近日，华为全球发布了2020年旗舰产品华为P40系列。作为华为影像旗舰，华为P40系列再次刷新移动影像标准，带来华为迄今为止最大底传感器、全球首发全像素8核对焦等多项革新，吸引了大众眼球。更重要的是，预订P40 PRO还送摄影课程，what？是送摄影课程？难道我买的是相机吗？我曾经与华为手机产品线的高管调侃，你们不是在设计手机，你们是在设计能够打电话的相机。朋友圈也有前华为同事在调侃，P40是买相机送手机。
华为P40，买相机送手机
无独有偶，雷军的小米也在2019年11月5日发布了全球首款一亿像素量产手机小米CC9 Pro。一亿像素这四个字让小米CC9 Pro赚足了眼球。一亿像素确实是一个很了不起的成就，就连在单反相机领域，达到一亿像素的产品也并不多。
小米发布一亿像素手机
自从智能手机兴起以来，手机的拍照功能得到了快速的发展，拍照已经成为智能手机的标配。拍照功能也成为了手机厂商之间除通讯、上网功能外的主要竞争点。从单摄像头到双摄像头，三摄像头，浴霸摄像头，拍照功能的竞争激烈程度甚至超过了手机本身。现在我们外出游玩已经很少看到有用数码相机的了，数码相机产业已经被挤到了一个非常狭窄的专业领域，日常非专业拍摄已经基本被手机替代。据日本相机工业协会（CIPA）发布的数据显示，全球数码相机出货量从2014年的4343万部下降到2019年的1521万部，五年累计下降了近60%多。这个下降速度必然导致行业厂商的转型、倒闭、退出。有些厂商面对潜在竞争者与替代品的竞争没有制定有效的战略和策略，导致被迫退出市场。2018年日本著名相机制造商尼康宣布退出巴西市场，不再在巴西做相机销售。而早在2017年尼康宣布停止中国无锡子公司的经营活动。尼康在全球的战略收紧，是相机生产商被摄像手机替代而走入困境的缩影。有些厂商如蔡司、莱卡、索尼等厂商选择与手机企业合作，依然在摄像领域参与竞争，但是他们的身份已经变化，他们的客户也不再是终端消费者。
打败马车的不是更快的马车，而是汽车。康师傅和统一在方便面市场互掐多年，都没有让对方受到太大的伤害，最后是美团和饿了么让他们两败俱伤。这里向大家介绍一个战略分析模型，波特五力模型：波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
波特五力模型
我们多数的企业在对标直接竞争对手上花费了很多的精力和资源，去研究竞争对手的产品、功能、性能、技术发展等等。以期做出比对手更加功能先进或者价格更低的产品，这是典型的“红海”思维。作为企业的战略制定者，必须跳出“红海”思维的局限，全面的关注替代品、潜在竞争者的发展趋势，只有这样才不至于被历史的车轮碾压。
前面谈到的华为、小米，他们作为潜在竞争者，正在深刻的改变一个传统行业。这个行业就是家电行业，相信家电行业，特别是彩电行业已经充分感受到了来自小米的竞争。截至2019年底，小米电视已经是中国市场销量的第一名，市场份额约20%。除小米电视外，小米冰箱、洗衣机、空调等大家电也在复制小米电视的成功经验，相信这些产品也会很快强烈冲击到海尔、海信、长虹、美的、格力、TCL等传统家电厂商。余承东的华为终端公司也在2019年发布了智慧屏产品，虽然华为一直强调不会进入家电领域，智慧屏项目也是与传统家电厂商合作的。但是智慧屏除了拥有智慧功能外，确确实实完整覆盖了传统智能电视的功能，谁家的客厅可以在拥有智慧屏之后再画蛇添足配置一个传统电视呢？笔者曾经在华为某产品负责产品战略规划与战略合作多年，深知华为的战略合作思路策略的发展变化。可以确定的是，在对待传统家电厂商的竞合策略上，华为不会想小米那么咄咄逼人，但是亦不可避免的影响到传统家电厂商的利益格局、产业链地位。所以，海尔、海信、长虹、美的、格力、TCL们，你们准备好了迎接来自行业的潜在竞争者的挑战了吗？
无为而大治，ID:WUWEIERDAZHI
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