自3月以來，歐洲多國出現了洗手液、消毒液的搶購潮，單瓶的售價也水漲船高，還曾一度被稱作「液體黃金」、「流動的財富」。於是乎歐洲的迪奧、紀梵希，亞洲的夏普等廠商等紛紛「火力全開」，加速自己的副業產業鏈。
我們熟知的LV，它的母公司——全球奢侈品巨頭LVMH集團早在二月底三月初的時候就開始要求旗的Dior、嬌蘭和紀梵希等大牌，利用現有的香水和化妝品生產線，全力投入洗手液的生產。
一場席捲全球的病毒「炸」出了一波企業紛紛跨界轉行的消息。除了Dior牌洗手液，還有通用牌呼吸機、夏普牌口罩、特斯拉牌呼吸機……似乎我們知道的一些一線大牌都在疫情期間通過這種方式來助力全球，共同抗擊新冠肺炎。
在這些我們熟知的大品牌中，有一家日本公司應該是此次「戰疫」裡焦點中的焦點——富士膠片（Fujifilm），沒錯，就是那個以前賣膠捲的公司，在疫情期間以抗新冠肺炎的特效藥物「法匹拉韋」名聲大噪。如今，成功轉型的富士膠片，涉獵的產業範圍相當之廣。
01膠捲起家，猜中數字化的浪潮
富士膠片在攝像界的實力，光靠一句「腹肌南波灣（Fuji No.1）」就足以證明他們的實力。在數碼相機還沒有像現在這樣普及的時候，富士的小綠盒和柯達的小黃盒在上世紀末本世紀初一直是各大影樓、攝影愛好者常備的膠捲。
都說一山不容二虎，膠片行業中也是如此。原以為美國的柯達和日本的富士這兩家競爭企業的「龍虎鬥」戲碼能從我小時候看到中年。卻沒想到在2013年就提前上演了大結局——最終柯達在當年8月20日提交了破產保護，而富士卻一直延續至今。
富士的轉型曾經被寫進很多企業轉型的成功案例中，大家可能都覺得富士很有「心機」，原因在於富士曾經在上世紀80年代的時候就針對「潛在的數字化威脅」做出了應對方案。該方案的目的也是為了能夠翹掉柯達——因為柯達在在1975年發明了世界第一臺數碼相機。
這件事情對於當時的富士膠片來說是一個很大的威脅，因為一旦柯達大力發展數碼相機，那麼自己主營的膠片行業肯定會逐漸被數字記憶卡所取代。這是富士膠片的一次大危機，可萬萬沒想到，富士這邊還在愁如何應對這場行業危機，那邊柯達卻把數碼相機「雪藏」了。
原以為柯達在發明了數碼相機後會全力發展數碼影像這塊，然後一舉打敗富士，真正做到行業的龍頭老大。但沒想到的是，柯達工程師史蒂芬·沙森在發明出世界上第一臺數碼相機後，公司就意識到這種新型的電子設備同時會威脅到自己膠片產業的發展，
於是就停止了研發……停止了……研發。
柯達發明的第一臺數碼相機
所以不得不說，柯達和富士，一個猜中了開頭，一個猜中了結尾。在「雪藏事件」之後，傳統膠片維持了有近十幾年的巔峰，小的膠片企業紛紛倒閉或者另尋出路，市場上形成柯達和富士爭霸局面。但此時的富士，經歷過一次潛在危機之後，就已經萌發了轉型的念頭。1988年富士與東芝在科隆博覽會上，展出了共同開發的、使用快閃存卡的Pujixs（富士克斯）數字靜物相機「DS－1P」。為今後的數字戰爭打下了基礎。
直到本世紀初，富士膠片的總營業利潤中與膠片相關的業務貢獻了將近60%。但該來的時代還是來了——隨著奧林巴斯、佳能、東芝等紛紛投入數字影像產業，膠片的銷量一落千丈，十年內下滑了 近90%。終於，柯達倒了，但是轉型數碼相機的富士繼續生存了下來。但如果僅僅只是贏了膠片之爭，那富士的轉型在其之後的發展來說，根本不足為奇。
富士與東芝共同開發的「DS－1P」
02跨界之王：新瓶裝舊酒
富士在「解決」了柯達之後也並沒有閒著，它也知道雞蛋不能放在同一個籃子裡，所以也就沒有把寶全押在數碼相機領域。2000年儘管富士膠片已經開闢數碼相機這條業務渠道，但其實還是有點「杯水車薪」的味道在裡面，因為作為主營業務的膠捲，其市場每年都以20%至30%的速度縮小。
