最近，有關瑞幸咖啡22億財務造假的事情在到處傳播，有人說它們是民族之光，有人說它們帶來了惡劣影響。無論怎樣，瑞幸咖啡的背後，是一個很會迅速造富的人。
0 1 22億假賬，370億市值蒸發
最近，瑞幸咖啡財務造假的事情，被傳得火熱。
一開始是瑞幸咖啡自曝22億元財務造假，然後是公司在美國的股價大跌四分之三，第二天繼續下跌15.96%.
就這兩次下跌，直接讓370億人民幣的市值蒸發。
並且，公司還將面臨著中美兩國證監會的各種處罰、追責，以及廣大受損投資者的追債。
根據媒體曝出的消息，哪怕是一開始渾水公司披露報告數據分析，認為瑞星咖啡存在業績造假，也沒能真正影響公司的運作。
最終，還是在瑞幸咖啡自己自曝財務造假之後，大家才知道問題有多嚴重。
這種做法，難免給人一種主動暴露，斷尾求生的感覺。
目前還沒曝出更多消息，只有兩條道歉信息，一條是公司發的，另一條是董事長在朋友圈發的。
4月5日中午，瑞幸咖啡董事長陸正耀在朋友圈中發文致歉。他表示：“我個人非常自責。無論獨立委員會的最終調查結果怎樣，我都會承擔應有的責任。”
0 2 神州系的大佬們
瑞幸咖啡，和神州優車，神州租車，寶沃汽車，都屬於陸正耀旗下的神州系。
瑞幸咖啡財務造假事件的中心人物公司COO劉劍，曾擔任神州優車集團的收益管理主管，而神州優車正是神州租車的實際控制人。此外，瑞幸咖啡的CEO錢治亞、CMO楊飛等都來自神州系。
2014年9月，神州租車在香港上市。
2016年7月，神州優車在新三板掛牌上市。
0 3 陸正耀的早年經歷
根據陸正耀的自述，早在1991年他大學畢業之後，先是做了兩年公務員，後來辭職到中關村創業，先後創立過DITEL Technology、北京華夏聯合科技有限公司。
2005年，受到美國AAA（the American Automobile Association，美洲汽車俱樂部）的啟發，他創立了UAA（聯合汽車俱樂部，並且成功拿到了投資，來自聯想投資。
這種模式是向用戶收取會員費，然後提供汽車救援、維修和保險服務。
不過，由於盈利模式存在問題，UAA一直沒能做起來。
這些經歷，或許沒能讓他直接成為億萬富翁，但是無疑為他打下了良好的基礎。
0 4 傳奇的開始：快就一個字
2007年，陸正耀開始創立神州租車。
由於作風強悍，他在租車業務方面，很快站穩腳跟，一舉成為國內規模最大的租車平臺。
最終，七年之後，公司成功在香港上市。
由於國內消費升級，再加上很多隻考駕照不買車的“本本族”的出現，讓租車業務一度很受歡迎。
但是在滴滴打車的影響之下，儘管神州租車業績已經是行業第一，但是市值也只不過150億港幣。
作為對比，2018年上市的滴滴打車，市值高達5000億。
不滿足於現在的成績，陸正耀又把目光轉向了專車業務。
當時，共享汽車已經處於上風口，一方面滴滴推出了專車業務，另一方面，大洋彼岸的Uber也已經名聲大噪。
於是，神州專車的出現，很是時候，2015年1月神州專車平臺在全國上線運營，7月就已經完成A輪2.5億美元融資。
又過了兩個月，B輪融資5.5億元。
投資方包括興業資管、新華資本、中國誠通以及瑞信等7家中外機構。
當時的媒體報道稱，神州專車的估值，從12.5億，不到三個月就增加到35.5億。
2016年1月，神州優車正式成立，之前的神州專車相關資產、業務、債務，以及五家子公司的全部股份都置入其中。
之後，就開始了非常快節奏的資本運作。
成立之後僅僅兩個月，也就是當年3月份，就完成了一輪約37億的融資，引入了雲鋒投資、雲嶺投資、中金公司等戰略投資者、財務投資者及六家做市商。
又是兩個月之後，浦發銀行、浙銀資本、招商致遠、上汽等戰略投資者及財務投資者開始投資，這一次的總額度為20億。
還是兩個月之後，7月21日，神州優車正式在新三板掛牌，交易首日市值高達417億元。
一直到2019年4月，神州優車仍然是新三板的“股王”，市值超過435億元。
0 5 生意做大：燒錢
陸正耀的具體做法，離不開“燒錢”。
通過燒錢，來搶佔市場，擠掉其他競爭對手。
成立一年，神州優車就虧損了37個億。
在神州優車的某次媒體溝通會上，陸正耀表示，和競爭對手相比，我們燒錢最少，補貼效果最好，燒錢價值最高，因為“我們把補貼全用在了客戶端，從而培養起了客戶的黏性”。
業績如此耀眼，陸正耀依然沒有停下他的燒錢擴張腳步，繼續前進。
認定汽車產業鏈的上游和下游也屬於資本風口，神州優車開始向這些領域進行擴張。
上市之後的那年，也就是2017年，6月份，小鵬汽車宣佈完成A 輪22億元融資，神州優車領投；
7月4日，神州優車集團與中國普天信息集團旗下普天新能源公司簽訂戰略合作協議，雙方將依託在充電基礎設施、新能源汽車租賃運營服務方面的優勢，打造綠色出行網絡。
