當前，隨疫情防控實際需要，全國各地黨政機關、企事業單位選挑精兵強將，紛紛走出機關、走出辦公室下沉社區街道、下沉鄉村一線，與基層同志並肩攜手共築抗疫屏障，確是“急基層之所急”、令基層拍手稱快的實事好事。然如何真正將下沉服務的實事辦好辦實，確是眼下疫情防控不容忽視的問題。
全民抗疫以來，以武漢為代表的前方將士浴血奮戰，後方無論城鎮社區，還是偏遠鄉村的基層同志，從春節至今，或組織調度、或政策宣傳、或檢查督導、或道口值守，日夜嚴防死守在“疫戰”大後方，為疫情可控做出了不可磨滅的貢獻。
隨著節後復工的陸續到來，隨著大量人員的復出，基層疫線人員力量薄弱顯得尤為吃緊。“想基層之所想”、集中力量向基層一線“傾斜”已是上級“統帥”機關當務之急的首選，於基層而言猶如春風、“及時雨”。可不難發現下沉社區、下沉鄉村大有學問，是特殊時期“疫戰”綜合素質的考驗，考量著基層，更考量著黨政機關、企事業等兄弟單位，共同見證著責任擔當。
學問一，如何“統”？從前期各地各機關、企事業單位爭先恐後派出骨幹力量馳援基層來看，確實緩解了基層壓力，取得了明顯效果。但從個別基層單位反饋中發現，來自各機關、各部門、各兄弟友鄰單位志願人員的“蜂擁”而來，常常呈現1至2人“搞定”的點位多達外來6至7人的支援，“人多力量大”的團結互助令人欣喜，可無形中造成基層抗疫物資和人員的浪費。由此可見，這支龐雜的志願服務隊伍必須有一個“統帥”機關的統籌掌握，必須統一整合資源力量調配，必須搞好與基層實際需要的對接，切不可各自為政、信息閉塞。
對基層而言，由於下沉服務隊伍來自機關和兄弟友鄰單位，甚至有不少單位的領導亦親臨一線，至於任務分配卻是喜憂參半，喜的是多方援助關心注入強大力量源泉，憂的是恐任務量大小、“風險點”高低等分配不當遭怨言非議，更擔心疫情過後“秋後算賬”。對此，必須摒棄顧慮、輕裝上陣，要堅信知道，這支疫戰志願服務隊伍都是各單位覺悟高的精英，都是普通“一兵”，你只管擺兵佈陣，心無旁騖一門心思把這支隊伍帶好，必須“好鋼用在刀刃上”。
學問二，怎麼“沉”？下沉社區、下沉鄉村的同志，不管來自機關來自何處，只有一個共同的名字“志願者”，其一言一行代表著單位的形象與作風，必須給基層做好表率。這之中有不少同志整整一個春節都撲在疫線上，有的剛從道口24小時值守又轉入新戰場，有的是全脫產參與志願服務，有的是雙休日或業餘時間間斷增援，儘管參與的方式各一，但融入是關鍵，虛心向基層一線同志學習，儘快掌握工作流程、方法與套路，做疫線工作“明白人”。
也許基層一線同志心存感激、禮節性敬若“座上賓”，但千萬不可趾高氣揚做“甩手掌櫃”，在熟練掌握業務的基礎上“反客為主”，靠前站位，做疫線工作“大忙人”。
階段性的疫線志願服務佔用了時間與精力，儘管有的同志還肩負著單位工作重任，但既來之、則安之，特別是從目前國際、國內形勢來看，疫線志願服務終結短時間還不可預測，必須身心“俱沉”，做疫線工作“安心人”。
對每一個下沉社區、下沉鄉村參與志願服務的同志來說，善於發現問題、善於解決問題是難得基層歷練，多向基層同志學習解決問題的方法，尤其是發現問題時，切不可睜隻眼閉隻眼，保持“一團和氣”，造成不必要的工作失誤，必須用心思考、用眼觀察，做疫線工作“明白人”。
下沉社區、下沉鄉村使命光榮、責任重大，黎民百姓不關心下沉了多少人，下沉了多少批次，更多關心的則是，你無私無畏的責任擔當、日夜堅守儘早春暖花開。
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