“每天早上8点开晨会，下午6点群里打卡，工作有什么问题，随时在线问我。”
“这个方案有些点没有还不够完善，我们电话联系，我详细给你说。”
“会议纪要需要主略得当，而且用词恰当，不能口语化，你按照我修改的地方重新调整。”
“你这次的线上会议准备得怎么样？设备试过了吗？人员有逐一确认通知了吗？会议议程有没有？”
……
远程办公期间，你的领导有没有像这样，一刻不停地隔着屏幕“唠叨”？不但要随时在线，聆听他的各种叮嘱，还要对他不满意的工作进行反复修改。即使在你看来无关痛痒的事情上，他们总是愿意事必亲躬地“浪费”时间指导你。
面对这样的领导，你的感觉是什么？
可能很多人，特别年轻员工都会觉得特别厌烦和无奈，觉得自己是不是多个了“啰嗦的爸妈”。
那今天我们就来聊聊，面对“家长式“的领导，我们该怎么办呢？
事实上，“家长式”领导形成，是领导自身性格和员工行为的双向结果：
《情境领导理论》就对这种情形进行了诠释：领导者的风格和方式，应与下属员工的成熟程度（包括员工的能力以及工作热情）相适应，在下属员工成熟度变化时，领导者应该随之改变领导风格以取得更有效的领导成果。
“家长式”领导一般表现为给下属发布很多指令，严格控制其工作的同时，支持程度也很高，愿意倾听下属的意见，并适时给予指导和鼓励。 这在《情境领导理论》里被称为“教练式”领导风格。
这种领导风格经常被用于管理“工作能力不算特别强，但正在逐步提升，但工作热情逐渐降温的员工”。而随着当员工的能力提升，以及工总态度的转变，领导者就会逐步改变，采取高度信任和放权的领导方式，让下属有更多的自我发挥空间。
所以如果你遇到“家长式”领导很可能是因为你在工作中没有表现出足够的热情和专业能力，让你的领导没有“完全授权”的信心。这时候，你应该的有两件事：
1、遇到“家长式”领导是你的幸运，好好抓住学习的机会；
2、迅速提升自己，建立起领导对你“授权”的信心。
【01遇到“家长式”领导是你的幸运，好好抓住学习的机会】
惠普中国前任总裁孙振耀曾经分享过这样一段经历：很多年前，还是一名销售代表的他曾经花了3个月的时间去争取一个客户的单子，他与客户企业的相关负责人往来了十几封信，详细介绍了惠普的产品。虽然惠普的产品在几个方面都领先于竞争对手，客户的回信看上去却并不乐观。
孙振耀的主管经理知道了以后，和他一起回顾了他整个业务推进过程，包括他的洽谈方式、介绍的内容等。当知道他和客户主要通过通信保持联系时，主管问：“你是否知道客户是不喜欢你的产品，还是不喜欢你这个人呢？”
事后，孙振耀用“醍醐灌顶”形容当时的感觉。后来的3个星期，他不再以通信的方式和客户交谈，而是驱车去直接拜见客户。者不但让他拿下了争取已久的单子，还让他与客户结下了一段珍贵的友谊。
所以，如果在职场上遇到“家长式”的领导，应该是你的幸运，要好好珍惜，他利用自己的经验和资源能帮助你快速地在职场上成长。
（1）多请教
“家长式”领导相比于其他风格的管理者更愿意手把手地教导员工，而且不吝啬输出自己的经验和资源，所以在其手下工作，遇到不理解或者需要帮助的事情，一定要懂得多请教。在请教的过程中，你不但可以获得解决问题的资源，他还可能会顺带点拨你其他的工作思路，让你受益匪浅。
（2）多请示
“家长式”领导对工作的“操控欲”比较强，他会希望下属的工作朝着他所期望的方向进行，所以多请示，让领导为方向拍板，会让他对你的工作更有信心。你的主动请示比起他的追问，更能显示你的工作积极性，同时也能让你的工作推进更顺利，更高效。
（3）多观察
“家长式”领导一般都是事必躬亲的做派，他在命令你做到某件事情的时候，自己也会以身作则，给下属做好榜样。这个时候，你要做的就是多观察，留心领导的做法，在观察中学习积累，为自己日后的职业成长做铺垫。
【02迅速提升自己，建立起领导对你“授权”的信心】
（1）及时汇报
一直以高效的员工管理知名的华为，对员工的及时汇报有明文规定：每位员工都必须做好每周、每月、每季度以及年终的工作汇报总结。如果有人延迟或忘记报告，公司会直接扣除部分奖金。
“家长式”领导其实在工作中都有一点“焦虑症”，当发布了命令，但员工在执行过程中没有和他交流而是埋头去干的时候，他会因为对最终的结果没有信心而产生焦虑，所以反复地去追问或者指导你。
所以“及时汇报”不但可以免去很多被追问的慌乱，还能显示出你对工作的把控力，让领导清晰地知道工作的进展，从而放心地把工作交托给你。
如何做到及时汇报？
- 制作项目进度表，让领导清晰了解项目的时间安排；
- 在项目的重要节点前后及时汇报完成情况，每周定期汇报进度问题；
- 汇报要短平快，抓住工作需要汇报的重点，不要长篇大论；
- 重点汇报你需要请示或者需要领导支持的地方，例如人员增加，资金支持等。
（2）提升专业能力
事实上当领导认为你的工作能力已经提高到可以独立胜任你的岗位的情况下，他的领导风格就会渐渐转变，并愿意放手给你尝试独立承担项目。
所以，提高自身的专业能力是改变“家长式”领导作风的最重要的途径。
如何提高专业能力？
- 首先就是根据以上的建议，抓住机会好好向你的领导学习；
- 再者要多从自己岗位上曾经成功或者失败的案例中总结经验；
- 其次就是个人业余时间的修炼，例如看书、进修等。
（3）成为领导心里“靠谱”的人
对比以上“教练式”领导适用的员工类型你就知道，这种领导心里最担忧的就是下属能力和热情的缺乏会导致工作出错。
要转变他的想法，则需要你在工作中做到细心，因为就算你的工作能力在逐步提升，领导开始对你建立起信心，但是如果你一不小心在某个事情上出现错漏，那么很可能就把之前积累的信任抹杀了。细心周全，让领导认为你是个“靠谱”的人非常重要。
【总结】在职场上，当你的能力还有不足的时候，能跟随一名“家长式”的领导是非常幸运的。不要嫌他啰嗦或者严格，当他愿意牺牲自己的时间去“尊尊训导”你的时候，其实你已经在飞速成长。
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我是吱己职场 ，90后宝妈，8年资深职场人，自媒体新人。职场就是江湖，关注我，一起成长，不迷路。
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