智能製造覆蓋從客戶到研發到生產製造到供應鏈及市場服務等全價值鏈的業務領域，在實際推進過程中，很難有一個系統能覆蓋所有的領域，往往是通過多個子項目分步實施，協同達成推進目標。這中間涉及到多個業務場景的交互，多種技術的接口，複雜性不言而喻。因此項目管理人員在項目實施之前要對項目實施中可能碰到的風險提前思考，以便提前預防，避免項目的失敗。
本文以MES項目實施為例討論智能製造項目在實施前要問的四個問題，通過對這些問題的思考提前進行風險分析，及時定義應對措施。這四個問題簡單來說就是“做什麼”，“能不能做”，“怎麼做”，“怎麼用”。
MES是智能製造時代的核心組件之一，它承上啟下，既要實現和ERP物流資金流和信息流的集成，也要向下集成多品牌、多技術規範的設備，完成數據採集和信息交互，再加上製造過程本身的複雜性，這些特徵共同決定了MES項目實施的複雜性，尤其是在現在大數據技術、物聯網技術的發展也對MES提出了更高的要求。在這種情況下對MES的實施提前進行風險分析就顯得很有必要。
1. 項目目標定位
項目目標定位主要解決的是做什麼的問題。實施智能製造項目之初應該明白項目的目標是什麼，在整個工廠的價值鏈中處於什麼位置，這點要在智能製造規劃中明確清楚。雖然從大的方面來說，MES是用來解決生產調度，物料配送，質量監控等問題，但實際是每個行業甚至每個工廠面臨的問題都不大一樣，期望解決的問題的側重點也有所不同。
比如液晶面板行業的MES應用環境自動化程度高，在整個智能製造體系中重點要解決物料搬送體系，智能裝備體系等多種生產資源之間的自動連接、自動交互以完成製造過程，而對於同樣是重複製造的某些汽車零部件工廠，雖然說近年來自動化水平有所提升，但很大比例上 仍然要依賴人工操作，這就導致MES的定位除了要解決現場各類資源的調度問題，要更多的關注人機交互問題，比如現場操作指導，人機協同，節拍優化調整。
不同的目標定位決定了後續項目實施要集成的系統，要協調的資源，要應用的環境。
2. 項目實施環境分析
項目實施環境分析解決的是能不能做的問題。有了清晰的項目定位後，要進行全工廠範圍內的MES意識培訓，尤其是項目實施涉及到的各個部門或人員，讓他們對MES項目有大致的瞭解，明白項目的實施對各自的影響及未來能帶來的利益，最大程度上獲得公司上下的理解和支持。在形成良好的實施氛圍之外，還要確保足夠的人力支持，比如是否有合格的項目經理來推動項目，是否有經驗豐富的顧問為項目保駕護航，還有項目是否得到高層認可，是否有足夠的資金支持。最後要分析工廠的軟硬件環境，比如工廠的設備/IT基礎設施是否可以滿足MES項目的實施，如果不能則要先對工廠的各類基礎設施進行適當的改造。如果這些條件都不具備，說明項目啟動的實際並不成熟。
3. 項目的具體實施安排
關於具體實施安排回答的是怎麼做的問題。作為一個比較複雜的IT應用系統項目，一般我們會選擇某種項目實施方法論來對項目進行管理，通過這種系統化的方法，達到進度、質量和成本的平衡。考慮到MES項目的特殊性，我們還要特別關注有沒有人員對各種設備的接口有所瞭解，同時是否有專門的團隊管理工廠的IT基礎設施，這一點經常被忽略，沒有好的IT基礎設施，MES的實施會成為無水之源。如果有可能，最好是尋求外部資源的支持，可以大大降低項目實施的風險。
4. 項目實施的運維支持
運維支持解決了怎麼用的問題。很多人認為項目實施完畢，就意味著事情的完結，而實際上項目的正常運行才是真正為企業帶來價值的開始，為確保項目能長期為工廠帶來價值，必須對項目提供長期的維護，建立起規範化的運營管理規範，指導日常運維。另外在項目前期就要規劃未來上線後的人力及預算需求，以及供應商需要提供什麼服務等。
風險預測
閱讀更多 奔向智能製造 的文章