在經過深入的行業分析和調查之後，富士膠片一咬牙，決定放棄曾引以為傲的膠片市場，對公司進行了大改革。別的公司轉型可能是「花開兩朵，天各一方」，但是富士膠片的轉型就是「花開n朵，各表一枝」了。富士膠片涉足的領域有醫藥品、醫療設備、化妝品、高性能材料等。現在看來，正是當時的一咬牙，成就了現在的富士膠片。
富士膠片的董事長古森重隆先生應該算是富士轉型期的靈魂人物了，也正是他意識到，富士膠片不能拘泥於一個領域內。在他看來，醫藥、化妝品、新型材料都是當時潛力巨大的領域，也是「危機當中生死存亡的變革」。富士膠片的強項在於對生產膠片中高分子化學的研究，可他怎麼才能將這種技術運用到別的領域呢？於是富士膠片採用了一個非常討巧的辦法——併購。
「自己不能做、不會做，那我就把你買下來一起做」。富士膠片當時不惜一切，砸了將近一萬億日元，併購了約40家企業，通過這種併購的商業模式將別人的核心技術「為自己所用」。此策略非常有效，在後來的幾年裡，富士膠片憑藉自己手中在膠片領域中的深入研究，加上別人的核心技術，在初涉足的領域裡開始穩紮穩打，一舉擺脫了單憑膠片來養活自己的境地。
通過一組數據就能看出，2000年，富士膠片營收1.44萬億日元，傳統膠捲佔比54%，其中民用膠捲佔到了19%。2014年時，公司營收2.49萬億日元，傳統膠捲佔比15%，其中民用膠捲佔比不到1%，貢獻最大的板塊反而是後涉入的醫療行業。
富士膠片的併購也並非只看行業發展，它更加看重是否能結合自己現有的技術。比如在膠片生產中的抗氧化能力，這同時也是各大護膚品廠商最為看重的功效，同樣護膚品中的膠原蛋白，也是膠片的重要成分。這樣一來二去的交叉對比，富士膠片就知道，化妝品行業，我們肯定也能做。於是在 2007 年，化妝品牌「艾詩緹（ASTALIFT）」誕生了，它旗下一系列的產品就是主打抗氧化、含膠原蛋白成分。 2011年的時候，艾詩緹順利進入中國市場，紅極一時，現在也是各種渠道的美妝博主推薦的一款品牌之一。
跨界化妝品的成功還不算完，要知道第一臺數碼X 射線成像診斷系統就是出自富士膠片之手。富士把原本用於膠片生產的技術用到了藥物研發上，比如用納米分散技術實現藥劑無需溶於酒精就能直接檢測出異物，從此打開了醫藥領域的大門。
2018年富士膠片花費8億美元併購了JXTG控股的兩家生物子公司，2019年又花了8.9億美元買下了丹麥的 Hillerod。而此次成為疫情中焦點的法匹拉韋的研製則是來自富士膠片在2008年收購的富山化工。
03紮根技術，也能順應潮流
富士膠片的發展不僅僅侷限於傳染病，就現在來說，富士在醫藥行業拿得出手的第二大「戰績」就是對阿爾茲海默症（老年痴呆）的藥物研究。目前，富士研究開發的針對阿爾茲海默症早期患者的藥物也已經在歐洲進行二期臨床試驗了。如果能夠成功抑制甚至是治療阿爾茲海默症，那到時候人們的焦點肯定就又落在這家做膠片起家的企業了。
目前日本政府也已經宣佈批准法匹拉韋作為新冠肺炎治療藥，不僅如此，據日本共同社報道，富士膠片在今天還宣佈，將在15號發售能以高精度檢出新型冠狀病毒的PCR檢測試劑盒。
現在的富士膠片，既不是膠片企業，也不是數碼相機企業，更應該理解為是一家「綜合信息技術公司」。富士膠片的成功轉型意味著日本人不僅看重企業的持續發展，更會順應時代的潮流改變自己。富士膠片雖然是個歷經滄桑的智者，但在今後的道路上，將會在更多領域、更廣闊的世界舞臺上馳騁。今後富士如果再進入一些「奇奇怪怪」的新領域，估計大家也不會那麼驚訝了。
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3.奇怪的知識增長了！富士是怎麼做起了化妝品和藥廠的行當
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