易貨營銷真實案例分享三：
瀋陽小飾品的生產商，給××品牌飾品店供貨，產品隨時尚的發展更新很快，飾品很賺錢，可是作為供貨商小田要承受舊產品庫存積壓的問題，還要生產潮流的新產品給渠道商，利潤越來越薄，庫存清理只有在能承受的範圍內甩給小攤販，到最後新品和庫存綜合一下淨利潤很低。
後來小田的一個朋友跟他講解了易物，說物物交換能把他把庫存都換出去，小田聽了之後說我想要錢哪有心思去換別的東西，小田朋友說易物並不是你想的那樣簡單，先去感受一下東邦的總裁見面會，就算你感覺作用不大你還能整合一下新的資源。於是小田決定去參加東邦的總裁見面會，心想多給自己點機會也不會吃什麼虧，就這樣小田來到了東邦。
小田第一次來到東邦就有了收穫，他當時和一家做服裝批發的客戶換了五萬的額度，雙方都是按照批發價易貨的，這樣小田把自己不好做走量的衣服給了客戶，她把換來的商品之後又批發給了他手上掌握的渠道資源，結果賣得很好，之後雙方就建立了長期的合作關係，簽署了作為小田渠道商的合同。
讓小田高興的是用自己的庫存商品就開發了自己的渠道商，後來小田成了易物見面會的常客。在之後的見面會上小田遇到一個做酒的老闆宋先生，宋先生的老婆做服裝零售，後來小田把五萬的衣服按市場價換了宋先生價值 8 萬的飲料，小田的朋友是保險公司的，公司要採購禮品發給客戶，小田就把這 8 萬的飲料推薦給他朋友， 最終成交，變現成 8 萬的現金。
就這樣小田的小商品由開始的 5 萬批發給渠道商，最終套現 8 萬，比小田自己做商品批發還多賺出三萬元，本來是清庫比批發價還低的商品結果通過易貨卻增值了，還開發了一個全新的渠道，小田感覺易貨真的很好，他堅決的加入易貨行列當中，同時這裡也是拓展業務的一種很好方式，小田還在平臺結實了一些比較好的朋友，在採訪小田的易物心得的時候，小田講到“開始沒有抓住易物的精髓，但是後來才發現只要你想易貨任何的資源和你都有關係”。
從小田加入到東邦以來，每次給員工發放福利，小田全部用自己的庫存來採購自己朋友客戶的商品，通過手上的資源換到自己滿意的產品， 大大小小的採購小田基本都不需要動用自己口袋裡的現金，還用自己的產品在見面會上換到了新鮮的產品。隨著小田客戶、朋友資源的演變，他還把自己的產品庫存和賣水泥的進行了易貨，後來他利用換來的價值十二萬的水泥直接用在和朋友合作的工程項目當中，等到工程結束小田拿了近 30 萬的利潤。
其實東西在手裡看你怎麼利用了，你換什麼只有自己最清楚，別人無法幫你決定，你的資源誰都不清楚到底有多廣。小田說6月份開始加入東邦，到現在 5 個月的時間，小田至今沉浸在易貨氛圍中，享受著很大的樂趣，而且會一直易貨下去，同時也希望大家也不要錯過。
啟示：
第一，易貨可以作為降低利餘庫存和過期產品的方法。這樣的庫存包括流動性低的商品、生產過剩的產品或過時產品。廠家不僅可以利用易貨獲得更好的收益，而且易貨也不會將商品的打折價格顯示出來，這對於廠家正常的商品銷售不會產生負面影響。
第二，許多廠家的採購部門可以利用易貨方式在通貨膨脹時期避免賣主漲價，並確保足夠的原材料供應。因此，用商品與商品的交換率可以避免供應商漲價的影響。
第三，易貨可以用來補充而不是替代交易。易貨銷售是現有傳統銷售交易的增量，利用額外的易貨交易，可以擴大生產，獲得規模經濟的利益，取得更大的投資收益。而且，易貨還可以作為銷售手段為廠家打開新市場。
第四，現代易貨提供了發達的網絡平臺和組織平臺，可以有效地降低買賣雙方的交易成本，為企業提供了更多更經濟的發展渠道。由於現代易貨貿易能夠為人們帶來諸多利益，它已經成為一種促進交易的方法，不僅在經濟蕭條等特定時期繁榮，而且經濟強健時期也得到了廣泛應用。
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