事情起因是水滴籌員工因“掃樓、掃病房地推”勸患者立項，打擾到患者，被舉報和醫院方面清場。隨後，水滴籌員工在醫院裡揪住了他懷疑的“舉報者”——輕鬆籌員工。
在網上熱傳的一段視頻中，一名身穿黑色豎條紋外套的男子用腳不依不饒地怒踹躺在地上的藍衣男子，一女子在旁高喊“水滴籌打人了”。事後，經證實是水滴籌員工用腳踢倒在地上的輕鬆籌員工。
水滴籌、輕鬆籌，這兩家國內知名的“公益創業”機構何以武行相向？表面上，這只是個體與個體的衝突，但實質上卻是兩家機構為了爭奪“地盤”而發生的最簡單粗暴的衝突。
難道是讓世界充滿愛的責任感爆棚到兩家機構不用拳腳相加都不足以表達自己的赤子之心？
01
水滴籌：它要乾死我！
4月15日16:32水滴籌在官方微博發表聲明：
1、4月15日，我們注意到有網友上傳所謂“水滴籌員工毆打輕鬆籌員工”的視頻，經核實，網傳視頻並不全面，此事系因輕鬆籌員工言語威脅和汙衊導致雙方產生肢體衝突和鬥毆。
目前當事員工正在當地派出所接受調解，水滴籌將尊重和配合警方的處理決定，我們也為我們員工個人的魯莽行為表示歉意。
2、近期，輕鬆籌團隊內部以水滴籌為假想敵，公開張貼“乾死水滴籌”的攻擊性標語，並且明確針對水滴籌開展了一系列不規範的挑釁、騷擾和破壞小動作，致使線下連續發生數起雙方糾紛和衝突事件。
水滴籌多次呼籲良性競爭，但溝通無果。
4月1日，輕鬆籌山西運城地區員工齊某因破壞水滴籌宣傳物料，被水滴籌員工師某制止後，對師某大打出手導致師某鼻骨骨折、臉部多處受傷；
4月12日，輕鬆籌福建廈門員工杜某破壞水滴籌宣傳物料，被當地警方處理，目前已出具道歉信表示此行為系輕鬆籌公司領導指示下所為。
3、水滴籌將繼續加強對員工的法治意識教育和管理。
同時，我們也呼籲同行和我們一道嚴格自律、理性競爭和規範發展，從而造福真正需要幫助的大病患者。衷心感謝社會各界的關注和支持！
水滴籌聲明中不斷叫冤，並強調輕鬆籌屢次三番使出不正當的競爭手段：
“4月1日，輕鬆籌山西運城地區員工齊某因破壞水滴籌宣傳物料，被水滴籌員工師某制止後，對師某大打出手導致師某鼻骨骨折、臉部多處受傷……”
“4月12日，輕鬆籌福建廈門員工杜某破壞水滴籌宣傳物料，被當地警方處理，目前已出具道歉信表示此行為系輕鬆籌公司領導指示下所為……”
如此種種，也就是說，輕鬆籌與水滴籌不僅結怨已久，而且早就進行過“近身肉搏”的鏖戰。
02
輕鬆籌：它是惡勢力！
4月15日18:24輕鬆籌在官方微博發表回應：“保護員工，絕不向惡勢力低頭！”
1、4月13日上午，水滴籌員工在河北省醫科大學第一醫院，“致殘式”攻擊輕鬆籌員工頭部，對輕鬆籌員工造成嚴重身心傷害。該視頻並非網傳，為事實發生。
2、對於水滴籌的暴力行徑，輕鬆籌已向當地警方報警，並全力協助警方調查。
3、水滴籌所謂“經調查”為混淆視聽，實為掃樓被舉報，懷疑是輕鬆籌所為，故大打出手，蓄意報復。輕鬆籌在此嚴重聲明，未對友商進行任何投訴。
4、水滴籌多次對輕鬆籌員工恐嚇、挑釁、主動激起衝突。我方員工多次忍讓，不料直接遭受暴力之苦。
5、水滴籌多次、在多低，毆打包括輕鬆籌在內的多個同行。對於此類行為，輕鬆籌呼籲同業夥伴堅守行業“善”的根本。
6、輕鬆籌將不遺餘力保護員工人身安全，堅決維護員工權益。
輕鬆籌對所有員工說：“你們保護世界，我們保護你們。”
輕鬆籌方面也同樣指責“水滴籌多次對輕鬆籌員工恐嚇、挑釁、主動激起衝突”，並直截了當，絲毫不含蓄的將“對頭”水滴籌定義為：惡勢力。
在聲明中輕鬆籌也表示：“呼籲同業夥伴堅守行業‘善’的根本”，但在輕鬆籌辦公室公開張貼標語“只要幹不死水滴籌，就……”也是被證明存在的。
這是“善”的根本？太過違和了吧！
03
為利打臉
檯面之上就已經手撕活剝到如此境地，檯面之下“公益創業”之間的機構可想包藏著什麼！
不可否認，水滴籌、輕鬆籌都用“眾籌”的方式救過很多人的命。這兩家平臺或許當初的發端和初心是好的，但現在卻讓人看到的是披著“公益”二字為利大打出手的醜劇。
水滴籌成立於2016年7月，創始人沈鵬曾說：“水滴公司成立之初想做健康保障，水滴籌是我們在發展過程中生長出來的業務。成立水滴籌的初心，是想給有困難的大病患者提供一個向熟人求助的工具和服務。我們的業務屬性定位在熟人社交籌款，我們不給任何一個案例導流。”
輕鬆籌成立於2014年9月，輕鬆集團創始人、董事長楊胤表示：“輕鬆集團在初創時期創建眾籌業務時的想法很簡單，只要你有一個夢想、一個需求等，那麼就能夠通過輕鬆籌的平臺受到不同人群的幫助。但是在不斷地發展與幫助形態的多樣化上，輕鬆集團的團隊發現，大病眾籌是需求量較大、成效較好的，於是輕鬆集團開始選擇在大病健康方面深入挖掘。”
無論如何，作為兩家平臺機構的創始人，此時此刻最重要的不是指責對方而應當是捫心自問，到底水滴籌、輕鬆籌應該何去何從？
我們並不認為公益和商業不能同生共濟，窮人銀行可以很偉大，“公益創業”同樣也可以偉大。我們亦認為有市場就會有競爭，但如今天所發生的兩家公益創業機構所發生的衝突，就讓人不得不懷疑兩者的動機是否純良了。
輕鬆籌楊胤在接受媒體採訪時還曾表示：“作為一個企業家應當在企業先做好的基礎上做好份內的工作，這就是最大的公益。”
“做好分內的工作”到底是什麼呢？是乾死對手？最大的公益又是什麼呢？是消滅其他的機構從而“壟斷”愛心嗎？
說到底，那不是做好企業，做好公益，那是赤裸裸的丟掉底限為利而爭！
無論在河北醫科大學第一醫院裡、在很多醫院裡發生的衝突是水滴籌的員工打了輕鬆籌的員工，還是輕鬆籌的員工打了水滴籌的員工，你們都只是打了自己的臉，打了所有“公益創業”機構的臉。
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