2018年7月，神州優車通過旗下子公司神州租車間接控股五龍電動車。
2018年1月，神州優車上線分時租賃業務。
2019年，他們還以82.4億元的價格，對家收購寶沃汽車67%的股份，開始佈局汽車新零售。
0 6 神州系的特點：快速，會營銷
上面提到的神州優車的成立前後，充分體現了神州系陸正耀的一個行事作風特點。
那就是快，無與倫比的快。
此外，還有一個特點那就是很會講故事，會兜售概念，擅長營銷。
比如說，神州專車曾先後策劃出“Beat U”“Love U”等營銷案例，儘管引發了碰瓷營銷的質疑，但神州專車業務的確在爭議聲中提升了知名度。
陸正耀本人也對外界的質疑不以為然，他認為這些營銷非常有效果。
在講故事方面，陸正耀反覆提到“新零售”這個概念。
儘管這個概念是馬雲最早提出來的，但是毫無疑問，陸正耀把這個詞玩得很順手。
在經營瑞幸咖啡的時候，他強調“新零售”的概念。
與寶沃汽車的合作，他依然在強調“新零售”這一概念。
他講了一個有關“汽車新零售”的故事，在故事中，汽車零售店面會進行區域下沉，做到中國麼一個縣城都有神州寶沃的零售店；
還要降低客戶買車的門檻，推出深度試駕、0首付購車、90天內無理由退車等服務；
另外，還有0庫存模式，經銷商無需壓貨，全國35大庫存中心直供解決經銷商庫存多的痛點，所謂的“輕資產運營”。
這些舉措，招致了不少汽車經銷商們的抗議，認為這些做法嚴重傷害了之前加盟者的利益。專業人士表示，賣汽車畢竟不是賣咖啡，它比賣咖啡更加燒錢。
0 7 名師出高徒
陸正耀的這些套路，基本上全都通過言傳身教，傳給了瑞幸咖啡的創始人錢治亞。
這位神州系的大佬曾經公開對外界表示，錢治亞是自己的大徒弟。
瑞幸咖啡同樣以快速出名，從成立到上市，僅僅用了18個月。
創下了國內的公司上市速度新紀錄。
營銷方式方面，也和神州優車如出一轍。
在半年內，公司估值翻倍，從A輪時的10億美元飆升至22億美元。
他們的團隊，對於創造財富有自己的獨特認知。
一套標準的“陸家快拳四式”，多次運用依然有效。
簡單來說，就是“看準風口、鉅額融資、燒錢擴張，迅速謀求IPO”。
過去的神州優車，玩的就是這一套，如今的瑞幸咖啡，依然是這一套組合拳。
0 8 保底做法不夠專業
如今，瑞幸咖啡面臨著嚴峻的危機，儘管有人猜測他們可能是斷尾求生，但是不排除得到更加嚴重的結果，比如被嚴厲追責，限制消費等等。
招股說明書上披露了無論是大股東陸正耀，還是二股東錢治亞都將個人持有的股份放入了家族信託。於是有些人猜測就算他們兩出了天大的事情，可能這些後果的影響都並不是很大。
但是這一次，他們的這個家族信託恐怕很難被當成救命稻草。
在海外上市的大股東去設立股權信託，不是為了在發生這種市場性風險的時候能有保命的錢，更多的時候是為了使公司上市的整個流程順暢，不受股東個人生老病死的影響，未來婚姻發生變化也不會影響公司的正常運作，而且還可以進行稅務籌劃，並可以統一管控未來對股權的處置。
如果家族信託中主要的財產都是股票，公司被做空，股價下跌，信託資產也會變得一錢不值。
對於一個沒有追索價值的信託，估計也沒有人去費力再去挑戰它或試圖擊穿它。
與此同時，如果最後陸正耀或者錢治亞被判需要從個人腰包裡掏錢出來賠償，也不要期待這個信託會成為“埋在地下的那一罈銀子”。
在這方面，只能說陸正耀做到了一般人能做到的事情，而不是像在商場裡攻城略地那樣得心應手。
雖然說商人往往只談利益，不談道德。
其實生活中很多時候，還是得談一下才好。
陸正耀一夥人的做法，有人稱讚他們是割了大洋彼岸的韭菜，是民族企業家。
但是也有人認為，他們的做法，讓中國上市公司的形象跌落一大截，對於所有其他上市公司來說，都是影響非常惡劣的。
但是，如果拋開這層道德討論，只談論對財富的運作，我們可以發現，陸正耀這些人十分懂得怎樣運作資本，如何上市，並快速圈錢。
甚至，他們還想到了後續收尾工作：把公司股份放入家族信託中。
但是僅僅設立這麼一個信託就足夠了嗎？財富管理需要前瞻性的智慧，他們真的做好所有準備了嗎？
如果想知道他們應該怎麼做，請微信聯繫我們。
0 9 成功者的一些特質
我們從這位迅速造富的富豪身上，也能學到不少有用的特質。
首先就是，一個成功者，必然很會抓住機遇。
靈敏的嗅覺，對於想要成功的人來說，實在是太重要。
其次，成功者在抓住機會之後，還需要有一套獨特的技巧，讓機會變成自己家的“下金蛋的雞”，完成機遇到財富的轉變。
最後，好的成功者，往往知道給自己留出足夠的退路。
除了對家族信託的專業性估計不足，以及不知道為什麼會主動自曝假賬之外，陸正耀的所有做法，都可以說很完美。
當人們把方方面面都算計到了之後，往往會發現，除了天災，沒什麼能阻止他賺到錢。
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